ValveIndex在消費端的價格層級中一直視為最高配。據(jù)VR陀螺消息，ValveIndex在歐洲再次出現(xiàn)大量缺貨的情況，不僅僅是近期，整個2020年，伴隨著ValveIndex銷售情況的消息都是大量缺貨。這樣的需求狀態(tài)，似乎與VR頭顯的小眾化印象形成反差。

　　而根據(jù)Steam數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，不僅是ValveIndex缺貨，Quest2發(fā)布不足7周的時間內(nèi)，其月活躍人數(shù)便超越Quest。然而往國內(nèi)看，同樣的大環(huán)境驅(qū)動下，卻顯得有些靜悄悄，海內(nèi)外VR市場差異明顯。

　　2021年，中國VR市場活躍度似乎正走出這樣的瓶頸期，我們看到1月份已經(jīng)有趣立科技基于自有的第三方立場優(yōu)勢，吹響了貫通6DoF移動VR生態(tài)的號角。而這，只是中國VR產(chǎn)業(yè)起勢的開始。

　　海內(nèi)外VR生態(tài)環(huán)境差異巨大化

　　2020年9月，F(xiàn)acebook內(nèi)容負責人MikeVerdu在FacebookConnect活動中宣布OculusQuest平臺上有超過35款游戲已經(jīng)達成了百萬美元的收入。不可否認，海外移動VR生態(tài)的起勢，離不開Facebook在資金投入、技術(shù)研發(fā)、標準制定等各個方面的積極推動，更離不開其CEO扎克伯格對于VR是下一代計算平臺的深信不疑。

　　起到最大作用的，是Facebook對于內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的看重。在《Oculus的內(nèi)容生態(tài)是如何一步步建成的》一文中，陀螺君曾提到：“Oculus對于VR內(nèi)容的推動作用，不光體現(xiàn)在其針對優(yōu)秀VR游戲公司開啟買買買的收購模式，更是基于現(xiàn)如今的VR游戲現(xiàn)狀，制定了一整套內(nèi)容扶持計劃。從前期的開發(fā)需求對接，到中期的研發(fā)費用扶持，甚至即使開發(fā)者最終不選擇上線Oculus平臺，部分還是會在之后的營銷宣傳階段受到其重金扶持?！?/p>

　　Oculus官方曾對外公布，僅收購計劃一環(huán)，F(xiàn)acebook便在2019年對外聲稱會拿出至少10億美元收購VR開發(fā)工作室。而對于一個VR作品而言，Oculus給到開發(fā)者的資金支持達幾百萬美金是比較常見的。對于一些基于游戲、電影等IP改編的需求，一般Oculus會針對需求尋求開發(fā)者團隊，這類項目給到的支持一般是在幾百萬到上千萬美金不等。

　　從海內(nèi)外發(fā)展狀況等層面上來看，國外相對自由的研發(fā)環(huán)境，相對超前的科技理論與實踐基礎(chǔ)，以及Facebook收購Oculus，投入VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)等引發(fā)的VR熱潮等，給予了海外VR產(chǎn)業(yè)更適于生長的土壤。這些因素的不同，并非光靠硬件的趕超就能夠達到平衡，它需要的是基于本地用戶環(huán)境探索新的發(fā)展之路。

　　在與海外企業(yè)迥然不同的生存模式下，符合中國本土的移動VR生態(tài)該如何破局？

　　與海外Facebook一家推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況不同，海外市場靠資本推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，整個VR生態(tài)的布局圍繞有絕對實力的大廠展開；而在國內(nèi)，VR產(chǎn)業(yè)構(gòu)成以初創(chuàng)企業(yè)為主，盡管亦有國外大廠布局中國VR產(chǎn)業(yè)，但一直未見起色；相較之下，近年來國內(nèi)多數(shù)企業(yè)依靠TOB業(yè)務(wù)，及本土特色項目合作的方式來實現(xiàn)盈利。2021年開始，伴隨著國內(nèi)6DoFVR技術(shù)的逐漸成熟化，本地資本對于企業(yè)發(fā)展的精準投放和扶持合作，或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)階段一種可行性最高的解決方案。

　　中國當下VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與海外的資本驅(qū)動本質(zhì)不同。國內(nèi)可提供助力的大廠，多持觀望態(tài)度，而真正愿意以企業(yè)本身力量傾囊推進VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的少之又少。

　　利好消息是，近年來，國內(nèi)資本對VR產(chǎn)業(yè)的支持力度正逐步加大。以南昌為例，南昌有志于打造“世界級VR中心”，其南昌VR科創(chuàng)城以打造千億級VR產(chǎn)業(yè)為目標，當?shù)刭Y本對VR企業(yè)予以大力支持等動作頻頻。

　　這次合作，只是中國VR一體機生態(tài)扶持探索的“第一探”，趣立科技董事長孫立認為，一般一款電子產(chǎn)品出貨量超過500萬臺，就已經(jīng)可以定義為一款電子消費品類了，而單Quest2，其預(yù)計年出貨量便在500萬-700萬臺，按正常的電子消費品需求估算，海外的出貨量對標國內(nèi)市場潛力應(yīng)該是其2-3倍，那么國內(nèi)的VR硬件銷量潛力應(yīng)該在千萬級以上。

　　而隨著國內(nèi)CV6DoF技術(shù)方案的成熟，中國產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將逐漸體現(xiàn)出來，6DoF一體機價格在國內(nèi)持續(xù)走低，將為中國VR一體機生態(tài)的發(fā)展，獲取到通往下一站的門票。

　　從市場潛力來看，中國VR一體機生態(tài)勢必會迎來蓬勃發(fā)展。但實際情況是中國VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不必非得走海外的發(fā)展道路，況且，目前看來也走不通。

　　然而，這條發(fā)展之路究竟要走多久呢？中國VR一體機生態(tài)的起勢，勢必有更多的艱難險阻等著我們。要讓中國VR一體機內(nèi)容生態(tài)不會一直沉淪不前，需要的是開創(chuàng)一條獨具中國特色的VR生態(tài)建設(shè)道路。

　　中國VR一體機的生態(tài)成型曙光在哪？

　　生態(tài)的崛起，硬件和內(nèi)容究竟誰先誰后？VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的10年間，這個雞生蛋還是蛋生雞的“世紀難題”逐漸變得有解起來。

　　以海外市場為例，移動VR市場爆發(fā)的原因，在于出現(xiàn)了Quest這款現(xiàn)象級產(chǎn)品。根據(jù)SuperData數(shù)據(jù)，Quest在2019年銷量達100萬，2020年內(nèi)更是達到200萬，這僅是1代。2代將被統(tǒng)計到2021年，預(yù)計會有超過600萬臺的出貨量。

　　而在此之前，頭手雙6DoFVR設(shè)備僅存在于PCVR頭顯行列。Quest問世前，無論是HTCVivePro、VavleIndex還是WMR系列頭顯，起售價均在4000到10000元不等。交互方面，PC連接的方式提升了體驗門檻，這將一大批潛在VR用戶擋在了門外。

　　NOLOVRCEO張道寧認為：“Quest的‘功勞’，在于將原本基于PCVR平臺發(fā)展的雙6DoF解決方案帶到了一體機當中，其次，還將這樣的迭代方案以最高性價比的方式售賣。盡管Facebook對于移動VR生態(tài)的推進計劃最先從硬件迭代開始，但實際上其一直以來對于硬件的銷售定位都是虧本賺吆喝?！?/p>

　　趣立科技董事長孫立表示：“硬件迭代、生態(tài)扶持、內(nèi)容回本，F(xiàn)acebook并沒有糾結(jié)于先有雞還是先有蛋的問題，而是一直致力于如何將移動VR生態(tài)做大做強?，F(xiàn)在，Quest的優(yōu)秀成績令VR成為新的電子消費品類。隨著應(yīng)用、內(nèi)容的連鎖式爆發(fā)，消費者開始在Quest平臺上頻繁消費，這是整個移動VR生態(tài)良性發(fā)展的重要開端。”

　　“開放生態(tài)、合作共贏”一直以來是國內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)發(fā)展的重要核心?；仡欉^往，國內(nèi)VR內(nèi)容平臺均主打通用性較強的SDK開發(fā)包和引擎工具，并同步支持眾多移動VR端硬件與配件。

　　然而，即便如此國內(nèi)移動VR生態(tài)的發(fā)展似乎依舊遙遙無期。據(jù)陀螺君了解，其原因有四：

　　1、技術(shù)差距

　　在《2020年中報告——VR硬件篇》中，陀螺君曾與多位VR硬件企業(yè)負責人詢問有關(guān)國內(nèi)CV（計算機視覺）雙6DOF解決方案的進展情況。當時，普遍認為中國6DOF解決方案相較Quest1代存在較大差距，而滯后時間在1年半到兩年左右。

　　2、資金扶持力度不夠

　　據(jù)透露，相較國外，國內(nèi)移動VR內(nèi)容平臺的采購方案明顯更加“佛系”。一般情況下，即使是國內(nèi)一些大廠，依舊是通過幾萬元批量采購內(nèi)容的方式豐富自有的商城應(yīng)用生態(tài)。而與之對比下，其他應(yīng)用商店對于國內(nèi)VR內(nèi)容的采購情況更加糟糕，甚至會出現(xiàn)對國內(nèi)、外VR內(nèi)容采購區(qū)別對待的情況。

　　3、盤小、耗精力，創(chuàng)企做生態(tài)難上加難

　　中國VR內(nèi)容生態(tài)的不健康發(fā)展，主要因素來源于硬件各廠商基于自己的硬件方案進行生態(tài)建設(shè)。盡管國外Quest銷量令人欣喜，但國內(nèi)移動VR硬件銷售情況遠不如此。這就意味著，每家廠商不得不在用戶基數(shù)欠缺、資金投入有限和公司發(fā)展急需穩(wěn)妥的前提下考慮內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展計劃，而這樣的權(quán)衡對比，只能令廠商的扶持力度退而求其次。

　　4、游戲生態(tài)差異化

　　與海外游戲生態(tài)比較，中國游戲生態(tài)存在破解、盜版橫行的問題尤為嚴重。盡管國內(nèi)經(jīng)歷這些年的發(fā)展，深度游戲主機玩家已經(jīng)養(yǎng)成了良好的游戲付費習慣，但依舊有很多普適用戶無法觸及到。

　　對于VR這類急需普及發(fā)展的產(chǎn)業(yè)來說，移動VR內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展路上對開發(fā)者們并算不上友好。即使是對于海外一些優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容開發(fā)者來說，中國VR一體機游戲市場亦是令他們又愛又恨。一方面，中國巨大的人口基數(shù)意味著內(nèi)容擁有極大的收益潛力，而破解、盜版橫行也的確可以令游戲開發(fā)者顆粒無收。

　　中國VR一體機生態(tài)的發(fā)展之路或?qū)⒖吹匠尚褪锕狻Ｔ诒姸鄧鴥?nèi)VR從業(yè)者看來，中國VR一體機內(nèi)容生態(tài)不會一直沉淪不前，亦沒必要走國外類似的發(fā)展路線——我們有的是：專屬的中國特色VR一體機生態(tài)建設(shè)道路。

　　技術(shù)方面，2021年給到中國VR行業(yè)的最大喜訊在于，大家所期盼的中國VR一體機CV6DoF追蹤方案的發(fā)展神速，與海外的差距似乎并沒有想象中的那樣懸殊。僅在1月份，就有兩家廠商推出自研CV6DoF追蹤解決方案，根據(jù)目前所有的消息來看，國內(nèi)自研CV方案已經(jīng)具備滿足日常VR一體機體驗的級別，盡管現(xiàn)階段很多仍在調(diào)試期，但我們明顯看出技術(shù)發(fā)展并非限制中國VR一體機生態(tài)發(fā)展的最大攔路虎。

　　內(nèi)容層面，上面說到，硬件一流并不是助力移動VR生態(tài)發(fā)展的唯一助推劑，內(nèi)容扶持亦是重要一環(huán)。一月份，我們看到國內(nèi)趣立科技全力推動VR內(nèi)容方面投入過億元的扶持計劃。而這，僅僅只是構(gòu)建中國VR一體機生態(tài)的第一步。

　　趣立科技CMO張童表示：“高知名、低嘗試，是VR當前最主要的發(fā)展瓶頸。從研究可以發(fā)現(xiàn)，目前VR市場存在著傳播不足和體驗不佳的兩大痛點。因此，市場破局也應(yīng)從改善傳播開始，以改善體驗作為核心。”

　　除了資金上，對于開發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者的大力扶持，創(chuàng)建貫通全平臺的分發(fā)矩陣是接下來打通中國VR一體機內(nèi)容生態(tài)固步自封發(fā)展現(xiàn)狀的一劑良藥。正如上述，一直以來，中國VR一體機內(nèi)容平臺圍繞硬件品牌搭建，存在用戶基數(shù)小、創(chuàng)企限制大、扶持力度有限等一系列問題。而要想打破這樣的局面，最好的方式是由第三方平臺創(chuàng)建起聚合中國優(yōu)秀移動VR內(nèi)容的“內(nèi)容庫”。

　　與之類似的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展模式，其實在手機行業(yè)極為常見。手機行業(yè)成熟發(fā)展的今天，幾乎所有安卓陣營機型都是圍繞安卓系統(tǒng)，進行功能開發(fā)和UI優(yōu)化。其無論是硬件還是內(nèi)容生態(tài)，均處于共生狀態(tài)，因此，無論你是用小米手機、華為手機還是三星手機，都不必擔心在各自的應(yīng)用商城中無法找到自己想要使用的APP。

　　這個“內(nèi)容庫”的意義，從開發(fā)者層面來說，在于打消同一內(nèi)容，在不同平臺適配所需的成本；從硬件品牌來說，定制化軟、硬件需求容許品牌方基于第三方內(nèi)容庫建立自己的獨立內(nèi)容生態(tài)平臺，同時省去親自構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)所要承擔的所有負面影響。

　　那么，這樣的角色會由誰來扮演呢？

　　打造專屬中國的VR一體機內(nèi)容生態(tài)

　　近年來，國內(nèi)不少廠商對硬件產(chǎn)品不斷進行迭代、更新。國內(nèi)超短焦光學方案與6DoF的應(yīng)用甚至開始趕超國外；隨著5G時代的來臨，對未來頭顯產(chǎn)品形態(tài)預(yù)測也出現(xiàn)兩方陣營甚至是三方陣營：一體機，連接手機的分體機，以及未來朝輕薄、高性能方向進行整合的新形態(tài)。

　　無論是何種形態(tài)，未來的VR硬件產(chǎn)品始終具有互聯(lián)網(wǎng)特性，這意味著作為硬件載體，它們需要共有的內(nèi)容輸出平臺，就像手機的操作系統(tǒng)，Android與iOS幾乎兩分天下：iOS系統(tǒng)屬封閉式生態(tài)，蘋果內(nèi)容只適配蘋果硬件；Android系統(tǒng)，屬開放式生態(tài)，可適配各種品牌、各種機型。

　　回到國內(nèi)VR現(xiàn)狀，無論是技術(shù)共享、內(nèi)容共生還是生態(tài)共建，其前提在于要有一個第三方中立廠商能夠站出來擔任這樣的一個角色。它需要與其他品牌廠商之間不存在競爭關(guān)系，并且有足夠資金扶持和推進中國VR一體機內(nèi)容向前邁進的決心。

　　這個角色國內(nèi)有廠商在進行大膽嘗試，趣立科技便是以這一角色為目標明確做出的新定位：中立的第三方軟硬件、內(nèi)容平臺，這個平臺將具有資金扶持能力的企業(yè)主體或相關(guān)政企引入，并以聯(lián)盟形式廣納多元資源，為開發(fā)者和從業(yè)者提供研發(fā)、內(nèi)容的需求對接機會。

　　從可實施性角度來看，該內(nèi)容平臺在定位上有市場需求與目標受眾群體——即缺乏內(nèi)容輸出的硬件廠商、缺乏平臺的開發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者、對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有需求的VR用戶。

　　在提出構(gòu)建這樣一個目標平臺的同時，趣立科技推出億元扶持計劃，以推動優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與硬件共同成長，讓行業(yè)走雙螺旋式增長道路。其中，億元扶持計劃最重要的兩個方向是面向內(nèi)容創(chuàng)作者與國內(nèi)獨立/企業(yè)的開發(fā)者，其目的在于培育出能進行不斷輸出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，改善VR內(nèi)容傳播與用戶體驗。

　　面對傳播不足與體驗不佳的VR市場的兩大痛點問題，趣立科技給出的解決辦法是從改善傳播方案開始，以改善體驗為核心，逐步滲透實現(xiàn)市場破局。事實上，VR產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵不足之處，的確在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏。從全球VR內(nèi)容市場來看，除了穴居人等極少數(shù)創(chuàng)作團隊，很難再找到穩(wěn)定輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開發(fā)者與創(chuàng)作者。而國內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)要崛起，這類廠商的參與必定是打造中國VR一體機內(nèi)容生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。

　　總結(jié)

　　2021年，我們看到的是中國6DoF一體機產(chǎn)品的相繼推出。圍繞這類產(chǎn)品，一場中國VR一體機內(nèi)容的革命已經(jīng)打響?；谌ち⒖萍继峁㎡DM及生態(tài)服務(wù)的眾多移動VR一體機廠商，正在為構(gòu)建新的內(nèi)容生態(tài)體系、制定系統(tǒng)化的開發(fā)者扶持計劃和探索6DoF新生態(tài)下營銷模式而摩拳擦掌。

　　可以預(yù)見，繼Quest引爆海外移動VR市場之后，中國VR一體機市場將在2021年開始進入快速發(fā)展期。與海外Facebook一家獨大的發(fā)展情況不同，中國VR一體機生態(tài)發(fā)展勢必需要本著共生、共建、共贏的態(tài)度向前邁進，而在這樣的生態(tài)共建大局勢下起到重要聯(lián)接作用的廠商勢必脫引而出，成為中國VR一體機品牌的代名詞。

　　如趣立科技的VR生態(tài)扶持計劃中，針對VR開發(fā)者的追光計劃，以及為鼓勵保證VR內(nèi)容真實觸達的大玩家計劃等，無疑是為當下正處于觀望曖昧期的VR從業(yè)者，一劑真實的強心針。這些計劃對于國內(nèi)一體機的VR生態(tài)，將真正起到帶頭建設(shè)作用，也能令更多優(yōu)質(zhì)的VR開發(fā)者、VR內(nèi)容的宣傳創(chuàng)作者，以更多形式，更快速度走到臺前，快速共建本土化VR一體機內(nèi)容生態(tài)市場。
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