近段時間，智能音箱市場蓬勃生起，預計銷量在2020年有望達到2．25億。

在這個數據之中，獨占大頭的為亞馬遜，而蘋果、谷歌、京東、天貓等等智能位居第二、第三。為什么在如此龐大的智能音箱市場之中，亞馬遜能夠位居第一呢？

針對的群體不同

亞馬遜將智能音箱和用戶的生活緊密的聯(lián)系在一起，構建多個群體的連接點，使得智能音箱被多種用戶接受。相比之下，天貓精靈更針對老人和小孩，京東將目標人群為當代年輕人。

發(fā)揮的優(yōu)勢不同

亞馬遜擁有知名的prime會員功能，用戶在購買的時候能夠享受到一定程度的優(yōu)惠打折。同時亞馬遜還會針對用戶的購買習慣，帶給用戶全新的購買方式。

而谷歌更喜歡促使用戶使用谷歌的搜索服務，蘋果則側重于硬件銷售來獲得另外的收入來源。

功能強調的不同

作為一款智能音箱，應該是滲入到人們生活的方方面面的，亞馬遜音箱就做到了這一點。反觀谷歌，將產品設定成了家庭助手，而蘋果則更注重音樂方面，Siri和手機上沒有明顯的區(qū)別。

以上三個“不同”，讓亞馬遜能夠在智能音箱市場上獲得大量的百分比。并且通過價格戰(zhàn)的方式，亞馬遜取得了更多的市場份額。但是這樣真的好嗎？

據不完全統(tǒng)計，亞馬遜智能音箱的用戶已經接近飽和，基本60％都擁有了亞馬遜的智能音箱，30％擁有其他品牌的音箱，在未來想要開創(chuàng)新的市場或許會有一些困難。

所以小編認為，想要打破這種困境，就需要充實質上入手。

第一，我們可以提升智能音箱的音質。

單單針對音箱，其本質的功能除了能夠語音交互之外，音樂播放也是用戶們最在乎的一個部分，比如“在大聲播放音樂的時候，還能夠保證音樂本來的無損品質不失真”，就能夠非常好的俘獲用戶的喜愛。如果一個智能音箱連音質都無法滿足，那可以直接壓箱底了。

第二，提升便攜性和續(xù)航能力

智能音箱如果能夠像手機一樣能夠便攜的帶到戶外，也能夠提升用戶對它的喜愛。同時既然要帶到戶外，那它的續(xù)航能力就不能夠低，如果沒有足夠的電池來維持使用，大部分用戶是不會購買智能音箱的。

第三，加強用戶的隱私安全性

安全隱私是絕大部分用戶最在意的地方，所以加強這個部分就能夠牢牢抓住用戶的心。

總結

在未來，可能會有更多的智能音箱進入我們的眼簾，亞馬遜想要維持這第一的位置，就需要作出更多的努力，為智能音箱提高技術的創(chuàng)新和帶來高質量的服務。