2016年，研究機(jī)構(gòu)Millward Brown編制的BrandZ全球100個(gè)最具價(jià)值品牌排行榜中，華為從2015年的排名第70位上升到第50位。全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。華為在“2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名第27位。下面我們來(lái)看看華為：

1：華為業(yè)務(wù)構(gòu)成主要包括：

運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，也是華為主營(yíng)業(yè)務(wù)。是做的最早最重要的業(yè)務(wù)，屬于任正非口中的主航道。主要產(chǎn)品是路由器（不是家用的那種），交付給全球各大運(yùn)營(yíng)商。市場(chǎng)占有率全球第一或者第二。

企業(yè)業(yè)務(wù)，主要是防火墻交換機(jī)等，從華三撤資后開(kāi)搞，屬于近幾年新投入的部門(mén)，正在搶奪思科的市場(chǎng)份額。

無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部俗稱(chēng)圣無(wú)線(xiàn)，國(guó)內(nèi)4G推廣開(kāi)后巨賺錢(qián)。獎(jiǎng)金也非常多。

消費(fèi)者業(yè)務(wù)，就是大家熟知的手機(jī)等產(chǎn)品，基本上有關(guān)華為的炒作都是這個(gè)部門(mén)搞出來(lái)的，其實(shí)其他業(yè)務(wù)部門(mén)更喜歡悶聲發(fā)大財(cái)。

2：企業(yè)文化：推崇狼性，華為的每個(gè)項(xiàng)目通常需要多個(gè)部門(mén)協(xié)作，對(duì)阻塞自己工作進(jìn)度的一切障礙，會(huì)毫不留情的投訴。對(duì)別部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)老大都不客氣。不過(guò)通常對(duì)事不對(duì)人。新入職的員工會(huì)覺(jué)得氣氛壓抑，壓力太大。對(duì)員工的激勵(lì)實(shí)行三個(gè)人干四個(gè)人的活掙五個(gè)人的錢(qián)的方針。

3：?jiǎn)T工日常生活：一二四默認(rèn)加班，八點(diǎn)半下班。部分人加班到十點(diǎn)甚至更晚。忙的項(xiàng)目一兩個(gè)月不休息是可能的，不過(guò)并不常見(jiàn)。由于涉及到國(guó)際業(yè)務(wù)，部分人需要通宵工作，但是第二天會(huì)調(diào)休。通宵的話(huà)晚上補(bǔ)助好像是六十美金。周六加班或者有加班費(fèi)或者調(diào)休。由于華為八零后，七零后甚至六零后的人不少，大多有家有口，部門(mén)活動(dòng)很難湊齊人。不過(guò)有多個(gè)協(xié)會(huì)，還有健身房，一次五塊錢(qián)。

4：華為的困惑及員工期望：現(xiàn)在華為在運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始成為行業(yè)領(lǐng)軍者的角色，如何走好自己的路，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的脈搏，是華為高層現(xiàn)在很頭疼的事兒。同時(shí)，如何改變?nèi)A為在傳統(tǒng)行業(yè)多年來(lái)形成的思維定式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)模式，成為華為領(lǐng)導(dǎo)者特別是消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)最需要關(guān)心和改變的部分。對(duì)于華為員工來(lái)說(shuō)，九零后的加入，以往的高壓管理模式是否還適合，如何改變基本管理者的管理風(fēng)格，也是在持續(xù)探討的問(wèn)題。

再看華為近兩年的數(shù)據(jù)：

2014年上半年?duì)I收1358億，同比增長(zhǎng)19%；下半年?duì)I收1524，同比增長(zhǎng)24%；全年?duì)I收2882億，同比增長(zhǎng)20%。

2015年上半年?duì)I收1759億，同比增長(zhǎng)30%；

下半年?duì)I收2191億，同比增長(zhǎng)43%；

全年?duì)I收3950億，同比增長(zhǎng)37%;

2016年上半年?duì)I收2455億，同比增長(zhǎng)40%。

可以看到，華為近兩年的營(yíng)收增長(zhǎng)越來(lái)越快，以其現(xiàn)在的速度來(lái)看，今年的全年?duì)I收很大幾率會(huì)突破5200億以上。

我們?cè)賮?lái)看看華為近兩年的世界五百?gòu)?qiáng)排名。

從圖中可以看到，華為今年的排名為129，整整提升了100名。

同時(shí)，華為曬出2016成績(jī)單：5200億！相當(dāng)于5個(gè)格力

一、5200億，震驚世界！

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷(xiāo)售收入達(dá)到5200億人民幣，同比增長(zhǎng)32%。200億！這是什么概念！相當(dāng)于5個(gè)格力、2個(gè)聯(lián)想、5個(gè)中興、5個(gè)阿里巴巴、5個(gè)長(zhǎng)虹、6個(gè)比亞迪、7個(gè)小米、20多個(gè)康佳！意味著超越IBM，進(jìn)入全球500強(qiáng)前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！

這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來(lái)自國(guó)外！同時(shí)2016上半年華為僅在中國(guó)就繳稅超421億，也就是說(shuō)，如果中國(guó)有100個(gè)華為，繳稅就可以達(dá)到8萬(wàn)多億！

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東披露，2016年，華為手機(jī)發(fā)貨量預(yù)計(jì)為1.39億臺(tái)，整體提升29%；華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入1780億元人民幣，規(guī)模較2015年增長(zhǎng)42%。

余承東回憶道：“ 5年前，手機(jī)業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，我們說(shuō)要讓印著華為L(zhǎng)OGO的高端智能手機(jī)賣(mài)到100萬(wàn)臺(tái)。大家覺(jué)得不可思議。1993年踏出校園我來(lái)到華為，聽(tīng)任總在新員工座談上講，華為要做中國(guó)最強(qiáng)的通訊企業(yè)，我也覺(jué)得不可思議！可后來(lái)一個(gè)個(gè)看似不可能的目標(biāo)，卻一年年實(shí)現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實(shí)現(xiàn)超越，我們無(wú)比深刻地體會(huì)到，正是因?yàn)槿A為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點(diǎn)的路?！?/p>

二、2016全球研發(fā)投入100強(qiáng)：

12月27日，歐盟委員會(huì)發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。

德國(guó)大眾企業(yè)研發(fā)投資額居首，三星電子連續(xù)三年位列全球第2，美國(guó)英特爾排第3，華為排第8。

這項(xiàng)排行榜調(diào)查統(tǒng)計(jì)了2015~16財(cái)政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研發(fā)（R&D）費(fèi)用，包括歐盟590家，美國(guó)837家，日本356家，中國(guó)327家，中國(guó)***111家，韓國(guó)75家，瑞士58家。美國(guó)企業(yè)研發(fā)投入占全球的38.6%，其次是日本、德國(guó)和中國(guó)。值得注意的是，中國(guó)企業(yè)的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為中國(guó)企業(yè)排名最高的代表，華為今年研發(fā)投入達(dá)到 83.58 億歐元（約合人民幣 608 億元），穩(wěn)居世界第八。當(dāng)然其投入主要集中在電信領(lǐng)域，以確保其大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。

華為的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，比A股154家化工+166家機(jī)械設(shè)備+14家機(jī)床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計(jì)是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，都不能跟華為相提并論！

以投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到1900億人民幣！

華為足以讓中國(guó)所有的企業(yè)無(wú)地自容，因?yàn)槿A為有1萬(wàn)名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

中國(guó)的很多企業(yè)從來(lái)不注重研發(fā)，而是以短平快著稱(chēng)。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來(lái)做研發(fā)企業(yè)才有長(zhǎng)遠(yuǎn)前途！

三、面對(duì)勝利，任正非卻說(shuō)：警惕黑天鵝！

2016年，華為取得了輝煌的成績(jī)。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話(huà)中提醒道：

“金融危機(jī)可能即將到來(lái)，一定要降低超長(zhǎng)期庫(kù)存和超長(zhǎng)期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶(hù)來(lái)還欠款時(shí)，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶(hù)不還錢(qián)，多少預(yù)備金都付諸東流。”

華為輪值CEO徐直軍說(shuō)：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、務(wù)虛會(huì)，增加坐下來(lái)和客戶(hù)一起討論解決實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng)；減少高大上的“趨勢(shì)”、“愿景”、“新概念”，增加場(chǎng)景化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進(jìn)機(jī)房、上站點(diǎn)、去街邊柜、蹲營(yíng)業(yè)廳；去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部?jī)r(jià)值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶(hù)為中心的“價(jià)值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進(jìn)無(wú)人區(qū)”的盲目樂(lè)觀(guān)，增加對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏和獨(dú)立思考。

任正非，還專(zhuān)門(mén)讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。

華為總部有個(gè)湖，去年公司正式命名這個(gè)湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價(jià)錢(qián)，從國(guó)外引進(jìn)了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來(lái)的世界是混沌的，是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實(shí)的真相是他一點(diǎn)也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。

任正非的迷茫是對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的迷茫，而不是對(duì)華為未來(lái)之路迷茫，如果有迷茫他就不會(huì)提出來(lái)2020年要達(dá)到1萬(wàn)億人民幣的銷(xiāo)售額。

四、華為：燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰！

成功背后，任正非創(chuàng)立華為時(shí)的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。

一個(gè)44歲的男人，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn)，被國(guó)企南油集團(tuán)除名，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)。老婆又離婚，他一個(gè)人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，看誰(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！

1987年，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了華為技術(shù)有限公司，歷盡千辛萬(wàn)苦。

泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰。

1993年，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，華為推出了2000門(mén)網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)（簡(jiǎn)稱(chēng)“08機(jī)”），標(biāo)志著華為公司第一次擁有了自己的技術(shù)積累。

當(dāng)事人回憶，在一次內(nèi)部動(dòng)員大會(huì)上，任正非站在5樓會(huì)議室的窗邊沉靜地對(duì)全體參會(huì)人員說(shuō)：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”

08機(jī)研制出來(lái)以后，華為找到的第一個(gè)客戶(hù)是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設(shè)備。

當(dāng)時(shí)國(guó)外產(chǎn)品成熟、性能穩(wěn)定，電信運(yùn)營(yíng)商一般都更愿意用進(jìn)口設(shè)備。

華為只不過(guò)是國(guó)內(nèi)200多家電話(huà)交換機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，沒(méi)有任何知名度，而且還是民營(yíng)企業(yè)。義烏電信局這個(gè)單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機(jī)會(huì)。一旦失敗，可能就永遠(yuǎn)失去生存的權(quán)利。

當(dāng)事人后來(lái)回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，還是驚心動(dòng)魄。如果那次真的出了什么過(guò)錯(cuò)，沒(méi)有搞成，就沒(méi)有了今天的華為了?！?/p>

當(dāng)時(shí)幾十號(hào)華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調(diào)試設(shè)備，隨時(shí)解決各種問(wèn)題。最重要的是每天凌晨3點(diǎn)左右”半夜雞叫”，趁整個(gè)鎮(zhèn)子沒(méi)有幾個(gè)電話(huà)的時(shí)候，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行更新和調(diào)整。

1993年10月，終于交付，華為完成了自己歷史上的第一個(gè)數(shù)字機(jī)實(shí)驗(yàn)局，為公司贏(yíng)得了生存和發(fā)展的空間。

也許這才是真正的華為！