Gartner研究副總裁Dean Freeman指出，現(xiàn)階段物聯(lián)網市場出貨量均不大；于該市場內，約有兩百多種不同物聯(lián)網的物件，其中，有七成物聯(lián)網商品年出貨量小于一億臺。另一方面，于數(shù)位機上盒、影音游戲機與車用市場等相對成熟穩(wěn)固領域，半導體廠商若非早先插旗布局，搶占一席之地，后進者皆很難打入市場。

　　有鑒于此，F(xiàn)reeman建議半導體廠商可從四個面下著手布局物聯(lián)網市場，首先，當務之急是先找出物聯(lián)網的利基市場，并于該市場中一展所長；其次，半導體廠商須與專業(yè)服務廠商、業(yè)者建立合作關系，如政府部門、跨國企業(yè)、系統(tǒng)整合廠商或原始設備制造商（OEM）共同打造物聯(lián)網產品。同時，在通路配銷方面，須取得經銷業(yè)者的信賴，藉此開拓出不同市場；第三，建議半導體廠商創(chuàng)造一個物聯(lián)網的開發(fā)社群，以創(chuàng)造自身商品于物聯(lián)網市場的討論聲量，開拓商品能見度；最后，半導體廠商須思考更優(yōu)惠定價結構，針對不同族群采取不同訂價策略，加速終端產品不斷地推陳出新。

　　Freeman進一步補充，面對高度分化且復雜的物聯(lián)網市場，半導體業(yè)者面臨難以將商品出售到市面的挑戰(zhàn)。于物聯(lián)網市場中，產品銷售方式以非過往一對一銷售或通過配銷網路、經銷商銷售的于網路的單一做法，而是需要積極地逐一攻破各自不同分散的區(qū)塊，因此需要與經銷夥伴建立良好互助的合作關系。

　　另一方面，F(xiàn)reeman談到，英特爾（Intel）與飛思卡爾（Freescale）兩家公司，即是透過開發(fā)社群增加產品能見度，贏得客戶對它們的商品支持；故想建議半導體廠商可積極參加開發(fā)者會議，與線上物聯(lián)網社群互動，進而累積自家產品在社群中的討論度。

　　透過上述的四大建議，將使半導體廠商獲得更多機會，將其產品推至終端用戶手中，助力半導體廠商在市場上有更好的發(fā)展。