傳統(tǒng)家居最重要的四塊屏——電視、手機、電腦、平板市場都具有非常大的想象空間。尤其電視作為最大屏，無論是已故喬布斯推出的AppleTV，還是國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的樂視TV、小米TV等品牌，都曾想顛覆，卻始終沒有徹底顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)。

從2013年5月7日，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視第一代電視X60正式發(fā)布，正式開啟了互聯(lián)網(wǎng)電視元年算起。6年時間過去，如今互聯(lián)網(wǎng)電視正經歷一場“冰與火之歌”。

“冰”的是互聯(lián)網(wǎng)電視甚至傳統(tǒng)電視行情下滑。數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，中國彩電市場零售量規(guī)模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。很多互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)發(fā)展也陷入困境，微鯨變得低調起來、17TV已經沒了聲音、酷開與創(chuàng)維重新整合。

“火”的是互聯(lián)網(wǎng)電視千億市場，仍舊在吸引很多廠商涌入或者重返戰(zhàn)場。其中計劃2019年闖入市場的華為電視，有消息定下1000萬的“宏偉”銷售目標。而曾經的互聯(lián)網(wǎng)電視頭部企業(yè)樂視，也在5月7日發(fā)布新品牌“樂融TV”，超5系列和主打年輕市場的Y系列正式面世。

發(fā)展十分波折的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，正在2019年迎來市場格局確定的最終季。

硬件免費、內容盈利模式落幕

回顧互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，最早的開創(chuàng)者應該是Apple的喬布斯。

早在2006年，初代Apple TV就在蘋果發(fā)布會上面世亮相，13年過去，這款機頂盒仍在升級換代，但實質上，因一直未正式在國內發(fā)售，Apple在國內所占市場份額幾乎可以忽略不計。

內容上，Apple TV實現(xiàn)了Youtube視頻全免費，Netflix、iTunes Store上的電影、視頻內容等則需要付費訂閱?；诖蟛糠謬庥脩舨⒉慌懦飧顿M模式，內容上版權方收入也有保證，Apple TV“硬件盈利、內容同步盈利”的模式持續(xù)到今天。

國內互聯(lián)網(wǎng)電視真正開始發(fā)展的年份是2013年，當時，國內的樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)海信、創(chuàng)維、TCL紛紛布局。先是在2013年5月7日，樂視率先發(fā)行樂視TV引起行業(yè)關注，4個月后，首款小米電視問世，TCL則聯(lián)合愛奇藝推出TCL愛奇藝電視。

一個有趣的事實是，在互聯(lián)網(wǎng)電視這件事上，最先布局的其實是傳統(tǒng)電視企業(yè) 。實際早于樂視一個月，海信就已經發(fā)布首款互聯(lián)網(wǎng)電視“VIDAA TV”，等到9月，還推出了升級版的“4K VIDAA TV”。

中怡康發(fā)布的《2013年中國電視市場數(shù)據(jù)報告》顯示，海信、創(chuàng)維、TCL位列中國電視市場占比最高的三個電視品牌。排名第一的海信零售量約為316萬，海信透露的數(shù)據(jù)是，VIDAA電視的銷量超過了100萬臺，超過30%。而在2013年，問世時間較短的樂視電視和小米電視只拿到了30萬臺和1.8萬臺的銷量。

盡管當時互聯(lián)網(wǎng)電視體量尚小，但樂視TV宣稱要通過生態(tài)補貼硬件，引領電視行業(yè)硬件負利時代，還是引起了行業(yè)的極大關注。樂視的模式是“內容補貼硬件”，在硬件上不賺取利潤，只在后面的持續(xù)內容、服務上，以及其他應用商收費。當時大部分互聯(lián)網(wǎng)電視也基本沿襲，硬件低利潤甚至賠本銷售，利用有償內容、增值服務等服務收費來創(chuàng)造盈利。

入局稍晚一些的暴風TV同樣采取“樂視模式”，打價格補貼戰(zhàn)。當時暴風TV的CEO劉耀平認為，補貼可能會持續(xù)兩到三年，并堅信五年之后凈收入肯定是百億元以上，五年后肯定要實現(xiàn)盈利。

但目前為止，在2016年在暴風”挑大梁“的電視業(yè)務，已然成為暴風的“虧損王“。暴風TV曾立下三年售出1000萬臺暴風TV的目標，目前也僅僅完成了1/4多一些，虧損嚴重的暴風TV能否堅持到盈利那一天，還很難說。

在面對洶涌的硬件免費浪潮，做了多年傳統(tǒng)電視的創(chuàng)維并不認可。創(chuàng)維集團總裁楊東文曾表示：“我們走自己確定的道路。就是賣電視機本身可以拿到用戶，本身能夠有機會盈利，為什么一定要免費？”

時間來到2017年，樂視TV率先倒下，行業(yè)開始反思“硬件免費”的誤區(qū)。同樣是“硬件免費”支持者的周鴻祎也一改態(tài)度，稱“智能硬件將不再延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)免費模式，要真正靠硬件本身盈利?！笔聦嵶C明，樂視賣得不少，但沒掙到錢。從2016年樂視危機爆發(fā)開始，樂視TV狀況就愈發(fā)低迷，截止2018年，原屬樂視集團、主營樂視TV的子公司虧損達到99.24億元。

而堅持“硬件5%低利潤”，在內容上發(fā)力，與多家視頻平臺建立合作，號稱與米粉做朋友”的純互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米，則走入了互聯(lián)網(wǎng)電視中場之爭。

互聯(lián)網(wǎng)電視的中場戰(zhàn)爭

樂視模式走向失敗之際，互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有被證明是個偽風口。今天國內電視行業(yè)市場已經形成了5+1的格局，即5個傳統(tǒng)電視品牌：海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳加上一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米。

傳統(tǒng)電視機為何沒有被互聯(lián)網(wǎng)電視顛覆，海信、TCL等企業(yè)為何沒有成為下一個“諾基亞、索尼”？

回顧總結可以發(fā)現(xiàn)，2013年互聯(lián)網(wǎng)電視100多萬臺的銷量，遠不能對傳統(tǒng)電視企業(yè)構成威脅。但彼時傳統(tǒng)電視品牌已經開始紛紛求變，海信發(fā)布VIDAA TV、海爾推出模卡、康佳推出KKTV、創(chuàng)維推出酷開等新品牌，應對互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的威脅。

而且自2014年開始，TCL、長虹等傳統(tǒng)電視開始宣布與愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站合作，補足自己的內容短板。更關鍵的是，海信、TCL等企業(yè)一開始就沒有堅持硬件免費的策略，而是以完善內容生態(tài)來緩步推進智能電視發(fā)展。

相比來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視則顯得急躁。樂視TV開始就定下“硬件補貼、顛覆傳統(tǒng)”的策略，樂視早期還可以利用資金募集優(yōu)勢，大肆購買視頻獨家版權和自制視頻節(jié)目。但在樂視網(wǎng)整體發(fā)展遇到困境之后，樂視視頻用戶就此開始大規(guī)模流失。內容質量無法保證，也造成樂視的會員功能不吸引人，同時補貼硬件造成的虧損也擊垮了樂視TV。

與樂視TV打法相同的暴風，也是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的急躁風格拉入泥沼。暴風作為聚合播放器，在2010-12年左右就沒有參與愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的視頻網(wǎng)站版權大戰(zhàn)，上市后也并為對內容產業(yè)過多投入?；ヂ?lián)網(wǎng)電視內容無疑是重要護城河，暴風在沒有把補足內容短板的情況下，貿然開展互聯(lián)網(wǎng)硬件補貼。也造成其2018年財年巨虧10億元，將暴風過去5年利潤全部虧損的局面。

小米TV能夠成為僅留在“牌桌”上的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，體現(xiàn)了雷軍對硬件產業(yè)的理解。小米電視最早推出的時間是2013年，但是彼時并未作為重點發(fā)展。后來小米TV能夠成功原因有三點：一是研發(fā)MiTV系統(tǒng)、二是補齊內容短板，三是沒有硬件補貼。

小米的MiTV相繼開發(fā)了電視臺排序功能，電視墻，觀看歷史頻道記錄，頻道收藏等功能，看似不起眼，其實也是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心用戶體驗之一。很多互聯(lián)網(wǎng)電視走向了與傳統(tǒng)電視機企業(yè)對標硬件能力的誤區(qū)，樂視TV等高調推出的3D畫質、8K畫面等噱頭，往往由于缺乏內容支持而無法落地。

小米與金山系充足的資金，也為小米TV補足內容短板起到重要作用。2014年底，前新浪總編輯陳彤加盟小米，承諾提供10億美元資金支持構建內容生態(tài)。到2015年6月時，小米已經用資本構建了一個由愛奇藝、優(yōu)酷土豆、華策等各大產業(yè)公司組成的內容聯(lián)盟。

盡管小米一直沒有參與互聯(lián)網(wǎng)電視的補貼大戰(zhàn)，卻在用戶中形成性價比的口碑，因此小米在2017年開始發(fā)力智能電視之際，從1月到7月線上銷量同比大漲91.2%。最新數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個季度，小米電視銷量均為中國第一。

互聯(lián)網(wǎng)電視走向何方

盡管當下的電視機市場持續(xù)萎縮，年輕人的時間更是被斗魚等直播平臺和快手等短視頻平臺分割;但互聯(lián)網(wǎng)電視取代傳統(tǒng)電視正成為不可逆趨勢。根據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）的統(tǒng)計，2013年我國智能電視滲透率僅45%，但到2018年，國內智能電視的滲透率已經“躥升”至89%，預計2019年將進一步增長至93%。

如今無論傳統(tǒng)電視機廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都已經認識到互聯(lián)網(wǎng)電視是未來趨勢。未來互聯(lián)網(wǎng)電視市場三個變量，正成為左右市場格局和發(fā)展方向的關鍵因素：

1、互聯(lián)網(wǎng)電視引領智能家居時代來臨

早期蘋果便希望借助Apple TV 打入家庭娛樂領域，為其內容推廣和智能音箱 HomePod 鋪路。小米也是借助互聯(lián)網(wǎng)電視，占據(jù)智能家居中最重要的客廳場景。暴風TV開發(fā)的暴風大耳朵，就是一款智能家居語音控制產品。

如今智能洗衣機、智能冰箱、智能掃地機器人都已經走進千家萬戶的情況下，互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎是智能家居最后的關鍵閉環(huán)。而如果未來要圍繞智能家居布局，智能電視也許會再次掀起戰(zhàn)爭，彼時傳統(tǒng)電視廠商能否跟上轉型，將是最后決定市場格局的最大變量。

2、華為電視能否成為顛覆者？

近期有消息稱華為要發(fā)布首款5G+8K的互聯(lián)網(wǎng)電視，并挑戰(zhàn)一年銷售1000萬臺的目標。有分析人士認為，華為才是互聯(lián)網(wǎng)電視最具實力的隱藏玩家。因為華為海思是世界第二大電視芯片提供商，海信、創(chuàng)維、長虹、夏普等品牌使用華為生產的芯片。華為榮耀發(fā)布的電視盒子等OTT產品，也取得了不錯的市場效果。

不過雖然華為有技術儲備，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計中國電視行業(yè)年出貨量不到5000萬臺，這意味著華為一年要占據(jù)20%的份額，難度可想而知。華為一貫先做積技術積累，然后傾力做到行業(yè)第一，華為手機就是這一風格的成功實踐。華為電視在互聯(lián)網(wǎng)電視領域是否會再次湊效？

3、激光和超清電視帶來的機遇

如今在政策支持下，電視產業(yè)升級的紅利正在顯現(xiàn)。今年3月初，工業(yè)和信息化部、國家廣播電視總局、中央廣播電視總臺三部門印發(fā)《超高清視頻產業(yè)發(fā)展行動計劃（2019~2022年）》，提出2022年，我國超高清視頻產業(yè)總體規(guī)模超過4萬億元，4K產業(yè)生態(tài)體系基本完善，8K關鍵技術產品研發(fā)和產業(yè)化取得突破，形成一批具有國際競爭力的企業(yè)的目標。

同時，盡管“用戶與市場教育”基礎仍然薄弱，但激光電視已然走入窗口期。除海信、長虹、TCL等老牌電視品牌入局外，小米、堅果、暴風等互聯(lián)網(wǎng)品牌也正在發(fā)力。事實上，用戶對激光電視接受程度也越來越高，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2019年第一季度，在彩電市場整體規(guī)模下降1%左右的情況下，激光電視同比增長398.49%。而且激光電視對硬件依賴并不高，更能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視的內容優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)電視在發(fā)展6年之后，正在2019年迎來真正的市場比拼。未來小米TV能否超越傳統(tǒng)電視企業(yè)的年出貨量，華為電視是否會最終成為市場霸主，樂融TV與暴風TV能否更上市場步伐，TCL、海信等傳統(tǒng)電視企業(yè)是否依舊堅挺，都是未來互聯(lián)網(wǎng)電視市場發(fā)展頗為精彩的看點。