似乎，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)無孔不入，但是你不得不承認(rèn)，有些東西暫時(shí)還不需要接入互聯(lián)網(wǎng)，并不是不接入互聯(lián)網(wǎng)，這些東西就會(huì)被消亡，比如我們每天使用的家具、照明開關(guān)，對(duì)于用戶習(xí)慣，有時(shí)候很難改變。

谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人機(jī)大戰(zhàn)”大獲全勝，人工智能再次被推到大眾面前，不管是涉及到人類未來生存危機(jī)的末日論，還是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于人工智能的布局，在奇點(diǎn)來臨之前，人類面對(duì)人工智能可能帶來的潛在危險(xiǎn)還有很多年要等待。

迫在眉睫的是基于在萬物互聯(lián)基礎(chǔ)下IOT的未來新世界：萬物互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)來臨，而人類還困在電腦和手機(jī)的信息時(shí)代中。

互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局IOT，起步并不算早

毋庸置疑，在中國，近年來的互聯(lián)網(wǎng)+、O2O等模式，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的相愛相殺，比如：馬云與王健林的賭局、雷軍與董明珠的罵戰(zhàn)，不管這背后是否存在商業(yè)目的，不可否認(rèn)，從90年代就提出了物聯(lián)網(wǎng)概念至今，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的碰撞將會(huì)越來越激烈。

大型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在IOT時(shí)代布局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智能電器、設(shè)備已經(jīng)開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智能電視，樂視電動(dòng)汽車、百度車聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛技術(shù)、小米水質(zhì)測試筆、路由器、水質(zhì)、空氣凈化器等等。

可以看見：互聯(lián)網(wǎng)公司正在嘗試從人向物的延伸，這個(gè)符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內(nèi)的IOT發(fā)展，并非欣欣向榮。

盡管各家推出了自己的智能硬件產(chǎn)品，但更多的是單品，比如很多公司都推出同質(zhì)化嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)路由器、網(wǎng)絡(luò)攝像頭等單品。所以很多公司更像是一家家電賣場，而不是依靠技術(shù)主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)公司。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的IOT布局來看，起步還是慢了很多。只有極少數(shù)公司，推出了具有獨(dú)立技術(shù)專利的產(chǎn)品，比如百度車聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛技術(shù)，利用地圖、導(dǎo)航、私有云、語音、安全等技術(shù)，讓汽車擁有各種識(shí)別和判斷能力，根據(jù)媒體報(bào)道，百度即將在美國進(jìn)行無人駕駛汽車的測試，不得不承認(rèn)，這是典型的IOT產(chǎn)品應(yīng)用。

當(dāng)下提出IOT概念的眾多互聯(lián)網(wǎng)公司，更多還在以營銷和概念炒作為主，實(shí)際上并未完全進(jìn)入IOT領(lǐng)域。

互聯(lián)網(wǎng)公司IOT產(chǎn)品的技術(shù)悖論

其實(shí)IOT的應(yīng)用，早已不限于家庭，在農(nóng)業(yè)、商業(yè)、工業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)比比皆是，談及IOT智能家居的應(yīng)用，國內(nèi)依舊比國外落后。國外（歐美發(fā)達(dá)國家）智能家居相對(duì)起步比較早，在有線技術(shù)方面相比起國內(nèi)應(yīng)用得更早更廣泛，誕生了類似于Control4，快思聰，ABB等一些老牌智能家居廠商，在家庭影音，智能安防方面普及率相對(duì)較高，比如美國的智能安防方面基本上大多數(shù)的家庭都會(huì)安裝。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)有的IOT產(chǎn)品，在技術(shù)上，也存在一些技術(shù)悖論：

1、IOT的去手機(jī)化

幾乎國內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司推出的智能硬件，幾乎都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：就是硬件+APP化，而一家公司推出的智能硬件，有時(shí)候甚至不能通過一款A(yù)PP互通。

這是由于，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，往往通過投資或者開放平臺(tái)，吸納一些團(tuán)隊(duì)和收購方式，將一些產(chǎn)品快速推上市場，利用自己的營銷優(yōu)勢，快速售賣。

實(shí)際上，IOT設(shè)備是需要很多傳感設(shè)備進(jìn)行支撐的，行業(yè)公認(rèn)的技術(shù)規(guī)則是：未來的IOT世界，將會(huì)由無孔不入的傳感器所覆蓋，傳感器用來搜集和學(xué)習(xí)相關(guān)數(shù)據(jù)，最終自動(dòng)讓設(shè)備達(dá)到自動(dòng)調(diào)節(jié)的目的，顯然手機(jī)+設(shè)備并非是IOT的優(yōu)勢，反而是要被舍棄的。

2、互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品場景不夠

從市場的撬動(dòng)而言，互聯(lián)網(wǎng)公司一貫的思維是單品爆品，所以他們大多會(huì)通過設(shè)計(jì)出售單個(gè)產(chǎn)品，或者小套裝，希望用低門檻來吸引大量的用戶，從而產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)并吸引用戶產(chǎn)生二次消費(fèi)。但由于產(chǎn)品思維是單品爆品，產(chǎn)品就會(huì)比較單一，跟其他產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性比較少，很難給用戶帶來系統(tǒng)級(jí)的智能家居體驗(yàn)。

擴(kuò)充產(chǎn)品線的時(shí)候，可能不同的產(chǎn)品會(huì)是不同的團(tuán)隊(duì)（甚至不同的公司）來做的，那在系統(tǒng)這層面上的互聯(lián)互動(dòng)就會(huì)比較差。

所以，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司的智能家居產(chǎn)品數(shù)量，不能支撐完整的IOT應(yīng)用，比如：從家到社區(qū)，從社區(qū)到車聯(lián)網(wǎng)的互通以及場景利用。

3.、互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)入口論

智能設(shè)備入口論，也是這兩年的熱門，加上人工智能的介入，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司給民眾描繪了一副藍(lán)圖，但從國際的IOT智能家居應(yīng)用來看，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司從策略上來講，他們并不擅長做這么多的產(chǎn)品，他們更關(guān)心的是用戶的數(shù)據(jù)，所以他們會(huì)把所有的數(shù)據(jù)交換都放到云端去，其結(jié)果就是用戶體驗(yàn)的下降，比如說延時(shí)、不能斷網(wǎng)等。

從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)角度，行業(yè)一直有在提M2M（Machine-to-Machine），也就是設(shè)備之間是互相能夠自主通訊交換信息的，這個(gè)前提是產(chǎn)品和傳感器足夠多，這也就是意味著用戶無需通過手機(jī)APP進(jìn)行操作和設(shè)置，這個(gè)是沒有人工智能的前提下。

如果再加上人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)（Machine Learning），物聯(lián)網(wǎng)的未來就會(huì)脫手機(jī)化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯(lián)的高級(jí)智能。

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司缺產(chǎn)品，光依靠數(shù)據(jù)，并且強(qiáng)調(diào)APP的功能強(qiáng)大、乃至社交和電商屬性，也是與IOT背道而馳。

智能家居獨(dú)角獸可能來自傳統(tǒng)企業(yè)

在國際方面，智能家居領(lǐng)域最耀眼的明星無疑還是谷歌、三星、蘋果等現(xiàn)有巨頭。然而，即便谷歌以32億美金收購智能家居設(shè)備初創(chuàng)公司Nest，Nest背靠谷歌這棵大樹又以5.55億美金收購云智能攝像頭廠商Dropcam，但在智能家居領(lǐng)域谷歌仍算不上大佬。

同樣的還有三星，三星積累相關(guān)專利，擁有各類智能家電，同時(shí)還以2億美金收購智能家居平臺(tái)SmartThings，可是三星電子還是三星電子，在智能家居領(lǐng)域也稱不上領(lǐng)頭羊。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，似乎還是有點(diǎn)慢，反而是傳統(tǒng)企業(yè)全部發(fā)力，比如華為既蘋果Homekit之后，發(fā)布HiLink協(xié)議，這是早前華為推出的LiteOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的一個(gè)鏈接點(diǎn)，類似蘋果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和藍(lán)牙等多個(gè)通信協(xié)議，被稱為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間的“普通話”。

IOT在現(xiàn)階段用戶的需求還是建立在產(chǎn)品本來的功能基礎(chǔ)上的，在附加價(jià)值還沒有凸顯之前，傳統(tǒng)企業(yè)耕耘多年建立的產(chǎn)品體驗(yàn)方面的積累有先發(fā)優(yōu)勢，這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司所不具備的。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)似乎是想自己來定義IOT標(biāo)準(zhǔn)，但是可以看到的是，國際上有zigbee聯(lián)盟等協(xié)議制定機(jī)構(gòu)，世界500強(qiáng)很多公司也在該領(lǐng)域經(jīng)營多年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的做法其實(shí)并不能緩解目前缺少產(chǎn)品的困境，反而是技術(shù)門檻越來越高，互聯(lián)網(wǎng)公司原有的軟件技術(shù)優(yōu)勢在短時(shí)間內(nèi)可能無法顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢在與已經(jīng)建立的產(chǎn)品認(rèn)知，品牌和更接地氣的落地，售后渠道完善，相比之下，留給互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)間真的不多了。

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