?

　　眾所周知，2011年是后PC機時代。3月份的時候，蘋果的CEO喬布斯宣告后PC機時代的到來，整個電子產(chǎn)業(yè)特別是半導體產(chǎn)業(yè)都看到了通過移動互聯(lián)給云計算驅動的后PC機時代，對整個產(chǎn)業(yè)鏈來講是非常巨大的機遇。但是，對中國的半導體產(chǎn)業(yè)也是一個巨大的挑戰(zhàn)。我想跟大家分享一下后PC機時代的機遇、挑戰(zhàn)和趨勢。

　　在這之前我想給大家報告一個好消息。在過去五年里，ARM在中國的合作伙伴，中國設計制造的中國芯ARM產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)增值是整個半導體行業(yè)的3倍。我們以前一直說ARM幫助全球的半導體產(chǎn)業(yè)得到了迅速提升，從美國到***到幫助韓國三星的崛起，我們在中國看到，幫助中國產(chǎn)業(yè)中國芯的崛起。我們在過去五年的實際產(chǎn)值已經(jīng)看出來。全球ARM的合作伙伴平均的產(chǎn)值增速是半導體產(chǎn)業(yè)的一倍多一點(1.2-1.3倍)，真正實現(xiàn)了助力中國芯的想法。

　　不僅僅是這樣，在2011年，我們看到中國的合作伙伴基于ARM的出貨從過去的2000萬-3000萬片到了現(xiàn)在的5億片，這是一個量也是一個質的飛躍。這代表了我們產(chǎn)業(yè)在設計、量產(chǎn)的能力在全球競爭力上核心的一個提高。但是這僅僅是一個開始，我們講到移動互聯(lián)對我們的產(chǎn)業(yè)機遇非常大。為什么?讓我們來看一些數(shù)據(jù)。今天全球每個人平均有2個網(wǎng)絡鏈接，在2011年每個人平均消耗了3片SoC，這其中一片是基于ARM，其中1.5片是基于8位跟16位的ARMCU。將來會怎么樣?根據(jù)思科的數(shù)據(jù)，2014年移動互聯(lián)個人使用的數(shù)據(jù)量會成長10倍。那也就是說過去的8位、16位的性能遠遠不能滿足新一代移動互聯(lián)的需求。但這只是其中的一部分。更重要的是什么?更重要的是，到2025年，每一個人的鏈接會超過100個，也就是說從現(xiàn)在的上網(wǎng)(不管是手機還是PC)模式，變成了被整個網(wǎng)絡包圍，我們的衣食住行、整個工作環(huán)境都會被移動互聯(lián)鏈接包圍。在這個驅動下，對整個產(chǎn)業(yè)鏈來講，這個機會特別在SoC這一塊不是幾倍而是幾十倍的一個機遇。但是產(chǎn)業(yè)真正獲得在全球的成功這是不容易的。因為半導體產(chǎn)業(yè)和電商、互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，我們要拉出去打的，我們打的是全球競爭力，因為半導體產(chǎn)業(yè)是一個全球的產(chǎn)業(yè)。這對我們來講，必須要了解全球發(fā)展的趨勢跟挑戰(zhàn)。只有這樣，才能真正地成功。那是什么樣的趨勢?

　　我今天講三個趨勢，第一是多樣化。后PC時代是互聯(lián)網(wǎng)個人應用服務體驗驅動的，是消費者驅動的，跟PC的規(guī)模效應驅動是完全不同的產(chǎn)業(yè)。在這個產(chǎn)業(yè)，我們看到的是SoC的多樣化已經(jīng)發(fā)生。如果我們回顧到五六年前大家還在做點13的時候，當時很多產(chǎn)業(yè)人士認為我們的IC、SoC會越來越少，到40納米全球也許只有十幾家公司會做40納米，但是今天中國的做40納米的何止是十幾家。所以半導體SoC的多樣化是明顯的不可阻擋的趨勢，這個趨勢是被移動互聯(lián)后PC機時代驅動的。不管是從觸摸屏到平板電腦等等，這都是新的SoC的機會在等著我們。我們只有兩個鏈接的時候已經(jīng)有這么多機會，到100個鏈接的時候機會有多大，大家應該非常明白。

　　多樣化本身又帶來了另外一個問題，是什么?產(chǎn)品的挑戰(zhàn)非常大，過去PC也許是四五年換一代，電視也許更久。但是我們現(xiàn)在的手機一年換一次。更重要的是，現(xiàn)在不管是安卓還是其他，芯片多了以后，我們更大的工作是放在軟件上，因為要支持更多的應用服務，特別是跟第三方，跟整個軟件、硬件生態(tài)系統(tǒng)的鏈接，這些應用服務的鏈接支持對整個產(chǎn)業(yè)來講負荷非常大。在座的做SoC的，這幾年加的軟件的高于硬件的，到現(xiàn)在還沒有。我們所有的合作伙伴，在全球包括中國軟件人力投入是硬件的兩到三倍。我們的投入又多，芯片還是賣這么多錢，更糟糕的是，以前的產(chǎn)品賣一年兩年不用降價，現(xiàn)在可能十個月就要降價，這對我們有一個非常大的挑戰(zhàn)。這就帶來了第二個趨勢。

　　第二是平臺化發(fā)展。因為這些產(chǎn)業(yè)的變化，我們做SoC的平臺只能用平臺化來做，通過平臺積累軟硬件的核心技術和IP，通過這個平臺不斷發(fā)起新的產(chǎn)品。最明顯的是蘋果的iPad、iPhone等，完全通過同一個平臺和芯片，包括三星的手機、電視、平板，包括國內開始的很多公司，比如說海思等，通過同一個平臺做是不可阻擋的趨勢。到了這一點以后，又帶出另外一個問題，就是選平臺是一個非常大的挑戰(zhàn)。為什么?如果你的整個公司命脈是基于這個平臺，你選錯了平臺，也決定了你公司將來的發(fā)展命運。選平臺有幾個非常重要的因素，第一個是這個平臺是不是在后PC機時代帶來了應用。整個產(chǎn)業(yè)通過互聯(lián)、智能打通了，也就是說整個產(chǎn)業(yè)鏈長了。舉個最簡單的例子，大家現(xiàn)在在談移動支付，移動產(chǎn)業(yè)鏈的支付遠遠大于過去傳統(tǒng)的任何支付產(chǎn)業(yè)鏈，從軟件硬件到后臺的服務等等，在新的后PC機時代，這個產(chǎn)業(yè)鏈的長度決定了在平臺選擇上必須選擇一個最廣泛的第三方生態(tài)系統(tǒng)支持的平臺。只有這樣，我們才能真正地成功。