產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計控制程序參考模板:1?目的
加強設(shè)計開發(fā)的過程控制， 以保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。
2?? 適用范圍
??? 規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)過程中應進行的活動內(nèi)容和管理程序，適用于本公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā) 。
3?定義
Core Team─核心小組，是由與設(shè)計/開發(fā)相關(guān)各部門代表組成，綜合負責產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)過程中不同部門的分工與協(xié)調(diào)的組織。
PPP─Product Program Proposal，即產(chǎn)品項目建議書。
SDRS─System Design Requirement Specification,即系統(tǒng)設(shè)計要求。
DHF─Design History File，即設(shè)計開發(fā)過程文件：
??????? DHF包括PDP(設(shè)計開發(fā)計劃)、PPP(產(chǎn)品項目建議書)、SRS(系統(tǒng)要求規(guī)范)、DRS（設(shè)計要求規(guī)范）、設(shè)計評審會議紀要、SDD(軟件開發(fā)文件)、HDD(硬件設(shè)計文件)、分險分析、設(shè)計驗證計劃和報告、設(shè)計確認計劃和報告、生產(chǎn)計劃、技術(shù)支持計劃，Milestone評審文件待證明設(shè)計開發(fā)過程的文件。
首批樣品─開發(fā)新品，設(shè)計更改首批及供應商變更時，供應上提供的第一批貨物為首樣品。設(shè)計更改首批，技術(shù)部作為協(xié)調(diào)工作進行的部門；供應商變更首批，技術(shù)部提供技術(shù)支持。
????
4?? 設(shè)計控制主要內(nèi)容：
4.1 設(shè)計控制流程圖1
4.2設(shè)計控制(design control)的內(nèi)容包括

??設(shè)計計劃(design plan)。??
??設(shè)計輸入(design input) 。??
??設(shè)計輸出(design output) 。??
??設(shè)計評審(design review) 。??
??設(shè)計驗證(design verification) 。??
??設(shè)計確認(design validation) 。??
??設(shè)計更改(design change)。
??設(shè)計交付(design transfer)。

以上內(nèi)容有可能存在于開發(fā)的某一階段（如設(shè)計輸入），也可能貫穿自始至終（如設(shè)計評審）。但所有內(nèi)容都應以文件形式記錄下來， 作為設(shè)計歷史文件（DHF）來歸檔管理。
5?? 設(shè)計控制的各個階段（milestone）
?采用統(tǒng)一的開發(fā)管理模式來管理項目的開發(fā)。被開發(fā)產(chǎn)品其各個階段的定義見表一。 其中M0到M4為產(chǎn)品的設(shè)計控制階段。