在時(shí)代的變革中，工具類產(chǎn)品能否存活一直是行業(yè)內(nèi)共同探討的問(wèn)題，伴隨時(shí)代弱項(xiàng)而生，又被技術(shù)所取代，尤其是高頻的工具產(chǎn)品，爆火之后的下滑期，就被外界看成即將“死掉“，所以它們不斷轉(zhuǎn)型、突破。2016年，墨跡天氣向證監(jiān)會(huì)遞交了招股書，且由C端開(kāi)始向B端轉(zhuǎn)型；2017年，轉(zhuǎn)型中的迅雷開(kāi)始加速?zèng)_向區(qū)塊鏈，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川順利接替鄒勝龍出任迅雷董事長(zhǎng)、陳磊也拿起了迅雷CEO的交接棒；2018年，WiFi萬(wàn)能鑰匙喊出了“衛(wèi)星計(jì)劃”，并向外界展示了渠道下沉的成果。寒冬中，它們?cè)谟貌煌姆绞饺∨皇菫榱瞬┤∫粋€(gè)新的明天。

一

互聯(lián)網(wǎng)的車輪滾滾轉(zhuǎn)動(dòng)，無(wú)數(shù)明星產(chǎn)品在這片大地上刻下了深深的烙印，諸如PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迅雷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的墨跡天氣、WiFi萬(wàn)能鑰匙，都曾階段性的指點(diǎn)江山。

堅(jiān)硬的外殼隨著時(shí)間的流逝而褪化，畢竟技術(shù)總是不斷突破，創(chuàng)新總是不斷發(fā)生，這些曾被譽(yù)為某個(gè)時(shí)代“天選之人”的工具類產(chǎn)品命運(yùn)似乎早已注定。先“曲線爆紅”后“跌落神壇”成為了它們的縮影。

對(duì)于它們來(lái)說(shuō)，被技術(shù)發(fā)展所擠壓后，如何“逆天改命”是一個(gè)值得思考的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儾桓时弧巴猎帷?，它們想要“?fù)活”，想要更有價(jià)值。

于是乎，它們開(kāi)始改變道路，從最近兩年來(lái)看，迅雷放手一博，沖向區(qū)塊鏈，試圖在這個(gè)2018年眾人熱捧的行業(yè)分一杯美羹；墨跡天氣由C端開(kāi)始向B端轉(zhuǎn)型，喊出合作共贏的口號(hào)，試圖華麗的敲鐘上市；WiFi萬(wàn)能鑰匙則抓住了五環(huán)外的紅利，重新沖上了快車道，渠道不斷下沉，讓其又積攢了一批用戶。

雖然它們不希望被歷史的浪潮所淹沒(méi)，但一直前行不光要有勇氣，更要有實(shí)力。

批評(píng)者認(rèn)為，迅雷、墨跡天氣、WIFI萬(wàn)能鑰匙這樣的工具類產(chǎn)品已經(jīng)被技術(shù)的發(fā)展所淘汰。支持者以及企業(yè)自身卻始終給出創(chuàng)新、研發(fā)、依然保持增速的說(shuō)辭。

二

2016年12月，墨跡天氣向證監(jiān)會(huì)遞交了招股書。但在當(dāng)時(shí)，墨跡天氣面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況正在加劇，除了同類型天氣應(yīng)用不斷增多以外，智能手機(jī)自帶的天氣應(yīng)用，也在分食墨跡天氣的核心市場(chǎng)。細(xì)讀招股書可以發(fā)現(xiàn)，連墨跡天氣自己都不否認(rèn)這一點(diǎn)。

有人說(shuō)，能夠監(jiān)測(cè)天氣的墨跡天氣沒(méi)有預(yù)測(cè)出自己的“春夏秋冬”。招股書提交后，墨跡天氣的外衣被媒體扒下，根據(jù)墨跡天氣2018年1月更新的招股書顯示，2014年、2015 年、2016 年和2017 年1－9 月，其互聯(lián)網(wǎng)廣告信息 服務(wù)收入占比分別為94．84％、98．12％、98．99％和98．86％。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道曾用“一條腿走路”來(lái)形容墨跡天氣；北京商報(bào)則用“偏科生”來(lái)形容墨跡天氣。可以看出墨跡天氣階段性的成功來(lái)自高占比的廣告收入，但這背后是存在一定弊病的，因?yàn)閺V告和用戶體驗(yàn)存在天生的對(duì)抗性，所以墨跡天氣需要在發(fā)展過(guò)程中尋找廣告與用戶體驗(yàn)之間的黃金平衡點(diǎn)。

有業(yè)內(nèi)人士指出，廣告和用戶體驗(yàn)最好的狀態(tài)是“杠桿“持平，如果廣告過(guò)重，這條“杠桿”就會(huì)傾斜，傾斜的后果，就是用戶的不買單。用曾經(jīng)積攢的海量用戶支撐墨跡天氣存活不成問(wèn)題，但長(zhǎng)久來(lái)看，這并不是一個(gè)好方法。

當(dāng)時(shí)，除了廣告收入以外，墨跡天氣還一直在智能硬件上進(jìn)行探索，但微乎其微的占比難以幫助墨跡天氣撬動(dòng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，至此，墨跡天氣開(kāi)始由C端向B端轉(zhuǎn)移，伴隨著上市前的沉默期，墨跡天氣開(kāi)始在新聞中極少出現(xiàn)。

直到2018年11月，墨跡天氣高級(jí)副總裁程倩在第六屆WISE大會(huì)上出現(xiàn)，她向外界介紹了墨跡天氣的轉(zhuǎn)型成果?！盎旧蠂?guó)內(nèi)所有的外賣配送服務(wù)的企業(yè)都是墨跡天氣的客戶了。未來(lái)我們也想把這樣的服務(wù)拓展到更廣泛的物流、交通的行業(yè)中去” 程倩說(shuō)。

對(duì)于墨跡天氣具體能為企業(yè)做些什么，程倩分享了一個(gè)2016年時(shí)和餓了么的合作案例。墨跡天氣為餓了么定制的氣象服務(wù)解決方案主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一個(gè)是調(diào)節(jié)平衡壓力，平衡壓力是來(lái)自平臺(tái)訂單和騎手運(yùn)力的壓力。如果預(yù)報(bào)將來(lái)兩小時(shí)內(nèi)有雨，平臺(tái)就可以下線一些優(yōu)惠活動(dòng)可以減少平臺(tái)訂單激增的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以提前調(diào)用運(yùn)力支持這個(gè)地區(qū)的配送；第二，平臺(tái)給騎手有一些精準(zhǔn)的補(bǔ)貼，那么就可以根據(jù)氣象的情況和送餐的難度有一個(gè)精準(zhǔn)的補(bǔ)貼；第三，當(dāng)用戶下單的時(shí)候我們可以根據(jù)未來(lái)2小時(shí)精準(zhǔn)的天氣預(yù)報(bào)來(lái)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)時(shí)間，這樣進(jìn)一步提升了用戶體驗(yàn)。

不過(guò)，一位餓了么北京海淀區(qū)騎手告訴速途網(wǎng)，對(duì)于墨跡天氣本身并沒(méi)有太多印象，如遇雷雨天氣，不可避免的造成延遲、混亂，一直都是這個(gè)樣子，說(shuō)白了，還是雨天單多、人不夠用。

對(duì)此，餓了么方面對(duì)速途網(wǎng)表示：“餓了么通過(guò)和墨跡天氣合作，為物流提供細(xì)粒度的天氣數(shù)據(jù)，為餓了么智能調(diào)度系統(tǒng)提供天氣數(shù)據(jù)的參考。比如遇到暴雨等極端天氣，擁有細(xì)粒度的天氣數(shù)據(jù)，讓智能天氣調(diào)度系統(tǒng)做出相應(yīng)調(diào)整，比如延長(zhǎng)騎手送達(dá)時(shí)間，給騎手規(guī)劃更合理的路線等等，為騎手的騎行安全提供保障?！?/p>

三

墨跡天氣遞交招股書一年后，同為工具類產(chǎn)品的迅雷，也開(kāi)始大邁步了，對(duì)比之下，迅雷的轉(zhuǎn)型要比墨跡天氣更兇猛、更迅速。

2017年到2018年是迅雷轉(zhuǎn)型路上最迅猛的一年，但其實(shí)這并不是迅雷第一次調(diào)整方向。時(shí)針調(diào)制2010年，當(dāng)時(shí)，迅雷占據(jù)了行業(yè)80％市場(chǎng)份額，也是騰訊QQ之下，排名第二的裝機(jī)軟件。時(shí)任迅雷CEO的鄒勝龍還豪言稱，3——5年內(nèi)帶領(lǐng)迅雷奔向“百億美金”市值。

一時(shí)的驕傲沒(méi)能代表最終的成績(jī)，四年后，迅雷上市，總計(jì)發(fā)行731．5萬(wàn)股美國(guó)存托股，每股定價(jià)為12美元。按開(kāi)盤價(jià)計(jì)算，迅雷市值9．86億美元。彼時(shí)，迅雷早已不是那個(gè)最風(fēng)光的時(shí)期，市值也僅為鄒勝龍?jiān)妇暗?0％。

對(duì)于外界來(lái)說(shuō)，區(qū)塊鏈?zhǔn)茄咐椎娘L(fēng)向標(biāo)，作為一名生于草莽年代的互聯(lián)網(wǎng)老兵，迅雷需要新鮮血液注入，畢竟在IPO后的這幾年，迅雷的瓶頸有目共睹。

上市之后，迅雷的市值過(guò)山車式下滑，轉(zhuǎn)型路上不斷碰壁，根據(jù)財(cái)報(bào)可以看出，2014年——2017年迅雷總營(yíng)收分別為1．829億美元、1．300億美元、1．57億美元、2．019億美元。

2017年，迅雷董事長(zhǎng)、CEO連續(xù)換帥。7月，迅雷聯(lián)席CEO陳磊出任迅雷ceo；12月小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川出任迅雷董事長(zhǎng)。在高層調(diào)整的同時(shí)，迅雷大刀闊斧的“自我革命”才正式開(kāi)始。

當(dāng)時(shí)，外界有聲音說(shuō)，王川能夠帶領(lǐng)迅雷上升一個(gè)臺(tái)階，畢竟小米電視、小愛(ài)同學(xué)這些王川的“驕子”都在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的反響。

從“玩客云”到“鏈克”，一向正派的迅雷也在監(jiān)管邊界徘徊。綜合來(lái)看，迅雷在2018年主要做了四件大事：發(fā)布了區(qū)塊鏈平臺(tái)—— “迅雷鏈”；發(fā)布了迅雷鏈文件系統(tǒng)TCFS；將星域CDN升級(jí)為綜合型云計(jì)算平臺(tái)——星域云；迅雷X正式版發(fā)布。

雖然迅雷表面上沒(méi)有拋棄初心，還在今年推出了“迅雷X”，但身體誠(chéng)實(shí)的迅雷solgan早已修改為全球共享計(jì)算與區(qū)塊鏈的引領(lǐng)者。

截止2018年9月30日，迅雷前三季度總營(yíng)收為1．899億美元，超過(guò)了2014——2016全年。總體來(lái)說(shuō)，這一年迅雷在王川以及陳磊帶領(lǐng)下，取得了一個(gè)還算體面的成績(jī)。

從網(wǎng)民的必備品，到網(wǎng)民的輔助工具，再到寬帶革命的附屬品，它完成了最初的使命，被刻在時(shí)代的英雄榜上。人們或許會(huì)懷念那個(gè)年代，但對(duì)迅雷并不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多依賴。此時(shí)的迅雷已經(jīng)把轉(zhuǎn)型當(dāng)作了發(fā)展的“解藥”。

陳磊此前接受采訪時(shí)表示：“迅雷確實(shí)找到了跟核心能力相關(guān)的領(lǐng)域，盡管暫時(shí)還沒(méi)有利用區(qū)塊鏈盈利的計(jì)劃”。

主營(yíng)業(yè)務(wù)尚未盈利側(cè)面反應(yīng)里迅雷內(nèi)部營(yíng)收杠桿的傾斜，或許迅雷拼命追逐的區(qū)塊鏈技術(shù)尚存在許多可開(kāi)發(fā)現(xiàn)，但對(duì)于盈利計(jì)劃，王川和陳磊應(yīng)該交出一個(gè)時(shí)間表來(lái)。

四

從2016年冬季到2017年冬季，墨跡天氣、迅雷分別吹響了自己的“戰(zhàn)斗集結(jié)號(hào)”，在接下來(lái)的2018年冬季，WiFi萬(wàn)能鑰匙的沖刺戰(zhàn)也開(kāi)始了。

11月27日，WiFi萬(wàn)能鑰匙的運(yùn)營(yíng)公司連尚網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人陳大年很激動(dòng)、很興奮。他連續(xù)發(fā)布了15條朋友圈，其中14條與當(dāng)日的連尚網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)有關(guān)。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，連尚網(wǎng)絡(luò)對(duì)外公布了公司階段性的進(jìn)展，并對(duì)未來(lái)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃。引人注目的是，連尚網(wǎng)絡(luò)宣布正式啟動(dòng)衛(wèi)星上網(wǎng)計(jì)劃，第一顆衛(wèi)星“連尚一號(hào)”將在2019年搭載長(zhǎng)征系列火箭進(jìn)入太空，2026年將為全球提供免費(fèi)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)。

陳大年對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)：“我們沉默了幾年、努力了幾年，終于可以公布了，太空，我們來(lái)了！”。即便陳大年已經(jīng)不親自操刀來(lái)主持公司業(yè)務(wù)，但身為大股東的他依舊甚是歡喜。

這場(chǎng)有標(biāo)志性意義的發(fā)布會(huì)，是整個(gè)連尚網(wǎng)絡(luò)的狂歡。就如2011年騰訊的開(kāi)放大會(huì)、2017年百度的AI開(kāi)發(fā)者大會(huì)一樣，是一次蛻變的開(kāi)始。

從連尚網(wǎng)絡(luò)官方數(shù)據(jù)來(lái)看，截至2018年8月，旗下產(chǎn)品月活躍用戶數(shù)超過(guò)9億，其中核心產(chǎn)品WiFi萬(wàn)能鑰匙月活超過(guò)8億。（國(guó)內(nèi)7億，海外1億）

另?yè)?jù)了解，連尚網(wǎng)絡(luò)旗下產(chǎn)品的用戶群體中，有62％來(lái)自于三線及以下城市，這個(gè)比例在未來(lái)兩三年內(nèi)仍舊會(huì)提升。

不過(guò)，光環(huán)亮眼的wifi萬(wàn)能鑰匙不是沒(méi)有焦慮。目前來(lái)看，Wifi萬(wàn)能鑰匙與拼多多、趣頭條、快手一樣，在五環(huán)外的快車道上拼命行駛。

連尚網(wǎng)絡(luò)輪值總裁王小書在接受采訪時(shí)談到：“盡管騰訊、360等巨頭早有相關(guān)產(chǎn)品，但真正在‘五環(huán)外市場(chǎng)’中堅(jiān)持下來(lái)的幾乎只剩下WiFi萬(wàn)能鑰匙了，這個(gè)生意的利很薄，這個(gè)活是臟活累活，是非常長(zhǎng)期和慢熱的，巨頭們肯定是不愿意做，這也才有了我們的機(jī)會(huì)。任何一個(gè)事情，只要做到足夠深的話，就會(huì)形成門檻”。

如此來(lái)看，WiFi萬(wàn)能鑰匙深耕三四五線城市是剛需，一線城市的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本成熟，用戶粘合度不高，WiFi萬(wàn)能鑰匙不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而渠道下沉確實(shí)是一條可延展性的道路。

有運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部工作人員評(píng)價(jià)稱：“需要WiFi萬(wàn)能鑰匙注意的是，國(guó)內(nèi)各大運(yùn)營(yíng)商也正在不斷提高速度、降低費(fèi)用，在技術(shù)上投入很大，這是WiFi萬(wàn)能鑰匙不可比肩的，WiFi萬(wàn)能鑰匙到底能在三線以下城市存在多久，有很多不確定性。幾年以前WiFi萬(wàn)能鑰匙被一二線城市拋棄，幾年以后是否隨著國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商技術(shù)不斷成熟，被三四線城市拋棄也是未知數(shù)。渠道下沉，大力投入布局無(wú)限網(wǎng)絡(luò)可以短期解渴，但不是長(zhǎng)久之計(jì)?！?/p>

五

綜合來(lái)看，這些曾經(jīng)的爆款工具類產(chǎn)品都已經(jīng)找到了新的方向，并逐步的向前奔跑，但前方的環(huán)境依舊存在許多不確定性。

行業(yè)內(nèi)一片喧囂過(guò)后，區(qū)塊鏈已經(jīng)逐漸回歸本質(zhì)，迅雷在該領(lǐng)域上有自己的兩把刷子，但卻沒(méi)能掀起太大風(fēng)浪，這條馬拉松賽道上，究竟終點(diǎn)在哪里，恐怕只有迅雷知道。截止發(fā)稿前，迅雷市值為3．14億美元。

轉(zhuǎn)型B端的墨跡天氣和渠道下沉的WiFi萬(wàn)能鑰匙更像是在探索未知，但這個(gè)方向是否存在“天花板”，“天花板”又在何處也有待商討。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，誕生了許多“網(wǎng)紅”工具類產(chǎn)品，迅雷、墨跡天氣、WiFi萬(wàn)能鑰匙只是其中的一部分，還有早已出海的獵豹，想要依靠社交來(lái)破局的美圖秀秀，它們都在想辦法結(jié)出自己的果實(shí)。期待這些產(chǎn)品在歷經(jīng)寒冬后，在春季能有一個(gè)好成績(jī)。