2011年年報(bào)顯示，日本的主流消費(fèi)電子企業(yè)幾乎全面虧損。截至2012年3月31日的財(cái)年，索尼預(yù)計(jì)虧損29億美元，它上一財(cái)年已經(jīng)虧損32億美元;松下本財(cái)年預(yù)計(jì)將虧損103億美元;夏普本財(cái)年預(yù)虧38億美元。即便是一些側(cè)重商用市場(chǎng)的電子企業(yè)也出現(xiàn)了歷史性虧損，比如，NEC預(yù)計(jì)本財(cái)年虧損1000億日元，理光將虧損460億日元，業(yè)績(jī)一直優(yōu)異的愛(ài)普生利潤(rùn)也只有50億日元，下降51%。

　　日本企業(yè)到底怎么了?

　　“四堵墻”背后的日企困境

　　導(dǎo)致日本電子企業(yè)全面虧損的原因，主要有四條：地震、日元升值、創(chuàng)新后勁不足和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手夾擊，這四大原因就像四堵墻將眾多日企困在其中，動(dòng)彈不得。

　　首先，很多人認(rèn)為地震是一個(gè)“偶然因素”，不會(huì)長(zhǎng)期影響到日企的發(fā)展，情況真是如此嗎?其實(shí)不是。日本這個(gè)國(guó)家，資源極其匱乏，所以注定要大力發(fā)展高端制造業(yè)，通過(guò)制造業(yè)的利潤(rùn)換取資源。隨著全球化深入，日本本土人力成本太高，又必須走出去，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的很多環(huán)節(jié)搬遷到海外，留給國(guó)內(nèi)的就業(yè)機(jī)會(huì)主要保留在高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，此次地震涉及到的也主要是一些“高端制造”環(huán)節(jié)。

　　問(wèn)題是，這些所謂的“高端制造”環(huán)節(jié)大多數(shù)也是可以遷往國(guó)外的，只是日本政府為了保持就業(yè)率，強(qiáng)行要求各個(gè)企業(yè)留下的，不但成本高，而且風(fēng)險(xiǎn)大。反過(guò)來(lái)，政府只能不斷給企業(yè)輸血，以彌補(bǔ)這種高成本，日本政府負(fù)債率高居G8之首，這種輸血是無(wú)奈之舉。這堵墻是政府靠著高成本筑起來(lái)的，是反市場(chǎng)的，導(dǎo)致日本出現(xiàn)了大量僵尸企業(yè)，這種僵尸企業(yè)正在從公用事業(yè)擴(kuò)散到電子行業(yè)，這是一堵難解的“國(guó)內(nèi)政治墻”。

　　其次，日元升值無(wú)疑對(duì)日企造成了沖擊，但是很多人對(duì)這種沖擊也存在著諸多誤解。因?yàn)槿毡镜暮芏嗥髽I(yè)都在海外辦廠，在海外銷售，這些地區(qū)的收入和日元升值的關(guān)系不大，主要受到影響的是日本本土。問(wèn)題是，日本的很多產(chǎn)業(yè)鏈也是“兩頭在外”的，即進(jìn)口原材料，然后出口高附加值產(chǎn)品，這種情況下，如果日元采取貶值策略，固然可以在出口上有一定刺激作用，但是同時(shí)日元購(gòu)買力下降，進(jìn)口成本也大幅提升——兩相抵消之后，貶值的效益恐怕并不明顯。況且，日元人為貶值，受到美國(guó)的極大約束，這是一堵“國(guó)際政治墻”。

　　創(chuàng)新后勁不足的問(wèn)題，可能更為本質(zhì)。比如，一家蘋果幾乎搶占了小半日本數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的空間，一家三星(微博)幾乎對(duì)抗了日本所有的液晶面板企業(yè)……甚至，索尼、日立等都要找三星代工，這些問(wèn)題的背后，主要是因?yàn)槿掌笤诩夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域明顯跟不上了。在軟件和原始創(chuàng)新方面落后美國(guó)企業(yè)，在制造環(huán)節(jié)和營(yíng)銷能力上不如韓國(guó)企業(yè)。這是一堵“高端市場(chǎng)創(chuàng)新墻”，最近20年來(lái)，日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了軟件革命、互聯(lián)網(wǎng)革命，在新一代的LED、半導(dǎo)體等原本占據(jù)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域也未見(jiàn)優(yōu)勢(shì)。

　　最后，我們還要看到，除了在產(chǎn)業(yè)鏈更高層面臨美國(guó)壓榨，在同一級(jí)別面臨韓國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，在低端市場(chǎng)也面對(duì)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在家電、手機(jī)、低端電子元器件等方面，大陸和***企業(yè)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，最終這道“低端市場(chǎng)價(jià)格墻”讓日企在海外市場(chǎng)也失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　組團(tuán)崛起后的組團(tuán)衰落

　　財(cái)團(tuán)機(jī)制是日本企業(yè)的重要特色。從上個(gè)世紀(jì)50年代開(kāi)始，日本電子企業(yè)形成了“組團(tuán)崛起”的態(tài)勢(shì)，索尼、松下、東芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、愛(ài)普生、佳能、奧林巴斯(微博)……日本以11大電子企業(yè)為班底，形成了一群具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的家電、電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、半導(dǎo)體企業(yè)，在全球消費(fèi)電子行業(yè)形成了細(xì)密的布局，占據(jù)全球半壁江山。

　　這些企業(yè)背后存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本高度結(jié)合，各個(gè)企業(yè)惡意挖角較少，而且經(jīng)常相互支援，技術(shù)在日企之間分享，但是決不外泄。所以，這也就造成了日本企業(yè)的群體性崛起，但是又不像中國(guó)企業(yè)之間那樣惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這種企業(yè)之間的組團(tuán)方式，也讓日本企業(yè)一度直逼美國(guó)企業(yè)，讓日本在長(zhǎng)達(dá)50多年的全球市場(chǎng)里縱橫捭闔。

　　60年一甲子，時(shí)也?勢(shì)也。如今的市場(chǎng)已經(jīng)大不相同，這些組團(tuán)崛起的企業(yè)，也造成了若干歷史問(wèn)題。比如，最近30年，日本鮮有新崛起的企業(yè)，其中原因之一，就是這些大財(cái)團(tuán)的大網(wǎng)太過(guò)細(xì)密，形成了集團(tuán)性壟斷，中小企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的空間，在很小的時(shí)候就已經(jīng)被消滅了。當(dāng)發(fā)生新的產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)候，如果這些大企業(yè)抓不住，其它小企業(yè)的創(chuàng)新又存活不下來(lái)的話，就造成了這種日本式困境。

　　所以，在一個(gè)小的經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中，日本的財(cái)團(tuán)方式優(yōu)勢(shì)巨大，可以互相救助，但是，隨著信息技術(shù)的深入發(fā)展，在大的經(jīng)濟(jì)周期挑戰(zhàn)下，日本企業(yè)又出現(xiàn)了“組團(tuán)式衰落”，20年前先是在金融和地產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)，如今，在消費(fèi)電子領(lǐng)域蔓延。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大政治墻，高端、低端兩大市場(chǎng)墻，日本企業(yè)的格局變得日漸局促，電子行業(yè)尤其如此，日本電子企業(yè)所能閃展騰挪的空間主要剩下3條：重組、退守、降薪。

　　從重組的角度看，日本在液晶面板、半導(dǎo)體、PC、手機(jī)和家電領(lǐng)域的重組已經(jīng)非常普遍，所產(chǎn)生的規(guī)模效益到底有多大也值得懷疑。重組之外還要瘦身，NEC電腦甚至賣給了聯(lián)想;從退守的角度看，日本電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長(zhǎng)的零部件精密制造、商用市場(chǎng)，日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績(jī)好于各大巨頭，在消費(fèi)電子整機(jī)領(lǐng)域正在走向全面覆滅;而降薪、裁員在日本是政治問(wèn)題，也是文化問(wèn)題，但是，恐怕也是最終不得不進(jìn)行的選擇。

　　即便如此，也難以扭轉(zhuǎn)大勢(shì)：如今，日本已經(jīng)是電視機(jī)和音響的凈進(jìn)口國(guó)，這不是偶然。