根據(jù) IBM 商業(yè)價值研究院 (IBV) 推出的最新全球首席執(zhí)行官調(diào)研報告 (CEO Study)，近一半的首席執(zhí)行官將生產(chǎn)力視為他們的第一要務，而 2022 年，這一項的優(yōu)先級排名只位列第六。這些領(lǐng)導者還認識到技術(shù)現(xiàn)代化是實現(xiàn)生產(chǎn)力目標的關(guān)鍵，并將其列為第二要務。然而，首席執(zhí)行官們在競相推動現(xiàn)代化并采用生成式人工智能等新技術(shù)時，也面臨著關(guān)鍵障礙。

根據(jù)這份名為《AI 時代的 CEO 決策力——運籌帷幄，決勝未來》的年度首席執(zhí)行官調(diào)研報告， 75% 的受訪首席執(zhí)行官認為企業(yè)競爭優(yōu)勢將取決于誰擁有最先進的生成式人工智能。

首席執(zhí)行官們對生成式人工智能帶給企業(yè)的整體收益深信不疑。但是，在人工智能準備就緒方面，他們與執(zhí)行團隊的認知似乎存在脫節(jié)的情況。74% 的受訪首席執(zhí)行官同意或強烈同意其團隊擁有整合生成式人工智能等新技術(shù)所需的知識和技能，而首席執(zhí)行官以外的高級管理人員則表示其企業(yè)內(nèi)部欠缺相關(guān)技能。

優(yōu)先級變了，對可持續(xù)發(fā)展意味著什么？

首席執(zhí)行官們的優(yōu)先事項發(fā)生了變化，這點毋庸置疑。但這份研究報告還表明，可持續(xù)發(fā)展仍然是企業(yè)領(lǐng)導者們面臨的一大關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

不到一半 (42%) 的受訪首席執(zhí)行官將環(huán)境可持續(xù)性視為未來三年的首要挑戰(zhàn)。此外值得注意的是，大約 50% 的首席執(zhí)行官及其執(zhí)行團隊當前的薪酬是與可持續(xù)發(fā)展目標掛鉤的，這一比例較一年前有了大幅躍升 (當時這一數(shù)字僅為 15%)。這項數(shù)據(jù)凸顯了將環(huán)境可持續(xù)性融入經(jīng)濟可持續(xù)性的重要性。而且，對照可持續(xù)發(fā)展目標應用數(shù)據(jù)和人工智能，也是領(lǐng)導者們提升生產(chǎn)力的方式之一。

然而，企業(yè)首席執(zhí)行官業(yè)務優(yōu)先事項的變化，也讓環(huán)境可持續(xù)性的優(yōu)先級從 2022 年的排名前三掉到了目前的排名第五，落后于生產(chǎn)力 、技術(shù)現(xiàn)代化 、客戶體驗以及網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)隱私。

是什么阻礙了企業(yè)高管將可持續(xù)發(fā)展置于更高的優(yōu)先地位并朝著更宏大的 ESG 目標邁進呢？受訪企業(yè)領(lǐng)導者們指出了一些因素，例如手動管理數(shù)據(jù)的難度、缺乏明確的評估手段、標準不明確以及投資回報率不足都是造成環(huán)境可持續(xù)性挑戰(zhàn)的主要因素。

事實上，可持續(xù)性和盈利能力是可以齊頭并進取得“雙贏”的，并不需要權(quán)衡或犧牲生產(chǎn)力。一些具有前瞻性思維的企業(yè)正在利用可持續(xù)發(fā)展來推動業(yè)務，并圍繞其可持續(xù)發(fā)展承諾提升企業(yè)透明度。

創(chuàng)建平衡的可持續(xù)發(fā)展/盈利路線圖，是在人工智能時代推動企業(yè)向前邁進的第一步。這樣的路線圖可以幫助企業(yè)領(lǐng)導者識別當前 IT 環(huán)境中的機會和差距，這將有助于他們做出更明智的決策。

IT 環(huán)境現(xiàn)代化可以幫助企業(yè)更好地洞察其數(shù)據(jù)，并通過多種方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。這其中包括：

通過實施人工智能將手動數(shù)據(jù)自動化，在不影響數(shù)據(jù)安全性和可靠性的前提下將其轉(zhuǎn)換為可用的輸出；

綠色 IT 解決方案可以幫助減少企業(yè) IT 碳足跡，甚至降低高達 30% 的計算成本。

先進的分析平臺提供跨價值鏈的透明的可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)管理，為可持續(xù)發(fā)展分析使用數(shù)據(jù)提供可信單一數(shù)據(jù)源，從而帶來更高的透明度

審核編輯：劉清