開年以來，突如其來的新冠疫情讓餐飲、娛樂、影視、旅游等多個行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，對彩電行業(yè)的沖擊也十分明顯。疫情過后，國內(nèi)電視市場零售量增速下跌近27％，這讓本就銷量不振的彩電行業(yè)更是雪上加霜。

但就在行業(yè)境況不利的情況下，國內(nèi)的老牌電視企業(yè)TCL電子（TCL電子控股有限公司）反而實現(xiàn)了逆勢增長，確屬不易。從主營業(yè)務(wù)分析，TCL電子營收的增長主要得益于其智能電視出貨量的增加，而智能電視出貨量的增加，與TCL持續(xù)對其電視產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)革新分不開。

在5G、AI等新興技術(shù)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的情況下，TCL電子在危機(jī)中尋找機(jī)遇，積極擁抱新興科技，投入到技術(shù)轉(zhuǎn)型的大潮之中。但在巨頭林立的智能硬件市場，TCL電子面臨的競爭壓力依舊不小。

營收、利潤雙增長

8月25日，TCL電子發(fā)布了2020年Q2財報。財報顯示，TCL電子Q2營收為102．8億港元，較去年同期同比增長36．6％，毛利為21．4億港元，同比增長29．5％。

從財報數(shù)據(jù)分析，TCL電子在收入、毛利方面均實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在全球電視機(jī)市場銷量同比下滑4．9％的情況下，TCL電子能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，著實不易。特別是在海外市場，TCL電子的表現(xiàn)更是不俗。

據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，TCL電子位居美國、澳大利亞電視市場市占率的第二位，且市場份額仍在不斷增長。而海外市場的迅猛增長，為TCL電子總體營收的增長發(fā)揮了重要作用。

海外市場的穩(wěn)步增長，使得TCL在整個消費電子市場中的份額，也得到了進(jìn)一步的提升。TCL電子能取得這樣的成績，主要有兩方面原因。首先，TCL電子在全球市場持續(xù)深耕細(xì)作，使其品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，降低了其產(chǎn)品的營銷和交易成本。

第二，TCL電子在電視機(jī)銷量增長的同時，也特別注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而提升了其整體利潤率。比如，在提升了其高端產(chǎn)品在整個產(chǎn)品類目中的比重后，TCL電子第二季度毛利增長29．5％，歸母扣非凈利潤增長115．5％，實現(xiàn)了產(chǎn)品銷量、經(jīng)營利潤的同步增長。

從產(chǎn)品方面分析，TCL電子營收、利潤增長根本的原因，在于其智能電視機(jī)銷量的增長。Q2財報顯示，TCL電子已經(jīng)成為國內(nèi)僅次于小米的第二大智能電視提供商，而這都跟TCL電子的AITO轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分不開。

AIOT轉(zhuǎn)型成效初顯

近年來，5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等新興科技的大爆發(fā)，讓傳統(tǒng)企業(yè)感到危機(jī)四伏。而面對這場技術(shù)變革帶來的危機(jī)，TCL并沒有和一些傳統(tǒng)企業(yè)那樣固步自封，而是積極轉(zhuǎn)型，盡可能地將新的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中。

從效果來看，TCL電子的AIOT轉(zhuǎn)型取得了不錯的成效。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，第二季度TCL品牌電視機(jī)銷量達(dá)到了581萬臺，同比增長31．6％，成功超越LG，TCL電子也因此成為了僅次于三星的全球第二大智能電視機(jī)提供商。

TCL電子的電視機(jī)銷量能夠如此迅猛的增長，和它在AI技術(shù)上的廣泛應(yīng)用分不開。比如，TCL電子的T·智慧版AI電視，具有AI智慧聲控、AI音畫識別等智能控制功能。此外，T·智慧電視還應(yīng)用了自主研發(fā)的“AI免喚醒”黑科技，能夠解決行業(yè)中存在的電視機(jī)需要反復(fù)喚醒的弊病。

憑借著先人一步的AI技術(shù)應(yīng)用，TCL電子的電視機(jī)產(chǎn)品獲得了用戶的一致好評。比如，TCL的智能電視有多種智能應(yīng)用功能，對于用戶一些特別細(xì)致的需求，也考慮的十分周到。比如云賞K歌功能就為喜歡唱歌的用戶提供了方便。

AI技術(shù)賦能電視機(jī)另辟蹊徑的應(yīng)用，讓TCL的智能電視機(jī)廣受用戶歡迎，而TCL電子也因此嘗到了轉(zhuǎn)型的甜頭，開始進(jìn)一步擴(kuò)大了其AIOT生態(tài)布局。

繼續(xù)加碼AIOT生態(tài)

在2019年發(fā)布的年報中，TCL電子表示會將AI技術(shù)全面導(dǎo)入智能產(chǎn)品中，并將AI產(chǎn)品覆蓋影視、音樂、百科等生活服務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)完善其智能電視的AIOT生態(tài)。

在最新發(fā)布的財報中，TCL表示會繼續(xù)把AIOT作為核心發(fā)展戰(zhàn)略，并將研發(fā)費用增長至5．1億港元。2019年，TCL電子投入的研發(fā)費用已經(jīng)達(dá)到9．87億港元，較2018年增長36．7％，2020第二季度研發(fā)投入增長更是達(dá)到了43．6％。

從迅猛增長的研發(fā)投入來看，TCL電子對AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)這些新興科技與產(chǎn)品的應(yīng)用融合非常重視。另外，橫向拓展也是TCL電子推動技術(shù)融合發(fā)展的另一個重要手段。比如，今年6月份，TCL電子收購了TCL通訊，通過加大通訊業(yè)務(wù)與滲透，來推動其AIOT生態(tài)布局。

為配合其AIOT的生態(tài)布局，TCL還將舊業(yè)務(wù)革新，重新劃分為電視、手機(jī)、商業(yè)顯示、智能家居四個領(lǐng)域，再通過電子產(chǎn)品交互實現(xiàn)家庭、移動、商用三個場景的應(yīng)用融合，從而打通其整個IOT生態(tài)。

在收購TCL通訊后，TCL電子在銷售渠道、資源技術(shù)和智能顯示屏產(chǎn)品三方面進(jìn)行了全面整合，進(jìn)一步加深了新技術(shù)對產(chǎn)品的滲透率，同時也提升了TCL電子在AIOT領(lǐng)域的競爭力。

不過，在AIOT領(lǐng)域，TCL電子畢竟入場較晚，在強(qiáng)手如云的AIOT領(lǐng)域，其所面臨的外部競爭十分激烈，它想在這個領(lǐng)域突圍并不輕松。

TCL電子的AIOT突圍之路并不輕松

從產(chǎn)品布局來看，TCL電子的AITO生態(tài)產(chǎn)品，包括智能手機(jī)、智能電視、智能手環(huán)及智能家居等多個產(chǎn)品。廣泛的生態(tài)布局，讓TCL電子有了更廣闊的市場空間，但同時也讓其面對多個領(lǐng)域的競爭。

首先，TCL電子需要直面智能手機(jī)市場的競爭。在AIOT智能生態(tài)中，智能手機(jī)是智能生態(tài)交互的核心，但智能手機(jī)風(fēng)口已過，TCL想要在華米OV主導(dǎo)的國內(nèi)市場占據(jù)一席之地，有很大的難度。

其次，在智能家居領(lǐng)域，海爾、格力這些老牌企業(yè)也有著很強(qiáng)的競爭力，并且海爾、格力也在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型。在與這些企業(yè)的競爭中，各家旗鼓相當(dāng)，TCL電子也很難占到便宜。

在彩電行業(yè)的基本盤，位居其后的海信視像也在頻頻發(fā)力，其主打的激光電視產(chǎn)品名聲在外，它對TCL電子也構(gòu)成了不小的威脅。

因此長遠(yuǎn)來看，TCL電子要做AIOT生態(tài)布局，最好先穩(wěn)住彩電行業(yè)的基本盤，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深度融合才是明智之舉。畢竟，作為老牌電視企業(yè)，TCL電子的競爭力還是在彩電行業(yè)，將電視機(jī)和智能產(chǎn)品進(jìn)行交互融合，才是其在智能硬件市場最大的競爭力。

但智能電視畢竟只是智能能生態(tài)產(chǎn)品的其中一個接入口，TCL電子想要依靠智能電視切入AIOT生態(tài)還需要做更多的工作。此外，以智能手機(jī)切入建立AIOT生態(tài)的華為、小米在國內(nèi)AIOT市場擁有很強(qiáng)的競爭力，TCL電子想要虎口奪食，仍面臨很大的挑戰(zhàn)。
責(zé)編AJX