管理失衡、創(chuàng)新緩慢、行業(yè)蛻變、業(yè)績(jī)下滑……這幾年一直被諸多難題困擾的惠普，在這個(gè)寂寥的夏天快結(jié)束的時(shí)候，接近了失意的最低谷 - 8月23日凌晨，惠普發(fā)布了2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，惠普第三季度凈營(yíng)收為297億美元，比去年同期的312億美元下滑5%，凈虧損為88.57億美元。外界預(yù)計(jì)，惠普此次發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)或創(chuàng)下公司歷史的最大虧損記錄。

　　這位PC業(yè)的昔日霸主，歷經(jīng)大半個(gè)世紀(jì)的輝煌，締造著“硅谷神話”，也見(jiàn)證了半導(dǎo)體時(shí)代每一次技術(shù)浪潮，終于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)大浪里搖搖欲墜。那么，它會(huì)悲情地成為下一個(gè)柯達(dá)嗎？

　　PC失利

　　這份財(cái)報(bào)顯示，從上一個(gè)季度開(kāi)始，惠普服務(wù)業(yè)務(wù)的營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了它的王牌――PC業(yè)務(wù)，惠普該季度在全球PC市場(chǎng)所占份額為14.9%，雖然仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，但是排名第二的聯(lián)想的市額已經(jīng)追趕到了14.7%，直逼惠普的NO.1地位。

　　更悲催的是，在各大PC品牌必爭(zhēng)之地――中國(guó)市場(chǎng)，惠普的地位在去年第四季度就已經(jīng)跌出了前四，聯(lián)想以35.3%市場(chǎng)份額的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑，而且，在全球前四大電腦廠商中，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)十個(gè)季度成為銷(xiāo)售額增長(zhǎng)最快的廠商。同時(shí)，宏碁和戴爾也以較低價(jià)格占據(jù)著中國(guó)的二三線城市和廣大城鎮(zhèn)。

　　惠普PC的世界龍頭地位被取而代之已在不遠(yuǎn)的未來(lái)。

　　忍痛裁員

　　這份財(cái)報(bào)還顯示，在截至7月31日的財(cái)季當(dāng)中，惠普裁減了4000名員工。人們一定還記得不久之前，就在5月27號(hào)，惠普宣布“未來(lái)兩年將在全球范圍內(nèi)裁員二萬(wàn)七千名”時(shí)，引起了怎樣的嘩然?；萜赵_(kāi)算過(guò)一筆賬，裁掉這二萬(wàn)七千名員工，并簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程，公司每年可節(jié)省30億美元，而節(jié)省下來(lái)的這筆錢(qián)則可以投入惠普的云計(jì)算等項(xiàng)目。

　　在此全球IT產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)之際，惠普如此“壯士斷腕”，確實(shí)需要極大的勇氣。但是，我們都知道，一個(gè)霸主級(jí)的老牌公司的涅槃式蛻變，決定因素在于新的技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新，如果真到了需要靠縮減人力成本來(lái)支撐未來(lái)發(fā)展的地步，結(jié)局離“柯達(dá)”也不遠(yuǎn)了。

　　頻繁換帥

　　這幾年，隨著惠普各項(xiàng)業(yè)績(jī)的下滑，CEO也走馬燈似的換個(gè)不停，其速度簡(jiǎn)直可以與“隔壁的”雅虎一較高下。

　　在過(guò)去7年里，從馬克·赫德，到被辭退的李艾科，再到現(xiàn)任梅格·惠特曼，幾乎每一任CEO都未能善終。赫德的鐵血手腕，觸動(dòng)了惠普內(nèi)部既得利益者的利益，終被驅(qū)逐；李艾科不切實(shí)際，大膽分拆PC業(yè)務(wù)，董事會(huì)搖擺不定；如今的惠特曼時(shí)代，雖然她選擇了不分拆業(yè)務(wù)，但是，很顯然，她在走雅虎CEO巴茨的老路—— 縮減成本，節(jié)約資金，投入空白或新型領(lǐng)域。然而，也許很多人忘了，惠特曼對(duì)惠普的核心業(yè)務(wù)依然定位為PC，那么，向來(lái)愚蠢、傲嬌、搖擺、糾結(jié)的惠普董事的耐心還有保持多久呢？

　　除了以上之外幾個(gè)明顯問(wèn)題與弊端之外，，隨著科技的更迭消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，以智能手機(jī)、平板電腦等為代表的移動(dòng)終端產(chǎn)品正在迅速蠶食PC市場(chǎng)，然而，惠普在移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備市場(chǎng)同樣碰壁，甚至把希望寄托在與微軟的合作上，殊不知，微軟本身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尚且力不從心?；蛟S，就是這個(gè)原因，惠普步入移動(dòng)互聯(lián)的“反應(yīng)”很慢。轉(zhuǎn)身稍慢，就錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代也早已不是柯達(dá)、夏普、諾基亞、RIM和摩托羅拉的時(shí)代，這幾年我們將要見(jiàn)證多少大公司的沒(méi)落，惠普恐怕也難逃此種厄運(yùn)。