今日，OPPO 2019年萬人年會召開，OPPO創(chuàng)始人、總裁、CEO陳明永發(fā)表致辭，定調(diào)企業(yè)2019年發(fā)展總基調(diào)：擁抱變革。

首先，陳明永肯定了2018年OPPO在高端市場、海外市場和用戶、研發(fā)和品牌升級“四個(gè)方面”取得顯著突破，明確OPPO朝著5G+“萬物互融”時(shí)代進(jìn)發(fā)，致力成為新通信時(shí)代的探索及引領(lǐng)者，并首次提出OPPO未來“三項(xiàng)工作”：深耕手機(jī)業(yè)務(wù)、布局IoT、實(shí)現(xiàn)軟件工程重大突破。

陳明永現(xiàn)場講話實(shí)錄

各位伙伴：

大家晚上好！

我們剛經(jīng)歷了OPPO手機(jī)的第一個(gè)“十年”，又開啟了OPPO下一個(gè)“十年”。一路走來，我們的組織不斷發(fā)展壯大，每年參加年會的人數(shù)都創(chuàng)新高，今年就有將近一萬人。

他們分別是：來自世界各地的OPPO用戶、嘉賓以及合作伙伴，遠(yuǎn)道而來的海外員工，還有總部的伙伴們。讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位！

回顧2018年，我們在“四個(gè)方面”取得了不錯(cuò)的成績：一、推出Find X，在高端市場取得突破；二、海外市場不斷拓展，進(jìn)入日本、歐洲，全球銷量持續(xù)增長，ColorOS全球用戶突破2.5億；三、成立了OPPO研究院，加大對前沿技術(shù)的預(yù)研與投入；四、明確了OPPO品牌升級的方向與內(nèi)容。2018年是伙伴們努力耕耘的一年，在此我謹(jǐn)代表公司，對大家的辛勤付出，表示由衷的感謝！

過去一年，經(jīng)濟(jì)形勢面臨較大下行壓力，尤其是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。接下來幾年，情況依然不樂觀。面向未來，大家談得最多的5G、AI以及IoT，這些對我們來說都是很好的機(jī)會。OPPO作為一家科技公司，要“敢于突破，敢于創(chuàng)新”，將科技與藝術(shù)充分結(jié)合，為用戶打造萬物互融時(shí)代的多智能終端與服務(wù)，成為未來時(shí)代的探索者和引領(lǐng)者。

因此，我們要繼續(xù)堅(jiān)定地推進(jìn)“三項(xiàng)工作”：

第一、繼續(xù)深耕手機(jī)這一核心業(yè)務(wù)，打造讓用戶怦然心動的產(chǎn)品。

未來，手機(jī)將仍是萬物互融的核心及中樞，是用戶最高頻使用的智能終端。我們要強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃能力，提升OPPO產(chǎn)品的品質(zhì)及體驗(yàn)；我們還要把握5G趨勢，爭取首批發(fā)布5G手機(jī)，積極探索創(chuàng)新性應(yīng)用場景。

第二、精準(zhǔn)布局IoT，滿足用戶在5G+時(shí)代更多樣化的需求。

5G+時(shí)代將催生更多的新硬件。我們成立新興移動終端事業(yè)部，就是要抓住未來最有潛力的新入口。我們要深入洞察并緊抓用戶核心需求，打造下一個(gè)入口級產(chǎn)品。

第三、構(gòu)建核心競爭力，實(shí)現(xiàn)軟件工程的重大突破。

軟件工程是服務(wù)用戶的基礎(chǔ)設(shè)施，為智能終端注入生命和靈魂。我們要夯實(shí)軟件工程的基礎(chǔ)，特別是架構(gòu)設(shè)計(jì)和編碼規(guī)范，從技術(shù)上保證軟件產(chǎn)品的高品質(zhì)；更要從思想上追求創(chuàng)新，把握5G、AI、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)的發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建自有的、領(lǐng)先的軟件工程能力，實(shí)現(xiàn)公司“軟實(shí)力”的重大突破。

未來的競爭，將是全方位多維度的競爭。做好具體業(yè)務(wù)還不夠，我們還要不斷修煉內(nèi)功，提升組織的系統(tǒng)作戰(zhàn)能力。2019年，我想給在座各位伙伴提出“三點(diǎn)要求”：

第一、更加自信。我們擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，有打造偉大產(chǎn)品的堅(jiān)定信念，有一支能征善戰(zhàn)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的年輕隊(duì)伍。正因?yàn)槿绱?，我們要足夠自信，敢于?zhàn)勝一切困難，在激烈的市場比拼中敢于“亮劍”；同時(shí)我們要非常有耐心，扎扎實(shí)實(shí)地做好基本面的工作——“深挖洞，廣積糧”，包括領(lǐng)軍人才的引進(jìn)、年輕人才的培養(yǎng)上要下足功夫，要加強(qiáng)流程與平臺建設(shè)，提升組織能力。

第二、更加自主。公司規(guī)模越來越大，在OPPO新的發(fā)展階段，每個(gè)團(tuán)隊(duì)無論大小，都要有自主管理、自主經(jīng)營的意識，做到“我的地盤，我做主”，不能總是等待總部“開槍”的命令，時(shí)機(jī)合適就要主動出擊。只要你認(rèn)為這個(gè)事情應(yīng)該做，你就放心大膽地去推動，總部會為你調(diào)動資源，助你成功。

第三、更加融合。未來，我們將布局更多的新業(yè)務(wù)，進(jìn)入更多的國家和地區(qū)，團(tuán)隊(duì)的新人、領(lǐng)軍人才會越來越多，產(chǎn)品也將更加多元，個(gè)體、組織和業(yè)務(wù)之間都必然會產(chǎn)生很多交集。所以我們的思想要更加開放，眼界要更加開闊，不能關(guān)起門來做事，要和其他平臺的業(yè)務(wù)打通。通過更多行之有效的方法，幫助新伙伴更好地適應(yīng)和融入公司。

如果我們能對照以上“三點(diǎn)要求”，不斷鞭策和激勵(lì)自己，一如既往地堅(jiān)守“本分”核心價(jià)值觀，那么無論外界環(huán)境如何變化，我們都能從容地迎接未來的挑戰(zhàn)，取得更大的勝利！