元旦小假剛剛結(jié)束，在VR領(lǐng)域就迎來了一個(gè)小喜訊，天眼查App顯示，1月4日，VR廠商愛奇藝智能關(guān)聯(lián)公司重慶愛奇藝智能科技有限公司新增1條融資信息，融資輪次為B輪，交易金額為數(shù)億元人民幣，投資方為屹唐長(zhǎng)厚、清新資本。

據(jù)36氪報(bào)道，該筆融資創(chuàng)下2020年至今國內(nèi)VR領(lǐng)域單筆融資最高紀(jì)錄。愛奇藝智能透露，本輪融資將用于VR關(guān)鍵技術(shù)、算法與新產(chǎn)品的研發(fā)，并在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面持續(xù)投入。

VR的歷史也有幾十年了，從1968年計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父Ivan Sutherland 提出VR眼鏡的原型至今，VR的產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了概念期，熱潮期和現(xiàn)如今的發(fā)展期，中間經(jīng)歷了高峰和低谷，起起伏伏。從最早的應(yīng)用在飛行模擬器中，到如今的各行各業(yè)，VR跟AI一樣都有非常大的突破。

隨著全社會(huì)對(duì)VR技術(shù)的關(guān)注度和理解力不斷提高，VR正不斷地滲透到各行業(yè)各領(lǐng)域，市場(chǎng)需求、行業(yè)應(yīng)用正在激活，VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略窗口期已然形成。 在2019年，隨著5G的商業(yè)化應(yīng)用，以5G為代表的諸多技術(shù)的創(chuàng)新，讓VR進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，再加上AI和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，也促進(jìn)了VR由消費(fèi)級(jí)應(yīng)用市場(chǎng)向大規(guī)模商用級(jí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換。

1、理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感

2016年可謂是“VR元年”，國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛殺入這片藍(lán)海，VR領(lǐng)域的并購和投資不勝枚舉，VR設(shè)備廠商也在大張旗鼓的造勢(shì)，一股VR熱潮席卷全球。但VR無論從國際還是國內(nèi)來看，資本市場(chǎng)彷佛并沒有感受到VR市場(chǎng)的火熱，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的洗牌，到最后也感覺沒有碼出什么好牌。

對(duì)于大公司來說能夠全身而退，但是對(duì)于那些小眾廠商卻摔得滿身碎骨。

但是，話說回來，VR資本寒潮對(duì)于VR行業(yè)來說是一件好事，它讓原本喧囂與嘈雜的市場(chǎng)逐漸回歸理性，讓廠商們也有足夠的思考期。

但是今年剛開始，愛奇藝智能就宣布獲得數(shù)億元投資，VR的風(fēng)又要起來了嗎？

數(shù)據(jù)顯示，2024年VR/AR市場(chǎng)的收入將達(dá)到1251.9億美元。最新發(fā)布的《IDC全球增強(qiáng)與虛擬現(xiàn)實(shí)支出指南》顯示，至2020年，全球VR/AR市場(chǎng)相關(guān)支出規(guī)模將達(dá)到106.7億美元，較2019年同比增長(zhǎng)35.3%，IDC預(yù)計(jì)，預(yù)測(cè)期內(nèi)（2020-2024年）5年CAGR（復(fù)合年均增長(zhǎng)率）仍將達(dá)到76.9%。

盡管VR是一個(gè)千億市場(chǎng)，但是千億市場(chǎng)的背后或許只是泡沫。

VR市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，但很難跟上預(yù)期。在作者看來，目前VR行業(yè)還存在著很多的問題。

在我國，VR只是一個(gè)處于初級(jí)發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，目前來看VR技術(shù)的成熟還需要一段時(shí)間，內(nèi)容的創(chuàng)造和豐富成為當(dāng)前階段VR發(fā)展的主題。但是不得不提的是，目前我國的VR技術(shù)還較依賴國外技術(shù)，雖然國內(nèi)廠商的產(chǎn)業(yè)鏈正在向完備方向發(fā)展，但是國內(nèi)市場(chǎng)還是大的巨頭公司布局整體行業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)還缺少行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

目前，市場(chǎng)的產(chǎn)品主要以頭盔、眼鏡、一體機(jī)為主。不管是在系統(tǒng)搭建方面還是軟件內(nèi)容方面都存在著大大小小的問題。VR技術(shù)還是依賴Windows、Android等操作系統(tǒng)，并沒有其單獨(dú)的操作系統(tǒng)。

在軟件內(nèi)容方面，創(chuàng)業(yè)公司以游戲、影視為主的內(nèi)容創(chuàng)作，資源較為匱乏，相比數(shù)以萬計(jì)的高端PC或手機(jī)游戲，虛擬現(xiàn)實(shí)游戲的數(shù)量和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，甚至這么多年與穩(wěn)定改善硬件產(chǎn)品，但游戲內(nèi)容卻始終沒能跟上，只有少量成型產(chǎn)品，VR商業(yè)消費(fèi)度低普及度不高。

同時(shí)，盡管硬件設(shè)備有所改進(jìn)，但令用戶困惑的眩暈現(xiàn)象依然存在。好消息是，在5G和AI的干預(yù)下，這些問題可以得到有效的解決。

不僅如此，隨著技術(shù)的提升，VR成本卻越來越高，尤其是VR一體機(jī)，高昂的價(jià)格讓很多消費(fèi)者都望而生畏。數(shù)據(jù)顯示，2017年到2019年全球各類VR設(shè)備出貨量不到千萬臺(tái)。

從這個(gè)數(shù)字來看，千億市場(chǎng)的背后或許是個(gè)泡沫。

同時(shí)，在VR市場(chǎng)，國內(nèi)從事虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)有上百家，多數(shù)都是從事終端設(shè)備的研發(fā)，從零部件開發(fā)到采購、組裝、內(nèi)容制作、市場(chǎng)營銷，不僅精力分散，而且?guī)砹嗣黠@的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)于低端產(chǎn)品，同質(zhì)化較為嚴(yán)重，在行業(yè)初期，因?yàn)閂R產(chǎn)品技術(shù)的本身缺陷，在產(chǎn)品技術(shù)沒有足夠完善時(shí)，就進(jìn)入了市場(chǎng)。

當(dāng)人們見識(shí)到VR的火爆以后，市面上就涌現(xiàn)了很多VR產(chǎn)品。但它們的質(zhì)量好壞參半，讓很多VR企業(yè)受到打擊。特別是國內(nèi)低價(jià)假VR產(chǎn)品敗壞了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的名聲，各種10元20元的所謂的VR眼鏡，就是在你眼前安個(gè)架子放手機(jī)就好了。

不少低水平的VR設(shè)備充斥著中國市場(chǎng)。眩暈感明顯、分辨率低下、高端內(nèi)容缺乏，帶來了較差的用戶體驗(yàn)。這種“匆匆忙忙”的爭(zhēng)相搶占市場(chǎng)，造成不少用戶對(duì)VR的不理解甚至懷疑，對(duì)產(chǎn)業(yè)的起步帶來傷害。

對(duì)于高端產(chǎn)品，卻難以形成同質(zhì)化。因?yàn)榧夹g(shù)壁壘較高，小廠商很難復(fù)制，再加上高端產(chǎn)品高昂的價(jià)錢，又讓消費(fèi)者對(duì)VR產(chǎn)業(yè)充滿了好奇。

這對(duì)于廠商來說，真的是成也蕭何敗也蕭何。

同時(shí)，拋開技術(shù)和內(nèi)容不說，現(xiàn)如今廠商還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，還是如何滿足對(duì)消費(fèi)者的需求。

目前行業(yè)還處于早期發(fā)展，大公司做生態(tài)，小公司做垂直。

對(duì)于新玩家來說，就要不斷調(diào)整方向找到適合自己的定位的生存空間，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，從供應(yīng)鏈、內(nèi)容，軟硬件入手，迅速并且堅(jiān)決的把用戶體驗(yàn)做到極致，使整體體驗(yàn)得到巨大提升，當(dāng)然這些都需要時(shí)間沉淀。

而VR想要普及，還是要從實(shí)用性技術(shù)和內(nèi)容性出發(fā)，就像當(dāng)年的手機(jī)一樣，在最開始手機(jī)只是一個(gè)接打電話和發(fā)消息的工具，可能用的人不會(huì)像現(xiàn)在這樣多，至少不會(huì)讓人依賴手機(jī)。正因?yàn)楝F(xiàn)在的手機(jī)，功能性越來越強(qiáng)，有了它，你出門甚至可以其他什么東西都不用帶。當(dāng)VR的實(shí)用性技術(shù)能做到如今的手機(jī)這樣時(shí)，它極有可能取代手機(jī)。

當(dāng)然內(nèi)容是當(dāng)前VR最大的痛點(diǎn)，而廠商們現(xiàn)在要做的就是讓大家先認(rèn)知這個(gè)概念，只有軟硬件螺旋式交替上升發(fā)展，行業(yè)才能逐漸成熟。

智能手機(jī)發(fā)展到今天，技術(shù)瓶頸越來越明顯，功能同質(zhì)化，模型同質(zhì)化，平臺(tái)陣營分明。當(dāng)什么時(shí)候，VR能夠像手機(jī)這樣出現(xiàn)這么多的同質(zhì)化問題的時(shí)候，VR取代手機(jī)，就指日可待了。

2、VR產(chǎn)業(yè)細(xì)分下，未來是一馬平川嗎？

前文提到過，對(duì)于VR昂貴的價(jià)格，買單的消費(fèi)者并不是很多，作者也在電商平臺(tái)搜索看了各大廠商VR設(shè)備的銷售情況，發(fā)現(xiàn)購買者也不是很多。

想要在2C市場(chǎng)取得成功，可能仍然需要等待VR產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步以及國民收入水平的增長(zhǎng)，趟出一條具有中國特色的發(fā)展道路。

但是VR設(shè)備在B端市場(chǎng)卻被越來越多的領(lǐng)域應(yīng)用，中國VR產(chǎn)業(yè)在B端市場(chǎng)的商業(yè)化應(yīng)用落地上已經(jīng)硬生生開辟出了一條雙贏的路子，根據(jù)GFK發(fā)布的《中國VR行業(yè)應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》來看，約有60%方案商涉及游戲/娛樂領(lǐng)域，而教育行業(yè)排名第二，占比35%。企業(yè)客戶對(duì)市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)沒有那么敏感，更適合作為C端的先行鋪墊。在離開瘋狂燒錢的硬件投入后，大部分活下來的VR創(chuàng)業(yè)者都走上了行業(yè)生態(tài)的后兩類，內(nèi)容制作和應(yīng)用。

在教育領(lǐng)域，VR耕耘已久，在K12與成人教育、通識(shí)與專業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域形成了解決方案。學(xué)生使用VR可以更直觀的了解到事物本身。在醫(yī)療領(lǐng)域：通過VR模擬手術(shù)來訓(xùn)練年輕醫(yī)生，杜絕風(fēng)險(xiǎn)。在購物領(lǐng)域：VR可以足不出戶帶來身臨其境的臨場(chǎng)感，使用戶專注于購物體驗(yàn)。在房產(chǎn)領(lǐng)域：VR全景房產(chǎn)展示可以在互聯(lián)網(wǎng)上展示樓盤的外觀、房屋結(jié)構(gòu)、布局、室內(nèi)設(shè)計(jì)等，先行一步了解房產(chǎn)全貌及基本信息。

如今，互聯(lián)網(wǎng)的營銷趨勢(shì)也正在走向可視化發(fā)展，這對(duì)VR產(chǎn)業(yè)就是一大助力，可視化營銷是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)新營銷和宣傳的有力工具，這樣會(huì)讓客戶一目了然，提高企業(yè)品牌形象和客戶信任度。同時(shí)一項(xiàng)技術(shù)涵蓋了所有環(huán)節(jié)，互動(dòng)內(nèi)容隨時(shí)更新，多平臺(tái)載入、多渠道分享，不僅節(jié)約成本，而且更有效果。

VR幫助企業(yè)在線上、線下營銷過程中，提高客戶的轉(zhuǎn)化率，最終提升公司的效益。

未來互聯(lián)網(wǎng)的營銷趨勢(shì)，必然是可視化效果更強(qiáng)的VR營銷。

從另一個(gè)層面來說，VR是繼計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)之后極具可能的又一通用性計(jì)算平臺(tái)，全行業(yè)進(jìn)入VR領(lǐng)域是科技發(fā)展的必然趨勢(shì)。VR可以說是一個(gè)新的傳播媒介。

對(duì)于VR企業(yè)來說，VR成為未來的主流技術(shù)已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們還是要清楚的認(rèn)識(shí)到，中國的VR市場(chǎng)和國外的消費(fèi)市場(chǎng)還存在著較大的差異，不管是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)還是消費(fèi)市場(chǎng)狀況，要知道國外是VR發(fā)展最早的地方，尤其是那些大型科技公司早早的在VR領(lǐng)域布局，國內(nèi)廠商不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)比，還是要從最本質(zhì)的技術(shù)和內(nèi)容出發(fā)，不能一味的復(fù)制，還是要擁有自己的技術(shù)產(chǎn)權(quán)。

對(duì)于用戶來說，我們還是要給國內(nèi)VR廠商足夠的耐心，等待他們一步步迭代出更好的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者都能用得起的產(chǎn)品。

這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬。

這是英國文學(xué)家狄更斯對(duì)工業(yè)革命發(fā)生后的時(shí)代的描述。

VR產(chǎn)業(yè)正是如此，在中國市場(chǎng)，只要朝著既定的目標(biāo)前行，有計(jì)劃的前進(jìn)，在路上或許就會(huì)看到鳥語花香。

當(dāng)哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲的時(shí)候，他知道他航向何處嗎？他的目標(biāo)只是前進(jìn)。他自己就是目標(biāo)，逼著他向前走。
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