電子發(fā)燒友網(wǎng)報道（文 / 吳子鵬）作為全球領(lǐng)先的智能電源和智能感知解決方案提供商，安森美（onsemi）在中國的發(fā)展可追溯至 1995 年，是最早進入中國西部的跨國企業(yè)之一。30 年間，中國半導(dǎo)體市場從萌芽走向成熟，成為全球最大、最具活力的科技市場之一，安森美的在華布局也隨之轉(zhuǎn)變。
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2026 年 3 月 31 日，安森美正式發(fā)布其中國戰(zhàn)略，并將上海確立為大中華區(qū)總部。這一舉措不僅標(biāo)志著安森美在華發(fā)展進入新階段，更折射出全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生的深刻變革。安森美總裁兼首席執(zhí)行官 Hassane El-Khoury 表示：“中國戰(zhàn)略的發(fā)布是安森美長期發(fā)展歷程中的重要里程碑。中國是全球最具活力、發(fā)展速度最快的科技市場之一，很多企業(yè)談到在中國的制造戰(zhàn)略，但在安森美看來，中國不僅是制造基地，更是創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展的重要地點。我們將與客戶深度合作，加速創(chuàng)新進程?！?br /> ? ?

戰(zhàn)略重構(gòu)：從制造基地到全球創(chuàng)新引擎

1995 年，安森美在四川樂山建立了首個制造基地。從最初的制造起步，安森美不斷拓展在華布局，逐步發(fā)展成為集研發(fā)、工程、制造與生態(tài)合作于一體的綜合創(chuàng)新樞紐。
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如今，安森美已在中國構(gòu)建起完善的產(chǎn)業(yè)布局：3 個制造基地服務(wù)中國及全球客戶，6 家分公司覆蓋北京、上海、深圳等核心創(chuàng)新與經(jīng)濟樞紐，1個配送中心成為其服務(wù)全球市場的重要節(jié)點；中國區(qū) 4000 名員工構(gòu)成其全球最大的人才基地之一，每年更有 2.5 億美元持續(xù)投入中國本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)。尤為值得關(guān)注的是，其本地物料采購比例從 5 年前的 3% 躍升至 50%，這一數(shù)字的背后，是安森美深度融入中國供應(yīng)鏈體系的戰(zhàn)略決心，而非單純的本土化指標(biāo)追求。
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30 年的深耕讓安森美深刻意識到，中國早已不是單純的生產(chǎn)基地，而是汽車電氣化、工業(yè)自動化、AI 數(shù)據(jù)中心、可再生能源等領(lǐng)域創(chuàng)新的核心策源地。此次發(fā)布的 “中國戰(zhàn)略” 構(gòu)建了四大核心支柱：在華設(shè)計、在華制造、深耕中國、走向全球。
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在華設(shè)計是安森美中國創(chuàng)新的核心引擎。目前，安森美已在華建立 8 個聯(lián)合技術(shù)應(yīng)用實驗室，面向汽車、工業(yè)及人工智能數(shù)據(jù)中心等復(fù)雜應(yīng)用，交付系統(tǒng)級解決方案，并計劃新增 3 個，重點聚焦 AI 電源應(yīng)用本地化解決方案開發(fā)。同時，安森美上海研發(fā)和系統(tǒng)工程能力持續(xù)擴容，由中國區(qū)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)工程團隊與客戶深度協(xié)同，從產(chǎn)品定義階段就參與其中，大幅縮短創(chuàng)新迭代周期。Hassane El-Khoury 稱：“未來三年，安森美計劃在中國投入最高達 5000 萬美元，用于支持本地創(chuàng)新、能力建設(shè)與協(xié)同發(fā)展。”
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在華制造則聚焦構(gòu)建 “工程 - 制造” 高效反饋閉環(huán)。安森美整合自身制造能力與中國本土合作伙伴資源，強化前后端一體化制造體系。其中，安森美與英諾賽科的合作成為典型范例 —— 雙方整合安森美在封裝、驅(qū)動與系統(tǒng)集成的技術(shù)優(yōu)勢，以及英諾賽科在高產(chǎn)能氮化鎵（GaN）晶圓的技術(shù)積淀，加速 GaN 產(chǎn)品組合的全球化商業(yè)進程，產(chǎn)品將覆蓋 AI 數(shù)據(jù)中心、汽車、工業(yè)等多元終端市場。
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深耕中國的核心是本土賦能 —— 強化本地授權(quán)，深化生態(tài)協(xié)同。如上所述，安森美將上海設(shè)立為大中華區(qū)總部，并計劃任命兼具管理與技術(shù)背景的中國區(qū)總經(jīng)理，打造集領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)同與創(chuàng)新于一體的區(qū)域樞紐，推動安森美中國戰(zhàn)略在跨團隊、跨職能間高效對齊與執(zhí)行。這意味著，面對中國客戶瞬息萬變的需求，本地團隊將擁有更高的決策自主權(quán)，從而真正實現(xiàn) “本地決策、本地執(zhí)行”。Hassane El-Khoury 直言：“如果每一個決定都要打電話請示遠方的人，我們就無法跟上創(chuàng)新的速度?！?br /> ?
走向全球則是安森美中國戰(zhàn)略的最終落腳點 —— 依托全球化制造與布局，將在中國市場驗證成功的技術(shù)平臺、解決方案規(guī)模化推向全球，實現(xiàn)從 “中國成功” 到 “全球規(guī)模化” 的跨越。事實上，安森美已有諸多實踐，比如其全球電動汽車平臺率先在中國推出，借助中國市場的快速迭代完成技術(shù)打磨后，再推廣至全球市場。Hassane El-Khoury 強調(diào)：“在中國驗證成功的產(chǎn)品與解決方案，具備走向全球市場的天然優(yōu)勢?！?br /> ?

“與中國客戶實現(xiàn)雙贏”

在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)格局復(fù)雜多變的當(dāng)下，諸多跨國企業(yè)將 “在中國為中國” 作為本土化核心。如今，安森美提出了更具格局的發(fā)展思路 —— 中國不僅是市場，更是創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展的重要地點，安森美的中國戰(zhàn)略，是在中國創(chuàng)新，為全球賦能。
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Hassane El-Khoury 表示：“越來越多的產(chǎn)業(yè)在談?wù)撝袊俣龋覀円龅氖且愿斓膭?chuàng)新匹配這一速度，同時不犧牲我們的承諾，不損失產(chǎn)品的質(zhì)量。伴隨安森美中國戰(zhàn)略升級，這些創(chuàng)新不僅惠及中國市場的客戶，也讓我們能夠更好地支持歐美等其他國家和地區(qū)的客戶。這是一個雙贏的戰(zhàn)略?！?br /> ?
在具體的市場層面，Hassane El-Khoury 著重談到了汽車和能源。汽車領(lǐng)域是安森美第一大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，營收占比超過 60%。而中國是全球新能源汽車創(chuàng)新的高地，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2025 年，中國新能源汽車產(chǎn)銷分別完成 1662.6 萬輛和 1649 萬輛，同比分別增長 29% 和 28.2%；新能源汽車新車銷量達到汽車新車總銷量的 47.9%，較去年同期提高 7 個百分點。Hassane El-Khoury 指出：“中國車企的創(chuàng)新速度非?？欤采赖闹袊鴳?zhàn)略和中國汽車 OEM 的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，這讓我們在這一市場取得了很好的成績?！?br /> ?
在能源市場，就在安森美宣布中國戰(zhàn)略的同一天，該公司宣布與上能電氣達成一項新的設(shè)計合作：上能電氣將在兩大公用事業(yè)級可再生能源平臺中采用安森美最新一代混合功率集成模塊（PIM）。該模塊集成安森美的 FS7 絕緣柵雙極晶體管（IGBT）與 EliteSiC 技術(shù)，將用于上能電氣下一代 430kW 液冷儲能系統(tǒng)（ESS）和 320kW 公用事業(yè)級光伏組串式逆變器。
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結(jié)語

面對充滿不確定性的全球環(huán)境，安森美選擇以確定性的投入來應(yīng)對。通過將中國提升為全球創(chuàng)新策源地，安森美不僅是對中國市場長期看好，更是對自身的創(chuàng)新定義權(quán)進行深度重構(gòu)。
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正如 Hassane El-Khoury 所言：“我們要在中國創(chuàng)新，并在全球不同區(qū)域協(xié)同推進?！?從上海出發(fā)，安森美正著力構(gòu)建一個 “創(chuàng)新中國，賦能世界” 的新范式，這或許將為跨國半導(dǎo)體企業(yè)在華發(fā)展提供一個新的范本。