本輪全球性消費電子風暴的第一個毀滅性創(chuàng)造是計算機網絡和通訊兩大領域融合的深化，原先由傳統(tǒng)電信運營商和設備制造商構筑的產業(yè)壁壘最終在蘋果領導的智能移動終端革命中土崩瓦解。在不遠的將來，我們有希望看到電視、汽車等我們日常生活的重要組成部分都將智能化。

　　首先看到移動終端智能化快速提升，移動互聯(lián)網時代不再是夢想。我們正處于一個智能終端普及的時代，數(shù)據顯示，2011年底中國PC的保有量為3.2億臺，智能手機的保有量為1.3億部，平板電腦（PAD）的保有量為3000萬臺，并且，這幾類產品的滲透率都相當高。

　　在智能終端產業(yè)鏈上，目前主要有四種商業(yè)模式。

　　模式一：進入主流智能終端廠商的供應鏈。以智能手機為例，過去幾年蘋果iPhone的銷量在全球取得了爆發(fā)式增長，中國諸多進入蘋果供應鏈的元器件廠商，不論是企業(yè)業(yè)績還是行業(yè)地位，均獲得了飛速的發(fā)展和提升。接觸為數(shù)不少的投資者第一反應是中國企業(yè)只是掙利潤很低的血汗錢，沒有技術含量，毛利率低。其實這是一種有色眼鏡，在全球分工體系中，中國越來越多的企業(yè)通過與國際巨頭合作，提供解決問題的優(yōu)化方案，不斷獲取訂單，本身就是競爭力的體現(xiàn)，而且也是中國電子行業(yè)技術水平提高的標志。

　　模式二：軟硬件一體化是大勢所趨。過去，Wintel組合主導的PC產業(yè)鏈，是一個分工合作的模式，產業(yè)鏈上的每個環(huán)節(jié)專注于自己的領域，基本互不干擾。到了智能手機時代，蘋果開創(chuàng)了“App Store+iPhone”的模式，本質上是軟硬件一體化，打通產業(yè)鏈的上下游：硬件終端黏住用戶，軟件服務平臺獲取用戶價值；這種軟硬一體化，極大地增強了蘋果的競爭優(yōu)勢，獲得了空前的商業(yè)成功。

　　模式三：一云多屏是大趨勢。不同智能終端之間不是孤立的，而是聯(lián)動的，完全可以實現(xiàn)一云多屏，比如蘋果的APP Store既可以在iPhone上，也可以在iPad上，還可以在iTv上。其實，國內已經有不少“一云多屏”模式的企業(yè)，如視頻云、游戲云、語音云等，這些企業(yè)提供云服務平臺，向不同終端屏分發(fā)；目前階段，并非所有終端屏都可以實現(xiàn)商業(yè)價值，但這種模式可以建立起強大的競爭優(yōu)勢：有些屏是用來價值變現(xiàn)的，有些屏是用來黏住用戶的。

　　模式四：優(yōu)質內容/應用的價值越來越大。智能終端普及和多屏互動，帶來的是傳播效應的快速放大，這對于優(yōu)質內容和優(yōu)質應用價值的快速變現(xiàn)非常有利。

　　尋找強者恒強的優(yōu)質企業(yè)。展望未來，以上四種商業(yè)模式分別對應智能終端產業(yè)鏈上的四個不同環(huán)節(jié)（元器件─終端─平臺─內容），但共同指向各個環(huán)節(jié)上優(yōu)質企業(yè)的強者恒強。以蘋果公司為例，iPhone只是其商業(yè)模式的冰山一角，其商業(yè)模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”，這種模式將在相當長時間內維持蘋果公司的整體競爭優(yōu)勢，推動蘋果公司“強者恒強”。