??? 積分制管理是人力資源管理中運(yùn)用的一種顛覆性績(jī)效模式。以積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，對(duì)員工的個(gè)人能力、工作和行為通過(guò)用獎(jiǎng)分和扣分的形式進(jìn)行全方位的量化考核，并與獎(jiǎng)金池關(guān)聯(lián)，具有透明性和永久使用性，從而實(shí)現(xiàn)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的一些不足之處

傳統(tǒng)管理多以培訓(xùn)的方式培養(yǎng)員工感恩、奉獻(xiàn)、吃苦、主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但培訓(xùn)效果對(duì)于每個(gè)員工來(lái)講差異很大，且不能持久。

傳統(tǒng)的管理給予員工的感受多數(shù)是罰款式考核，員工感受的負(fù)面壓力大；

員工管理偏重于員工錯(cuò)誤監(jiān)管，上級(jí)偏于關(guān)注員工錯(cuò)誤，通過(guò)批評(píng)教育和處罰使其糾正，這種方式增加了管理工作量，也直接影響到員工關(guān)系；

最為重要的是傳統(tǒng)的績(jī)效考核的公開透明問(wèn)題，一些內(nèi)部操作，不透明操作使考核的權(quán)威性受到質(zhì)疑，直接影響員工執(zhí)行考核制度的積極性。；

積分管理的優(yōu)勢(shì)何在？

積分管理能夠使員工通過(guò)切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

積分管理是企業(yè)價(jià)值體系的導(dǎo)引系統(tǒng)，通過(guò)認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。

積分管理是無(wú)形的約束機(jī)制，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個(gè)員工的行為。

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積分制的基本方法

一、基礎(chǔ)任職能力量化

??? 將員工的學(xué)歷，職稱、職位、崗位職責(zé)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，能夠反映個(gè)人能力大小的因素，給予每月固定加分。這樣個(gè)人所具備的才能，都可以通過(guò)積分得到認(rèn)可。

????? 針對(duì)正常工作職責(zé)之外的臨時(shí)性工作，諸如：培訓(xùn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)講師（管理咨詢）等等，在考評(píng)結(jié)果輸出后，同樣給予對(duì)應(yīng)分值。

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二、綜合表現(xiàn)量化記錄

員工工作的主動(dòng)性非常重要，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在關(guān)心公司方面，員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工做好人好事，拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等，都可以給予一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。員工參與公司的有益活動(dòng)，每次都可給予積分獎(jiǎng)分。甚至員工孝敬父母，也可得到獎(jiǎng)分?？偠灾?，員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。從而直接引導(dǎo)員工的行為取向，向著有利于企業(yè)自身發(fā)展的方向努力。

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三、全方位量化

全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外，表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要給予扣分。只有做到了全方位量化考核，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可，才能與各種福利待遇掛鉤。

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四、建立軟件管理系統(tǒng)提升管理效率和透明度

積分制管理原理簡(jiǎn)單，但必須形成一套完整的管理體系，因此開發(fā)了一套《積分制管理軟件》，將使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。

同時(shí)軟件記錄則可以避免一些人為的不公正和失誤。透明度高。

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五、讓積分成為員工成長(zhǎng)記錄

積分管理機(jī)制的運(yùn)作，通過(guò)分值結(jié)果直觀的體現(xiàn)了每位員工的工作狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，每1分都凝聚了員工日積月累的工作業(yè)績(jī)和辛勤付出，積分的結(jié)果直接體現(xiàn)于員工的切身利益之中；積分錄入個(gè)人的賬戶后，每個(gè)人只要不離開公司，積分終身有效，使用后至減分不清零，可多次重復(fù)使用不作廢。

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文菲君認(rèn)為：

積分管理是緊緊圍繞著企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展為主線的績(jī)效考核機(jī)制。積分制為每個(gè)員工建立了一個(gè)行為賬戶，員工的行為正確，他的積分就會(huì)增加；員工的行為出現(xiàn)問(wèn)題，他的積分就會(huì)減少；積分可以用簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)引導(dǎo)員工沿著企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的路線前行。

員工所有福利晉升等都與積分排名掛鉤，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。一方面實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的認(rèn)可，讓表現(xiàn)優(yōu)秀、積分高的員工獲得更多福利；另一方面也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)，真正做到員工與企業(yè)雙贏。

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