美國(guó)東部時(shí)間3月19日早上九點(diǎn)，蒂姆·庫(kù)克主持的一場(chǎng)蘋(píng)果公司電話會(huì)議開(kāi)始。華爾街的金融界精英們只想知道蘋(píng)果到底要拿1000億美金做什么，而更多的普通“果粉”都盼著能聽(tīng)到一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于新產(chǎn)品的蛛絲馬跡。

　　這場(chǎng)向全世界直播的簡(jiǎn)短電話會(huì)議并不簡(jiǎn)單，它改變了十幾年來(lái)蘋(píng)果從不討論如何使用現(xiàn)金的傳統(tǒng)。在喬布斯時(shí)代，這幾乎是一個(gè)禁忌的話題。

　　蘋(píng)果公司握有現(xiàn)金以及現(xiàn)金等價(jià)物共計(jì)976億美元，相當(dāng)于麥當(dāng)勞的市值，超過(guò)美國(guó)財(cái)政部持有的現(xiàn)金。

　　電話會(huì)議上，庫(kù)克宣布，蘋(píng)果定于今年7月1日起每股每季度派發(fā)股息2.65美元，年化分紅額為10.60美元，相當(dāng)于蘋(píng)果當(dāng)前股價(jià)的1.8%。預(yù)計(jì)頭一年分紅總額為100億美元。同時(shí)蘋(píng)果還決定自下一財(cái)政年度，即今年9月30日起回購(gòu)股票，計(jì)劃持續(xù)3年，回購(gòu)股票總價(jià)值為100億美元。

　　蘋(píng)果首席財(cái)務(wù)官奧本海默說(shuō)，在實(shí)施分紅和回購(gòu)計(jì)劃的頭三年中，蘋(píng)果預(yù)計(jì)總共將動(dòng)用約450億美元現(xiàn)金。

　　當(dāng)天，蘋(píng)果股價(jià)上漲2.7%，收于601.10美元。同時(shí)，美股走高，科技類股票領(lǐng)漲大盤(pán)。

　　這是1995年以來(lái)，蘋(píng)果公司首次進(jìn)行派息。喬布斯執(zhí)掌蘋(píng)果時(shí)期，他一直反對(duì)分紅派息，認(rèn)為公司應(yīng)該考慮的是怎樣將錢(qián)用好，而不是作為分紅返還給股東。

　　志同道不合

　　從1997年進(jìn)入當(dāng)時(shí)風(fēng)雨飄搖的蘋(píng)果開(kāi)始，庫(kù)克所做的工作一直是喬布斯不甚關(guān)注的領(lǐng)域。

　　1997年，庫(kù)克從康柏跳槽來(lái)蘋(píng)果。那時(shí)康柏如日中天，而蘋(píng)果還深陷虧損之中。庫(kù)克是在眾多親友的反對(duì)之下來(lái)到蘋(píng)果。

　　十三年后，庫(kù)克回到母校奧本大學(xué)演講時(shí)說(shuō)道，加入蘋(píng)果，與天才共事，共同讓一家偉大的公司復(fù)活，是他做過(guò)的最重要的決定。

　　蘋(píng)果的復(fù)活猶如鳳凰涅槃，達(dá)到了幾乎無(wú)可超越的高度，喬布斯的地位也不再是企業(yè)家三個(gè)字可以概括。

　　盡管天才已經(jīng)不在，蘋(píng)果的神話卻沒(méi)有停下來(lái)。奧本海默宣布2012財(cái)年第一季度蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)收入是175億美元，預(yù)計(jì)第二季度的營(yíng)業(yè)收入能夠達(dá)到325億美元，攤薄每股收益8.5美元。

　　喬布斯和蘋(píng)果的成功，庫(kù)克功不可沒(méi)。雖然庫(kù)克是由喬布斯親自從康柏挖角過(guò)來(lái)，雖然他一直是喬布斯的得力助手，但是他們兩個(gè)是截然不同的人。

　　喬布斯激情四溢，更有嬉皮士精神，而庫(kù)克被稱為“南方紳士”，更彬彬有禮。庫(kù)克年近五十，仍然單身，獨(dú)自居住在租來(lái)的房子里。

　　國(guó)外媒體報(bào)道過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，蘋(píng)果的一個(gè)員工多年來(lái)一直準(zhǔn)備了不同的兩句話，以備在電梯里遇到喬布斯時(shí)用上，因?yàn)閱滩妓骨榫w波動(dòng)較大，視他高興或不高興，有著不同的回答。但是到了庫(kù)克時(shí)代，他就放棄了這一做法，因?yàn)閹?kù)克根本不會(huì)跟員工說(shuō)話。

　　從1997年進(jìn)入當(dāng)時(shí)風(fēng)雨飄搖的蘋(píng)果開(kāi)始，庫(kù)克所做的工作一直是喬布斯不甚關(guān)注的領(lǐng)域。喬布斯熱衷于創(chuàng)意與產(chǎn)品，能夠?yàn)楦∫稽c(diǎn)，更清晰一點(diǎn)而不遺余力，但是庫(kù)克始終專注于運(yùn)營(yíng)與終端銷售。他能夠讓蘋(píng)果的產(chǎn)品在研發(fā)階段完全不為人所知，但是又間或泄出諜照吊足胃口，直到最后一夜之間突然遍布于蘋(píng)果的各個(gè)終端銷售點(diǎn)。

　　雖然兩人性格迥異，對(duì)公司發(fā)展的理念也有差別，但在喬布斯生前，庫(kù)克始終是他最信任的得力助手。

　　2004年，喬布斯首次因?yàn)楹币?jiàn)的癌癥而住院接受手術(shù)時(shí)，庫(kù)克第一次暫代喬布斯的CEO職位，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的工作。

　　2009年，喬布斯再次因病住院，接受肝臟移植手術(shù)。庫(kù)克又一次成為臨時(shí)CEO。這一次代班期間，庫(kù)克發(fā)布了iPhone3GS與新款iPod，連續(xù)兩個(gè)季度公司營(yíng)收上漲，iPhone4與iPad的開(kāi)發(fā)進(jìn)度也沒(méi)有落下。

　　無(wú)疑，庫(kù)克以出眾的業(yè)績(jī)和能力贏得了喬布斯的肯定。2011年，喬布斯第三次病休，這一次他仍然選擇將公司交給了庫(kù)克。

　　股東促成分紅決議

　　蘋(píng)果罕見(jiàn)地詢問(wèn)一些大股東，他們對(duì)蘋(píng)果公司日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金流有何看法。

　　讓無(wú)數(shù)“果粉”失望的是，他們并沒(méi)有在電話會(huì)議里獲得任何關(guān)于蘋(píng)果新產(chǎn)品的有用信息。

　　New iPad在中國(guó)被簡(jiǎn)稱為“牛排”，外界猜測(cè)這是因?yàn)樘O(píng)果與唯冠在國(guó)內(nèi)的商標(biāo)之爭(zhēng)導(dǎo)致的改名。盡管“牛排”與iPad2在外觀上幾乎難以分辨——不過(guò)“牛排”略微厚重一些——購(gòu)買(mǎi)者仍然蜂擁而來(lái)，在香港官網(wǎng)上一機(jī)難訂。

　　雖然第三代iPad還延續(xù)著相似的外表，蘋(píng)果的氣質(zhì)卻開(kāi)始悄然轉(zhuǎn)變。此次決定用現(xiàn)金分紅是最明顯的征兆。

　　這也許是庫(kù)克為走出“喬布斯時(shí)代”而邁出的第一步。

　　庫(kù)克對(duì)董事會(huì)的態(tài)度與喬布斯也不一樣。在喬布斯時(shí)代，他幾乎從不與董事會(huì)交流，甚至說(shuō)董事們是“傻瓜”。這也許與喬布斯的經(jīng)歷有關(guān)。他曾經(jīng)被股東聯(lián)手踢出自己一手創(chuàng)辦的公司。

　　而庫(kù)克顯然更愿意與董事會(huì)交流。今年1月份，蘋(píng)果罕見(jiàn)地詢問(wèn)一些大股東，他們對(duì)蘋(píng)果公司日益增長(zhǎng)的現(xiàn)金流有何看法——這也許是讓庫(kù)克最終決定派發(fā)股息的直接原因。

　　與喬布斯幾乎閉口不談現(xiàn)金流的做法也不一樣的是，庫(kù)克今年曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)合理使用現(xiàn)金的想法。

　　根據(jù)蘋(píng)果的財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年(截至2011年9月30號(hào))蘋(píng)果的現(xiàn)金資產(chǎn)為815.7億美元;2010財(cái)年是510.11億美元;2009財(cái)年是339.92億美元。盡管數(shù)字逐年上升，但對(duì)現(xiàn)金的使用，蘋(píng)果財(cái)報(bào)上永遠(yuǎn)只有一句話，現(xiàn)金資產(chǎn)將用來(lái)更好地開(kāi)拓商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　實(shí)際上這十多年來(lái)，蘋(píng)果從來(lái)也沒(méi)有找到過(guò)“更好的商業(yè)機(jī)會(huì)”——蘋(píng)果自己就是全世界最賺錢(qián)的生意——所以他們擁有的現(xiàn)金終于累積到一個(gè)嚇人的數(shù)字。

　　但現(xiàn)在，喬布斯堅(jiān)持了十多年的不分紅傳統(tǒng)終于被打破。蘋(píng)果的首席財(cái)務(wù)官奧本海默在3月19日與庫(kù)克一起出席了電話會(huì)議，他在會(huì)議上說(shuō)這次的分紅與回購(gòu)計(jì)劃吸取了大股東的意見(jiàn)。

　　蘋(píng)果正在從喬布斯的影響與氣場(chǎng)下走出來(lái)。