經(jīng)過開工前的一系列支持性手續(xù)、設(shè)計評審等工作，項目終于可以開展建設(shè)工作。前面的工作都是為這一階段的建設(shè)工作做準(zhǔn)備、做鋪墊的。此階段的工作重點應(yīng)該是統(tǒng)籌規(guī)劃、把控質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工，并且做好各項試驗和驗收，按時、保質(zhì)、保量的完成建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)階段主要的工作目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度、安全。鑒于我對于建筑方面并不精通，并且在中國，項目管理已經(jīng)有相當(dāng)成熟且完整的理論體系，在這里我就用個人的理解簡單談下項目管理的幾個關(guān)鍵。

1.技術(shù)管理。建設(shè)過程其實是一個設(shè)計與施工不斷調(diào)整與磨合的過程。在這個過程中，首先在建設(shè)現(xiàn)場，各個單位應(yīng)派駐技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實時跟蹤項目進(jìn)度。其次，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、提出解決方案。第三，現(xiàn)場提出的問題應(yīng)該告知各方的項目負(fù)責(zé)人知曉，并應(yīng)追蹤問題解決的進(jìn)度。第四，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)對待問題善始善終，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。最后，在項目建設(shè)完成后，需要結(jié)合現(xiàn)場的實際竣工圖，這方面需要做好資料的交接和存檔。

2.考核管理。建設(shè)過程本身對企業(yè)來說是一個很好的考核與培養(yǎng)新員工的機(jī)會，并且給人事管理工作的展開提供了非常好的空間。對項目人員的考核管理，首先是對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全做三個維度的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對三個維度的考核落實對人的考核。

3.制度管理。制定相關(guān)的管理制度，并堅決執(zhí)行。

審核編輯：符乾江