我通常把知識分成幾類：

　　基礎(chǔ)知識——包括數(shù)、物、化和專業(yè)基礎(chǔ)。

　　流行的技術(shù)——比如嵌入式系統(tǒng)開發(fā)，大家都在做的技術(shù)。

　　未來將要流行的技術(shù)——比如生物DSP技術(shù)，就是你對未來的預(yù)測。

　　我要用到的技術(shù)——就是你工程中急需使用的。

　　其他學(xué)科的重要進(jìn)展——緊跟科技發(fā)展的腳步是必須的。

　　我通常均勻的分配時間，而不忽略任何一個方面的進(jìn)展。這樣才能保證知識體系的不斷更新和擴(kuò)充。這只是宏觀上的精力分配。具體的學(xué)習(xí)過程當(dāng)然因人而定，但一定要有戰(zhàn)略的進(jìn)行。

　　工程師做任何事情都要有計劃有步驟的去執(zhí)行。邏輯不僅僅是體現(xiàn)在程序中更要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)和生活的進(jìn)程中，也就是做任何事都要科學(xué)的安排時間，根據(jù)自己的情況制定方案。大家可以參考“大腦思維圖譜”的方法。（應(yīng)該是指MindMap，參見這本書中的介紹工程師做事要嚴(yán)謹(jǐn)求實。神州飛船由多少復(fù)雜的系統(tǒng)構(gòu)成，如果每個部件都有99.9%的成功率，恐怕到最后返回的時候連一半的安全性都談不上。所以工程師一定要嚴(yán)謹(jǐn)，從整體到每個細(xì)節(jié)都要有足夠的重視程度。千里之堤潰于蟻穴就是這個道理。工程師不能接受“差不多”這樣的詞匯。。

　　工程師即要有個人英雄主義情節(jié)又要能融入團(tuán)隊。出色的個人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們在崇拜蓋茨和喬布斯的同時不要忘記他們身后龐大而又高效的研發(fā)團(tuán)隊。

　　以一戟之力完成霸業(yè)的英雄已不屬于這個時代。所以團(tuán)隊的合作才是創(chuàng)造神話的必經(jīng)之路。

　　工程師要有發(fā)展的眼光，不僅要能在復(fù)雜的技術(shù)和市場面前游刃有余，更要對未來的發(fā)展態(tài)勢做出精確的展望。只有比別人想的遠(yuǎn)才能比對手走的更遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然這與堅實的基礎(chǔ)和勤奮的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的當(dāng)今IT界，恐怕需要更多的膽識才能做到。要不斷的關(guān)注技術(shù)和市場以及其它領(lǐng)域的發(fā)展，什么時候這種關(guān)注放松，什么時候就會被競爭所淘汰。

　　要在競爭和解決問題中體會生活，研發(fā)和競爭是每個工程師不可避免的現(xiàn)實。大家每天都會遇到新的困難，可這才是工程師的生活，要輕松的活在這些問題之中，并體會其中的快樂和成功時刻的興奮。

　　很多工程師抱怨說做研發(fā)太累了，這里的“累”是一種心理的感受，工程師的職業(yè)就是不斷的克服困難迎接新的挑戰(zhàn)。

　　我剛開始做研發(fā)時也整天愁眉不展，可現(xiàn)在同時做幾個大的工程，同時面對幾十個技術(shù)難題，我覺得自己每天因為能做這樣的事情而感到非常的快樂和充實，如果哪天自己沒事可做就會覺得很不適應(yīng)，總要找些問題來思考。

　　中國的未來需要太多的工程技術(shù)人員和科學(xué)家，我在此向所有從事或者有志從事科技工作的工程師和科學(xué)家致敬。

　　我們?yōu)榱嗣褡宓恼衽d，為了中國科技的騰飛而努力工作，拜托大家了。我只是給年輕的同學(xué)和同志們談一下自己的見解，片面之處請大家原諒。

　　作為工程師如何看待已經(jīng)得到的解決問題

　　問題是一定會有的，做工程沒有問題或一切順利，這樣的人也有--上帝。

　　那么我們遇到問題了怎么解決呢？當(dāng)然，首先要判斷問題因何產(chǎn)生，然后想辦法解決，幾乎大部分人都是這樣去做。可不要被“問題得以解決”所迷惑。不要驚訝，我的意思是問題解決了之后你應(yīng)該考慮什么。例如：你程序中的一個寄存器設(shè)置錯誤，最后找到了程序出錯的原因，并改了過來。完了嗎？

　　任何問題的出現(xiàn)有偶然但不要忘記其中的必然。問問自己為什么會出現(xiàn)這樣的問題，馬虎，概念不清晰，還是看數(shù)據(jù)手冊沒抓住重點？然后再考慮如何改變自己看數(shù)據(jù)手冊和學(xué)習(xí)的方法，再考慮思維方式中是否有缺陷。不要以為問題解決了就是小事情，每個問題即使解決了也是“大有文章”。

　　當(dāng)你和一個同志并肩工作時，你的程序老是因為一些問題而癱瘓，可他的卻十分健壯而且開發(fā)迅速。于是你請教他，當(dāng)他給你講清楚后，你卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)存的使用方法存在一點“小”。

　　問題，改正后你的程序也健壯如牛了。最后你就認(rèn)為與他編出了同樣水平的程序嗎？請不要這樣想。

　　研發(fā)中的一點點差距和問題，其實都是研發(fā)能力和技術(shù)水平上的一大段差距呀！甚至可能是不可逾越的鴻溝。工程開發(fā)過程中，一個再小的問題都可能使整個研發(fā)進(jìn)程癱瘓。所以一次高效而又順暢的開發(fā)是來之不宜的，不要以為這很普通。

　　很多工程領(lǐng)導(dǎo)者總能看到或者預(yù)測很多可能會遇到的問題，也許都是些雞毛蒜皮的小事，但就是這許許多多小事卻構(gòu)成了研發(fā)屏障，甚至掩蓋了那些大事?！拔从昃I繆”和“雨中綢繆”是兩個不同的研發(fā)境界，即使都能達(dá)到目的也不會有相同的效果。