選擇和趨勢背后，云計算仍有這些不確定因素

2016年注定是中國云計算發(fā)展的一個分水嶺。在此之前，國內大多數企業(yè)對云的認知仍處于霧里看花的階段，諸如公有云和私有云之爭、個人云服務的一哄而上又一哄而散、掛著云計算的招牌做IDC生意，如此種種。在此之后，國內云計算市場仍有很多不確定因素。

首先，云計算的“標準”之爭。

關于云計算的標準，幾乎在云計算出現(xiàn)的同時就在不斷爭論，不止于技術標準，還有服務標準。遺憾的是，不管是OpenStack、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker，來自中國的云廠商所扮演的都是開源技術的使用者。

即便如此，2016年出現(xiàn)的一個典型現(xiàn)象就是可能形成的“新標準”成為云計算領域初入著的重要武器。

以Docker為例，雖然2013年開始在開源社區(qū)就已經大火，2016年在國內的發(fā)展正式走向高潮。類如網易蜂巢等將容器云作為新一代云計算基礎設施，此前對容器并不關注的阿里云也開始向Docker傾斜，Docker技術母公司在今年云棲大會上的亮相也宣布了二者的相關合作。

而隨著云計算技術的日益成熟和新技術的不斷出現(xiàn)，未來顛覆云計算格局的除了資本和規(guī)模，還有可能是新的技術和新的標準。

其次，云計算的理念之爭。

《冬吳相對論》的吳伯凡對中外云計算有過這樣一段描述：“國內企業(yè)還是在原有產業(yè)和技術框架下理解云計算，沒有意識到云計算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進化?！?/p>

誠然，在國內云計算陣營中，運營商們已經逐漸習慣了“管道”的身份，華為、浪潮、聯(lián)想等在云計算方面的聲音越來越大，可外界最多的印象仍是出售服務器等硬件產品的IT廠商，那些看起來最不安分的互聯(lián)網巨頭們會是“破壞者”嗎？

不幸的是，大多數互聯(lián)網公在云計算的布局上仍停留在產品和業(yè)務線的開拓上。

最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度云，先是改名，隨后上線天算、天象、天工、天智四大平臺式解決方案，并分別和大數據、多媒體、物聯(lián)網、人工智能掛鉤，可究其根本在云計算方面仍然是將IaaS和SaaS服務的疊加，亮點的技術仍是在其他領域的成功。

也就是說這種看似野心勃勃的布局，核心仍是產品和業(yè)務，且已經成為國內云計算市場的普遍現(xiàn)象。當然，我們也看到了阿里云對其“飛天”系統(tǒng)的美譽，或許在規(guī)模達到一定程度之后，國內互聯(lián)網巨頭對云計算的理念才能真正轉移到技術和架構的創(chuàng)新上。

最后，云計算的價值在哪。

從Gartner公布的數據來看，2016 年全球公有云服務市場規(guī)?？赏_到 2，086 億美元，較 2015 年的 1，780 億美元成長 17.2%，其中IaaS和SaaS分別增長42.8%和21.7%，距離云計算的大范圍應用只差臨門一腳。

類如吳伯凡先生的焦慮，更多的是在宏觀環(huán)境上得出的答案，而聚焦到客戶甚至開發(fā)者的層面，云計算的價值到底在哪里？從 2016年國內加大云計算廠商的動作似乎可以窺之一二。

不管是阿里、騰訊、華為還是網易，無一例外的選擇了“扶持計劃”，特別是有互聯(lián)網背景的云計算廠商，客戶主要集中在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)乃至個人開發(fā)者，云計算降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和支出成本，而各種各樣的“扶持計劃”看起來也很有誘惑性。

以網易云的“知識體系輸出”為例，以線上線下培訓的形式，為客戶提供研發(fā)、運營、產品乃至職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓課程，這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合云計算的價值所在。

無論云計算廠商有著什么樣的地位，本質上仍是為了解放生產力，最終解放開發(fā)者?？梢灶A見，2017年之后將有更多的云計算廠商聚焦在扶持和培訓體系上。

寫到最后，2016年對中國云計算來說終究是不平凡的一年，互聯(lián)網巨頭們在策略選擇上開始“分道揚鑣”，中美云計算廠商正面對抗的硝煙味越來越濃，而云計算平臺本身也面臨著這樣或那樣的問題。希望在這次多維的競爭格局中，有更多的互聯(lián)網巨頭成為云計算領域最終的幸存者。