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　　從2006年轉(zhuǎn)入品牌后，宏達(dá)電(HTC)積極轉(zhuǎn)型改造重整、加碼軟件與設(shè)計的賭注，在今年強勢拿下亞洲科技一百強、***科技一百強雙料榜首，成為科技制造業(yè)經(jīng)營品牌的新希望。

　　2011年4月6日，宏達(dá)電(HTC)股價站上新臺幣1200元(折合人民幣約270元)，市值達(dá)到338億美元，首度超越盤踞全球第一大手機制造商地位多年的諾基亞。這距離2007年蘋果推出iPhone智能手機，引爆智能型手機消費市場熱潮不過短短4年時間，全球手機市場的競爭關(guān)系，至此已全然改變。

　　沒有人可以忽視這個當(dāng)年還默默無名的***手機制造商：宏達(dá)電，它不但是***科技制造業(yè)經(jīng)營品牌的新希望，也成為***從硬件核心走向軟硬件整合的代名詞。在世界舞臺上，宏達(dá)電更是Android陣營與iPhone爭王、支撐起全球出貨數(shù)字的關(guān)鍵角色。

　　而以上這些投射在宏達(dá)電自己的意義則是，它從2006年轉(zhuǎn)入品牌后，積極轉(zhuǎn)型改造重整、加碼軟件與設(shè)計的賭注，終于在2010年度獲得了全面性的大爆發(fā)。

　　2010年宏達(dá)電出貨量達(dá)到2480萬只，較前一年度曾長一倍之多，根據(jù)IDC的市調(diào)，其全球智能手機市場占有率在2010年達(dá)到8.5%;2011年第一季，這個數(shù)字更推升至8.9%，并且擠下三星，再度拿下Android領(lǐng)域市場占有率之王，市場預(yù)測宏達(dá)電2011年的出貨還會持續(xù)攻頂，超越5000萬臺。

　　堅實的出貨力道，支撐了宏達(dá)電2010年的財務(wù)成績單：全年營收達(dá)到新臺幣2787億元(約合人民幣約630億元)，其高達(dá)56.29%的股東權(quán)益報酬率，及213.94%的投資報酬率不僅雙雙拿下***榜單分項第一，更使宏達(dá)電強勢登上***科技一百強、亞洲科技一百強雙料榜首，寫下宏達(dá)電在“***科技一百強”排行歷史中最亮眼的紀(jì)錄。

　　Gartner移動通訊資深分析師呂俊寬指出，智能手機競爭的關(guān)鍵要素包括了硬件技術(shù)、硬件與軟件優(yōu)化能力，而這些剛好都可以解釋宏達(dá)電的出線。

　　宏達(dá)電雖是第一次登上“***科技一百強”首位，但它在產(chǎn)業(yè)里早就寫下多項第一：全球第一部WiMAX手機、全球第一部Android手機、全球第一部LTE手機、第一部Windoews Phone 7手機……宏達(dá)電的確在手機端，延續(xù)了***高科技產(chǎn)業(yè)向來驕傲的技術(shù)能力。

　　同時，在***軟件圈也有個廣為流傳的說法：做Android開發(fā)，撇開自行創(chuàng)業(yè)不談，想要有好待遇，那就要去宏達(dá)電。這樣的印象，代表的不只是宏達(dá)電領(lǐng)先市場的軟件人才競爭力，更是它多年深耕軟硬件研發(fā)所累積出來的軟件實力象征。

　　積累軟硬件整合實力

　　從代工到品牌，方向雖然看來大不同，但宏達(dá)電卻一貫堅守在軟硬件整合上的執(zhí)著。

　　這樣的堅持讓它在代工時代仍做出讓人感覺“好用”的產(chǎn)品，訂單滿手。走上了品牌經(jīng)營，獨特的軟硬件整合實力，也更讓宏達(dá)電能夠在競爭激烈的智能手機市場，得到了差異化的優(yōu)勢。

　　“我們一定要給消費者一個不同的感覺，不是為了不一樣而不一樣，必須有一個很大進(jìn)步的不一樣感覺。”宏達(dá)電首席執(zhí)行官周永明為了追求這種難以言喻的“感覺”，透過首席創(chuàng)新官陸學(xué)森四處挖角、收購，終于以一支融合工業(yè)設(shè)計、音響、經(jīng)驗與視覺的全球設(shè)計團(tuán)隊，打造出宏達(dá)電闖蕩智能手機市場的武器：“HTC Sense”。

　　一路以來在軟硬件整合上的深入投入，不僅是宏達(dá)電獲得與Google一同開發(fā)Android第一部G1手機的重要背景，其鮮明的手機使用者體驗特質(zhì)，也在iPhone以操作接口簡化降低智能手機門坎、打開消費市場的同時，讓宏達(dá)電順利轉(zhuǎn)向了消費端，一系列產(chǎn)品都成為全球電信商操作與iPhone對打的重要武器。

　　“他們的成功也有幸運的地方，若是只有一家公司，市場也不會起來得這么快?！备呤⒆C券科技產(chǎn)業(yè)分析師嚴(yán)柏宇分析。但是幸運絕不是他們唯一的資產(chǎn)，嚴(yán)柏宇認(rèn)為，宏達(dá)電最可貴的資產(chǎn)，就是他們沒有任何資產(chǎn)。

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　　今年一季度，HTC在全球智能手機市場占有率達(dá)到8.9%，并擠下三星，再度拿下Android領(lǐng)域市場占有率之王

　　積極部署內(nèi)容、媒體版圖

　　時間回到2007年，那時宏達(dá)電手中既無品牌，又不像同業(yè)黑莓機RIM(Research in Motion)或蘋果擁有專屬的操作系統(tǒng)。但是，嚴(yán)柏宇認(rèn)為，這反而是宏達(dá)電最應(yīng)該感謝的起點?！澳菚r候他們什么都不是，有點技術(shù)但好像沒有根基”，而這樣的強烈不安全感，正是讓宏達(dá)電領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊苦思突破的重要背景。

　　“他們危機感很重，永遠(yuǎn)想到最糟的狀況，所以永遠(yuǎn)會有雨天備案?！眹?yán)柏宇觀察，在代工興旺時，他們轉(zhuǎn)作品牌;在品牌有基礎(chǔ)后，宏達(dá)電再將焦點延伸至“內(nèi)容”，搭建云端平臺，以HTC Sense為核心，乘載包括影片、音樂、游戲等內(nèi)容服務(wù)，作為延續(xù)使用者體驗的下一波差異化主軸。

　　宏達(dá)電積極串連媒體、內(nèi)容上下游的企圖，已經(jīng)呼之欲出。從旁觀者的角度來看，這一塊內(nèi)容拼圖，甚至已頗具規(guī)模。

　　歷年以來，宏達(dá)電除了已收購的手機軟件商Abaxia、中國內(nèi)地手機軟件廠網(wǎng)秦?zé)o限、英國手機影音平臺Saffron Digital及美國在線游戲云端平臺業(yè)者OnLive，并入股***在線串流第一品牌KKBOX一成股權(quán)之外，董事長王雪紅投資觸角所觸及之香港TVB等華文媒體及電影垂直整合平臺CatchPlay，未來都極有可能成為宏達(dá)電手機的內(nèi)容后盾。

　　據(jù)了解，宏達(dá)電的收購與資源整合動作，仍然持續(xù)進(jìn)行，它除了是***網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)團(tuán)隊培育之初創(chuàng)投的重要出資人之外，包括重要外商網(wǎng)絡(luò)公司、出版集團(tuán)，也都是宏達(dá)電積極接觸、互動的對象。

　　“Sense就是一個平臺，可以把所有東西拉進(jìn)來，”嚴(yán)柏宇更大膽預(yù)測，宏達(dá)電在內(nèi)容端深耕的基礎(chǔ)，若搭配寬帶匯流趨勢，將智能手機、平板計算機推升成消費者數(shù)字、云端生活控制核心，及新興市場成長力道，未來仍然還有強大的躍升空間。

　　供應(yīng)鏈管理成為跳躍成長關(guān)鍵

　　只不過，康和證券分析師郭明錤也提醒，雖然宏達(dá)電的Android地位已與其他后進(jìn)者拉開，不再需要搶破頭爭取第一波獲得新版本，但隨著Android主攻平板計算機、代號蜂巢(honeycomb)的操作系統(tǒng)3.2版本推出并達(dá)成系統(tǒng)穩(wěn)定性之后，平板計算機的競爭，也將成宏達(dá)電持續(xù)上升的變因之一。

　　郭明錤指出，目前智能手機已開始往低價領(lǐng)域延伸，市場將迅速擴大，宏達(dá)電要如何做好供應(yīng)鏈管理，在跨產(chǎn)品之間找到組件供應(yīng)的綜效，也會是考驗其團(tuán)隊的另一項關(guān)鍵。

　　從宏達(dá)電近期重整領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的動作，就可大致看出宏達(dá)電的發(fā)展意圖。大中國區(qū)總裁任偉光、從索尼愛立信大手筆挖來的首席運營官科斯塔洛(Matthew Costello)、首席產(chǎn)品官Kouji Kodera，及南亞區(qū)總經(jīng)理霍尼克(Lennard Hoornik)，并新設(shè)立首席內(nèi)容官一職，由收購的Saffron Digital原CEO費爾南多擔(dān)任(Shashi Fernando)。宏達(dá)電的組織布局，儼然成型。

　　“HTC的品牌在世界上是可以去拼了!”如同宏達(dá)電首席營銷官王景弘在***發(fā)表HTC Sensation時所說的，可以確定的是，宏達(dá)電的品牌之路，未來還有不少好戲可以期待。