備受業(yè)界矚目的中國移動骨干網(wǎng)十期100G OTN設(shè)備招標(biāo)項目于近日塵埃落定。根據(jù)目前三大運營商100G集采情況來看，中標(biāo)結(jié)果均以國內(nèi)設(shè)備廠商為主，但普天、新郵通、烽火等廠商卻通通“邊緣化”。華為、中興和上海貝爾三家廠商中標(biāo)，分別獲得一個標(biāo)段。其中，華為與中興兩家廠商，掠走了本次集采的絕大部分份額。此次的招標(biāo)也反映了當(dāng)前我國國產(chǎn)設(shè)備商的競爭力差距。

　　中移動開啟骨干網(wǎng)100G集采招標(biāo)

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算及大數(shù)據(jù)的興起，都在推動網(wǎng)絡(luò)升級。持續(xù)海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，讓運營商的骨干網(wǎng)絡(luò)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的10G產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足市場需求，而隨著技術(shù)的日漸成熟以及成本的不斷下降，相比較目前廣泛應(yīng)用的40G，100G的優(yōu)勢更是凸顯無疑，越來越多的運營商開始選擇用100G來助力網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)升級。

　　去年底，中國移動就省際骨干傳送網(wǎng)十期工程100G OTN設(shè)備集中采購項目進(jìn)行采購招標(biāo)公告，本次中國移動國干100G OTN招標(biāo)分為東部環(huán)、西部環(huán)、東北環(huán)三個標(biāo)段，覆蓋了中國移動90%以上的省際干線網(wǎng)絡(luò)，是繼2013年年8月中國移動100G OTN省份集采后的一次更大規(guī)模的100G OTN干線集采。本次招標(biāo)共涉及近8500塊100G 線卡，采購量是2013年三大運營商全部集采總規(guī)模的2倍，堪稱2013年100G OTN的年度盛宴。

　　中移動擁有龐大的用戶群，為應(yīng)對未來應(yīng)用和海量數(shù)據(jù)對骨干網(wǎng)的承載能力的要求，中國移動跳過40G，從10G一步到位升級到100G，直接部署基于OTN的100G系統(tǒng)。100G市場如此旺盛的需求，引得廠商們蜂擁而至。據(jù)悉，中國移動對本次100G集采商務(wù)部分報價公開唱標(biāo)。

　　此次參加投標(biāo)的廠家包括華為、中興、上海貝爾和烽火通信，中國移動對各廠商100G OTN設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品成熟度、工程實施能力等各方面進(jìn)行了綜合的考量，華為、中興、上海貝爾脫穎而出，最終中標(biāo)。

　　設(shè)備商招標(biāo)份額不均

　　當(dāng)前，迅猛發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和日益復(fù)雜的運營訴求，給整個通信產(chǎn)業(yè)帶來巨大的機遇與挑戰(zhàn)。從三大運營商的4G基站和核心網(wǎng)的招標(biāo)結(jié)果來看，國內(nèi)設(shè)備商占據(jù)絕大部分份額，其中通信設(shè)備的排頭兵中興和華為更是斬獲頗豐。此次招標(biāo)的背后更多的是折射出國內(nèi)設(shè)備商的發(fā)展不平衡。

　　國內(nèi)設(shè)備廠商的現(xiàn)狀是，除了中興、華為兩家相對不錯外，其余的電信設(shè)備商有的是垂垂老矣，還在為謀轉(zhuǎn)型苦苦掙扎；有的是才剛剛脫離襁褓期，甚至在國內(nèi)發(fā)展不錯的中興和華為在國外還屢屢受挫。為打破當(dāng)前的盈利困局，電信設(shè)備商急需找到新的市場與業(yè)務(wù)增長點，近年來被反復(fù)提及的4G，已經(jīng)成為設(shè)備商眼中的“救命稻草”。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國3G發(fā)展前3年，已帶動投資4556億元，間接拉動投資22300億元；直接帶動終端業(yè)務(wù)消費3558億元，間接拉動社會消費3033億元；直接帶動GDP增長2110億元，間接拉動GDP增長7440億元。鑒于這樣給力的先例，通信設(shè)備商對4G啟動所帶來的“大蛋糕”自然躍躍欲試。

　　以大唐移動和烽火通信為例，作為TD標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)源地，TD-SCDMA和TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)的提出者和核心技術(shù)主導(dǎo)者，大唐移動同樣對于4G牌照的落地表達(dá)了相當(dāng)?shù)钠诖⑶乙呀?jīng)能為客戶提供全系列的4G網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品解決方案。而烽火通信相較于以往在MSTP時代較弱的市場格局，IP-RAN設(shè)備的推廣將有助于烽火通信重塑市場份額，為公司的發(fā)展提供全新的成長動力。已借助先發(fā)優(yōu)勢搶占市場制高點的烽火通信，希望能在這一浪潮中分一杯羹。

　　提高核心競爭力是關(guān)鍵

　　4G時代，中國這個全球最大的通信市瞅?qū)樵O(shè)備商新一輪的崛起提供一個良好的溫床。對比之前的2G和3G時代，國內(nèi)電信設(shè)備市場的競爭態(tài)勢已經(jīng)有了明顯的變化，體現(xiàn)了我國通信設(shè)備制造業(yè)取得了長足進(jìn)步。

　　國內(nèi)廠商在前期4G招標(biāo)中占據(jù)的優(yōu)勢比較明顯。不過，在國內(nèi)發(fā)放4G牌照歡欣鼓舞的同時，應(yīng)看到通信產(chǎn)業(yè)投資有高峰期，也會有平穩(wěn)期甚至削減期。因此，要致力于搶占全球市常當(dāng)前國內(nèi)設(shè)備商除了中興華為外，剩余的幾大設(shè)備廠商并沒有顯示出多大的競爭力。對于國內(nèi)設(shè)備商來說，與國外的設(shè)備商相比還存在巨大的差距。特別是國內(nèi)這些相對弱小的設(shè)備商，當(dāng)把質(zhì)量放在產(chǎn)業(yè)建設(shè)籌劃時，更是敲響了技術(shù)、服務(wù)、規(guī)模等一系列的質(zhì)量警鐘。一直以來國內(nèi)電信設(shè)備廠商講究品牌戰(zhàn)略、市場擴大化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等，但走到中國之外的其它國家往往處處碰壁，灰頭土臉。企業(yè)不能對本土優(yōu)勢形成依賴，更為基礎(chǔ)的是依靠技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢強化全球化競爭能力。

　　因此，不管是現(xiàn)在的占據(jù)優(yōu)勢的中興、華為還是相對弱小的國內(nèi)設(shè)備商，面對下一階段4G的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，國內(nèi)廠商的本土優(yōu)勢將逐漸縮小，注定將是各個設(shè)備商技術(shù)積累以及產(chǎn)品構(gòu)架的競爭。為用戶想得更多，更專注于用戶的運維體驗，更長遠(yuǎn)的考慮到用戶網(wǎng)絡(luò)的未來演進(jìn)等，都將是決定未來成功的主要要素。

　　簡而言之，誰有更多的技術(shù)積累，誰為客戶想得更多，誰始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一位，誰才有可能在未來的道路上贏得更多的掌聲。