蘇姿豐是個怎樣的人？根據(jù)她的個人履歷介紹，蘇博士曾經(jīng)擁有MIT麻省理工電機工程學士、碩士及博士學位，09年成為IEEE電子工程師學會會員，先后擔任過IBM、飛思卡爾等知名半導體公司技術及管理職位，并于2012年正式加入AMD公司。

說蘇姿豐是半導體行業(yè)的女強人，這個說法一點也不為過。在加入AMD的幾年時間內(nèi)，蘇姿豐擔任過副總裁、COO首席運營官等職位，并在2014年10月份接任原AMD羅瑞德CEO職位繼續(xù)激流勇進，也成為了AMD歷史上第一位女性CEO。然而，從蘇姿豐接任CEO一職開始，就接到了公司一個艱巨的任務，她將帶來AMD全體成員，一起為全新的GPU產(chǎn)品Fury系列顯卡，重新奪回已經(jīng)開始大幅下滑的獨顯市場份額。

蘇“學霸”的讀書生涯

蘇姿豐（Lisa Su）是一位來自***的典型學霸，擁有麻省理工學院博士學位，曾經(jīng)效力飛思卡爾、IBM、德州儀器，從事芯片行業(yè)工作20余年。

現(xiàn)年45歲的蘇姿豐生于***，在紐約長大，父母從小就鼓勵她和哥哥學習數(shù)學和科學。后來，蘇姿豐考入麻省理工學院（MIT），攻讀當時難度最高的電氣工程專業(yè)。

大一時，她就進入100級的半導體無塵室，接到的第一個研究任務是制作一個兩英寸的光刻掩模晶圓。半導體芯片看似枯燥，但方寸之間，卻蘊含著極致的速度與廣度，是所有高科技行業(yè)創(chuàng)新的基礎。做完之后，她就愛上了這一行。

在MIT，蘇姿豐一口氣從學士讀到博士，畢業(yè)后，她先后進入德州儀器、IBM。2007年，蘇姿豐作為首席技術官加盟飛思卡爾公司，領導制定公司技術發(fā)展藍圖并負責相關的研究發(fā)展。2012年跳槽AMD，2014年10月，她在COO任上接棒，成為AMD首位華裔女CEO。

作為出身麻省理工的工程師，蘇姿豐有一點一直不服氣：“我在MIT的很多同學都是工程師。我曾經(jīng)問過自己：‘為什么這么多麻省理工的博士要給哈佛的MBA打工？’很多工程師包括我自己都會想：‘為什么這些人做的決策這么蠢？她坦言：“自己去當決策人是挺有意思的，這是一個非常美妙的機會。”

蘇姿豐提出AMD復興三大戰(zhàn)略

在2012年1月，蘇姿豐加入公司的時候，AMD正處于嚴重的負債危機。當時，PC市場過度緊縮，而AMD過度依賴于PC市場，同時自身不能發(fā)揮自身優(yōu)勢市場資源，在2012年，AMD負債額將近25億，當時關于AMD將要宣告破產(chǎn)的傳言四起，而在公司處于此次水深火熱的危難中時，蘇姿豐被公司臨危受命提升為CEO，以通過重新聚焦于公司文化、執(zhí)行力和技術，帶領AMD走出困境。

按照平常人眼光看來，這幾乎是“不可能完成的任務”，但蘇姿豐在位的兩年期間內(nèi)卻做到了。

蘇姿豐在上任CEO后的第一把火，就是為公司指出了明確的發(fā)展方向，除客戶端計算設備外，還要聚焦于一些更具“粘性”的高增長、高利潤的市場。在此理念下，AMD重新定位了聚焦的領域——游戲、數(shù)據(jù)中心和沉浸感設備。蘇姿豐還提出了AMD復興的三大戰(zhàn)略——打造偉大的產(chǎn)品，加深與客戶、合作伙伴的關系以及簡化運營。

三大戰(zhàn)略的第一條——打造偉大的產(chǎn)品是第一要務，也是讓AMD得以發(fā)展并實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的關鍵。這一點對于高科技公司來說可能稀松平常，但對于2012年的AMD卻顯得格外重要。AMD重新聚焦到立身之本的核心競爭力上來，那就是打造卓越的高性能計算和圖形解決方案。

公司還進一步精簡研發(fā)，用一款可擴展設計——被寄予厚望并常被提及的Zen來強化CPU路線圖。AMD開始執(zhí)行全新的產(chǎn)品周期，每年均有新的GPU上市，每1.5年推出新的CPU。為了充分利用行業(yè)領先的知識產(chǎn)權，AMD還制定了知識產(chǎn)權授權戰(zhàn)略，為AMD的技術培育并發(fā)展市場機會。

最后，AMD成立了專門的業(yè)務發(fā)展委員會和工程設計領導團隊，定期審視AMD的路線圖，確保所有的投入均在正確的方向上——保證公司在正確的道路上運行，在正確合適的時間點向客戶提供最適合的產(chǎn)品?？匆幌翧MD目前推出的GPU和下一代CPU核心技術，你就會知道這些新的戰(zhàn)略正在發(fā)揮它們的作用。

產(chǎn)品與技術同時需要關注設計與革新

蘇姿豐在提出AMD三大戰(zhàn)略時，首條戰(zhàn)略計劃內(nèi)容為：專注于打造偉大的產(chǎn)品。那什么是偉大的產(chǎn)品？對此，蘇姿豐認為：“偉大的產(chǎn)品可以觸動行業(yè)，它實際上更關乎一種心態(tài)，即我們不僅注重產(chǎn)品的關鍵指標，還要全方位關注產(chǎn)品的設計，才能確保在非常前沿的應用領域推出我們的產(chǎn)品。”

在接受媒體采訪的時候，她繼續(xù)表示，要徹底改變AMD在人們心目中“第二種選擇”的位置，并在PC和游戲領域推出更多更好玩、更炫酷的產(chǎn)品。例如：2014年9月，微軟游戲主機Xbox　One入華銷售，其游戲主機就是采用了AMD的技術。目前，已經(jīng)有超過20款的游戲基于AMD　Mantle技術開發(fā)，已經(jīng)推出的Mantle游戲包括《神偷4》、《植物大戰(zhàn)僵尸：花園戰(zhàn)爭》、《阻擊精英3》、《文明：太空》等等。

另外，在蘇姿豐看來，現(xiàn)在的年代是一個變革的年代，尤其是技術變革的速度，不再按年來計算，人人都可以在更短的時間周期看到變革。未來，全球市場將有500億臺設備聯(lián)網(wǎng)，這中間會演化出不同的應用，需要不同的技術來滿足。

除了傳統(tǒng)DIY市場，蘇姿豐還認為，中國在某些領域，比如數(shù)據(jù)中心、云計算方面將會成為全球領先的創(chuàng)新者，AMD會在這些領域發(fā)力。她說：“雖然現(xiàn)在手機已經(jīng)挺不錯了，但語音識別和面部識別功能仍然不是很好，還有很多的創(chuàng)新要做。”

女性領袖更懂得團結(jié)團隊，打造真正的好產(chǎn)品

作為一名互聯(lián)網(wǎng)IT高管，蘇姿豐帶領的AMD相比之前AMD男性領袖，更易于比他們做得更好，更容易團結(jié)團隊成員，一起朝著共同的奮斗目標前進。蘇姿豐自己也承認，在領導團隊合作方面，女性確實比男性做得更好，也更具有優(yōu)勢。

目前，AMD的工程師團隊會專注于兩個方向：創(chuàng)新和差異化。蘇姿豐同樣也很關注工程師團隊，關注團隊如何去打造用戶所需要的產(chǎn)品，而且會真正關心和了解客戶的需求。

蘇姿豐在剛剛接掌CEO時，平常和高級副總裁們開會，會請他們每個月都去看由AMD工程師創(chuàng)造的新產(chǎn)品，包括我AMD的HR和法務高管，都會去關注這些產(chǎn)品。蘇姿豐始終堅信，AMD高管必須要了解自己的產(chǎn)品。

事實上，AMD已經(jīng)取得了很不錯的進展，尤其是在產(chǎn)品方面，AMD工程師團隊對每次的行動都很清楚，讓人感覺很滿意。在客戶關系方面，AMD也一直都投入了大量精力，這永遠都是AMD的高優(yōu)先級任務。同時，在公司簡化運營方面，大家也會看到AMD還是有很多的機遇與進步的。