“5G是真的有需求，還是業(yè)內人士YY出來騙錢的概念？”這個問題是我們走向5G時，必須面對的，所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水，看看需求是否真實存在。

最近，大家紛紛把關注的熱點指向了5G。GSM協(xié)會（GSMA）本周舉行的通信大會以“5G智能連接”為主題，某些早期投資機構將5G列為重點投資方向，華為宣布已發(fā)貨1萬多套5G基站…從1G到4G，因為行動不及時被別人反超的案例太多了。因此到了5G，誰也不想輸在“起跑線”上。就像大家所預測的，5G可能不僅是網(wǎng)速最快的一個G，也是布局跑得最快的一個G。

“5G是真的有需求，還是業(yè)內人士YY出來騙錢的概念？”這么直擊靈魂的問題，不是我提的，是微信公眾號＠尚儒客棧的主人開心爹問的。這個問題是我們走向5G時，必須面對的，所以這篇文章咱們來給5G潑瓶卸妝水，看看需求是否真實存在。

5G是不是偽需求？

從1G到5G的演進并不僅僅是技術升級，而且引發(fā)了商業(yè)場景的變化：

1G通信技術的意義在于將人們從固定電話帶入了移動通訊的時代；

2G通信技術的意義在于將所有用戶視為漫游用戶，推動了移動通信的大范圍普及；

3G通信技術的意義在于帶動了數(shù)據(jù)通信的蓬勃發(fā)展，塑造了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)；

4G通信技術的意義在于將承載數(shù)據(jù)業(yè)務的無線寬帶作為通信基礎設施，標志著數(shù)據(jù)業(yè)務接替話音業(yè)務成為主流；

5G通信技術的意義在于除了滿足人類的移動通信需求之外，開始大力發(fā)展面向“物體”的通信解決方案，構建物聯(lián)網(wǎng)的通信基礎設施。

因此是否滿足物聯(lián)網(wǎng)場景的多元化需求，成為5G成功的關鍵。也就是說，5G只有真正推進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，才實現(xiàn)了其歷史使命。

那么我們反過來看，5G技術是否是適配了物聯(lián)網(wǎng)應用的關鍵需求呢？回答可以分為兩個層面。

如今提到5G，速率往往牢牢霸占著頭條，但物聯(lián)網(wǎng)真正所關心的是關鍵應用中通信的無縫、可靠、安全等問題，電信界和產(chǎn)業(yè)界處在不完全對等的話語體系中。一方面，對于絕大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)場景所需要的通信速度，3G、4G就足夠支持。另一方面，5G的低時延特性，確實是很多物聯(lián)網(wǎng)應用需要的，車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化、遠程醫(yī)療領域已有一些實驗用例。當然，新的物聯(lián)網(wǎng)應用，自動駕駛、增強現(xiàn)實、邊緣計算等場景早已起跑，不是必須等到5G被標準化和商用化之后才能成為現(xiàn)實。也不太可能會因為5G的出現(xiàn)，加速本身技術的進步。

2018年6月14日，標準化機構3GPP批準了第5代移動通信技術標準5GNR獨立組網(wǎng)功能凍結。加之去年12月完成的非獨立組網(wǎng)NR標準，5G完成第一階段全功能標準化工作，主流廠商紛紛發(fā)布聲明力挺。

目前的版本側重于移動寬帶和高可靠低時延的應用，NB－IoT和eMTC也已經(jīng)被納入5G標準，不過還有很多與物聯(lián)網(wǎng)相匹配的垂直應用場景沒有被定義。預計到2019年底的時候，才會真正把5G完整的應用場景和標準定義出來。

我們知道，每一代通信基礎設施的更新都離不開前期高額的資本投入。雖然5G建網(wǎng)投資還不能測算出非常準確的數(shù)字，但可以肯定的是數(shù)額更大，運營商的重資產(chǎn)特性比4G時代更為明顯。面向萬物互聯(lián)的5G，讓運營商們也駛入了物聯(lián)網(wǎng)的賽道。只有運營商與物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手，使用合理的成本，為最終用戶帶來一種全新的基礎設施，才會帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5G既不是全能的救世主，也不是YY的偽需求，在當前物聯(lián)網(wǎng)場景下，5G需要考慮如何與有線以太網(wǎng)、BLE、ZigBee等通訊技術共存，并通過實力取得自己的一席之地。

物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)？

為了推進5G在物聯(lián)網(wǎng)落地生根，我們不妨先來看看物聯(lián)網(wǎng)需要什么樣的網(wǎng)絡？

（1）文初曾經(jīng)提到，相比5G高帶寬、低延時這些賣點來說，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為關心如何把應用場景內的各種網(wǎng)絡進行無縫、可靠的銜接與集成。根據(jù)不同工況、不同電磁干擾環(huán)境、不同覆蓋面積的需求，選擇最適合的通訊方案并加以組合，并且滿足未來5－10年的潛在需求，易部署、易擴展、易維護。

（2）物聯(lián)網(wǎng)場景中，隨著市場對于靈活性需求的增長，一些固定不動的場景正在轉變，對于移動通信的需求的確是增加的。比如工廠中，很多生產(chǎn)過程不再是一成不變的場景，產(chǎn)線變得彈性化和移動化。還有各種行業(yè)中大量的傳統(tǒng)設備，需要加裝“可穿戴”的非侵入式傳感器，來實現(xiàn)現(xiàn)場的透明度。未來在各種產(chǎn)業(yè)中會使用數(shù)量巨大的傳感器和執(zhí)行裝置，相關通信需求往往要采用無線技術解決，很難找到其它的替代方案。

（3）除了滿足無縫、安全、穩(wěn)定等基本需求之外，物聯(lián)網(wǎng)還有更高階的要求，如需要增強跨網(wǎng)絡、跨平臺、跨應用之間的協(xié)同能力。單純進行通信層面的連接，物聯(lián)網(wǎng)應用之間仍然有可能是割裂的信息孤島。只有做到語義層面的數(shù)據(jù)互聯(lián)，才算建立了實現(xiàn)萬物互聯(lián)的底層通信基礎。

5G是否有望滿足這些需求呢？

首先，看到了市場對于通訊網(wǎng)絡無縫銜接的渴望，“固移融合”被一些企業(yè)提上日程。比如，諾基亞等企業(yè)已經(jīng)宣布，原移動網(wǎng)絡和固定網(wǎng)絡業(yè)務部門合并為一，以增強5G時代的端到端網(wǎng)絡優(yōu)勢。“固移融合”可以降低網(wǎng)絡運營的復雜性，增強網(wǎng)絡的集成與連接能力。Verizon提出“固移融合”的邊緣計算，指未來的固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡共享邊緣計算資源，統(tǒng)一為個人、家庭、企業(yè)等多場景提供低時延、高可靠的應用服務。

其次，5G是否可以很好的解決大規(guī)模設備組網(wǎng)帶來的網(wǎng)絡容量問題？在5G概念提出之初，相關KPI就已明確了容量指標，每平方公里百萬級接入容量。3GPP在標準中也引入了新型多址技術，以及對更多頻譜的規(guī)劃和優(yōu)化技術，可以滿足超大容量。作為新生事物，必然經(jīng)歷升級打怪的過程。5G成本能否控制在合理范疇，使得通信方案在經(jīng)濟上更有競爭力，這還需要產(chǎn)業(yè)各界共同挖掘場景、分攤成本、加速進程。

最后，對于數(shù)據(jù)語義層面的理解，這是很多互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信領域的人士進入物聯(lián)網(wǎng)賽道后，最為崩潰的地方。目前來看，OPC－UA作為數(shù)據(jù)互聯(lián)的基礎標準與規(guī)范，可能是在語義層面實現(xiàn)打通的最佳選擇，但是相關工作太耗損人力，如何有效推進，這個問題不僅僅只有5G需要面對。

5G是不是革運營商的命？

5G曾經(jīng)被認為是一個高大上的術語，但現(xiàn)在很多人發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。在一次閉門會議中，鄰座的聯(lián)通研究院博士調侃的說，他們在嘗試用5G和人工智能做某地小龍蝦的養(yǎng)殖監(jiān)控，感覺運營商越做越Low了。但換個角度想想，這何嘗不是行業(yè)越做越高大上了呢。

從商業(yè)模式來看，4G到5G，對于運營商來說，不是一次連續(xù)性演變，而是一次斷代和革新，5G也許是幾十年來蜂窩通信領域最大的一次變化。任正非曾經(jīng)說，華為“正在逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航、無既定規(guī)則，無人跟隨的困境，感到前途茫茫，找不到方向?！边@句話5G時代的運營商，估計會產(chǎn)生共鳴。

現(xiàn)在的道路是曾經(jīng)的自己鋪就的，如果出現(xiàn)困惑或者迷茫，大部分原因往往歸咎于自身。

我曾經(jīng)談過替代品和互補品的經(jīng)濟學原理。很多大公司會圍繞自己的產(chǎn)品制定長期戰(zhàn)略，其中一個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標，就是使它的互補品的價格盡可能降低，變成“日用標準品”，這樣可以在足夠大的空間力實現(xiàn)迅速飽和，帶動銷量。各種硬件和通信管道，作為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)中APP和內容的互補品，已經(jīng)變成標準化和同質化的“日用品”。這種局面不太可能翻轉，如果運營商仍舊提供基礎的通信服務，幾乎可以確定，不太賺錢。

加之安迪－比爾定律的作用，“Andy gives， Bill takesaway．”“安迪”制造的硬件、部署的網(wǎng)絡，需要依靠“比爾”開發(fā)的軟件、APP、內容來消耗。把性能、帶寬提升帶來的好處，幾乎全部用盡，推動人們不斷的換新。運營商實際上處于被動局面，位于價值鏈的下游，而上游是APP和內容生產(chǎn)商。在5G時代，運營商們找到的“比爾”是各行各業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)應用，順勢也就從B2C的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，一個躍步進入了B2B的企業(yè)級市場。

同樣瞄準B2B企業(yè)級市場的，還有各大互聯(lián)網(wǎng)公司。因此當我們關注5G進展的同時，不應只聚焦運營商的資本開支，還應關注各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法。他們一方面通過布局底層芯片等核心技術，加速交換機、路由器、服務器等基礎設施的“日用品化”，另一方面積極探索小衛(wèi)星等地面無線通訊的補充方案。加速推進在物聯(lián)網(wǎng)領域，智能云與智能邊緣的應用。

除了面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭之外，當從企業(yè)級市場的門口向內張望，運營商們發(fā)現(xiàn)全是碎片化的應用場景。其實運營商在5G推進中面對的問題，很多原本就是各行各業(yè)中的老問題，不少物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)花了多年的精力著手解決，積累了各種行業(yè)Know－h(huán)ow和算法。但沒有深耕過行業(yè)的運營商們，可能覺得這個錢賺的實在太辛苦，以至于又多了一層悲觀情緒。

這還沒完，進入各行各業(yè)的應用之后，通信布局的思維模式和組織行為也發(fā)生了轉變。以前大規(guī)模預測的確定性消失了，通信網(wǎng)絡也進入了“個性化”階段。過去運營商只需要做網(wǎng)絡的規(guī)模實驗，然后牌照一來，網(wǎng)絡“呼呼呼”就建起來了，建網(wǎng)節(jié)奏明確，進度可盼，業(yè)務可期。而在5G時代，碎片化的應用場景需要去探索，布網(wǎng)節(jié)奏根據(jù)需求的變化不斷試錯和調整。在組織形態(tài)方面，不僅需要“從上到下”決策傳遞快，更需要“從下到上”感知周期短，運營商們從此進入“新常態(tài)”。

套用一句羅曼·羅蘭的老話：“只有一種英雄主義，就是在認清生活真相之后依然熱愛生活?！?同樣一張5G通信的牌，到了習慣于根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)略的物聯(lián)網(wǎng)公司手上，極有可能和諸多技術、行業(yè)組合出幾副王炸。

說到底，5G是不是真能開花結果，話語權在物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中。