VR大戲火爆，一場(chǎng)新舊產(chǎn)業(yè)更迭大戲已悄然在全球上演。

　　萬(wàn)達(dá)影院宣布未來(lái)兩到三年將在全國(guó)影院推出100個(gè)VR體驗(yàn)區(qū)，還開(kāi)啟VR看房業(yè)務(wù)；阿里開(kāi)啟“造物神”計(jì)劃建立全球最大3D商品庫(kù)，HTC王雪紅宣布投1億美金培植VR產(chǎn)業(yè)和生態(tài)企業(yè)發(fā)展，而其8月初披露最新財(cái)報(bào)已連續(xù)虧損五個(gè)季度；軟銀320億美金正收購(gòu)的ARM，6月披露已為VR市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了全新的架構(gòu)；三星斥巨資搶到了里約奧運(yùn)會(huì)的VR獨(dú)家直播權(quán)；而谷歌則發(fā)布了針對(duì)VR設(shè)備的平臺(tái)Daydream……這些巨頭的重大戰(zhàn)略布局不約而同的都發(fā)生在年初至今的9個(gè)月時(shí)間里。

　　目前行業(yè)共識(shí)是，VR和AR有潛力成為“下一個(gè)重大通用計(jì)算平臺(tái)”。尤其是在兩年前Facebook豪擲20億美元收購(gòu)Oculus之后，這是一家90后創(chuàng)始人輟學(xué)創(chuàng)辦的員工不到80人、沒(méi)有任何正式產(chǎn)品的小公司。這種“一夜暴富”的神話(huà)往年多在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)里誕生，而如今大量資本從原來(lái)的O2O等領(lǐng)域涌入VR。IDEALENS聯(lián)席CEO劉天成對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)，“資本和巨頭搶食VR領(lǐng)域，有利于整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)身上難有的優(yōu)勢(shì)”。

　　在硬件技術(shù)難突破、內(nèi)容缺失、未誕生統(tǒng)一性平臺(tái)等諸多痛點(diǎn)下，賽歐必弗CEO趙寧認(rèn)為，如今中國(guó)VR企業(yè)大致處于一條水平線上，都在尋求下一輪的突破，包括在硬件、內(nèi)容和平臺(tái)等領(lǐng)域都在逐漸探索適合自己的體系，而硬件技術(shù)水平上與世界三大VR廠商O(píng)culus、HTC、SONY仍有較大差距。不過(guò)在如今的亂戰(zhàn)中，中國(guó)VR企業(yè)擁有本土優(yōu)勢(shì)和國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的后盾，產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策引導(dǎo)下，正發(fā)生一些新變化，比如有的企業(yè)著手技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、有的企業(yè)著手上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，而更多的企業(yè)擅長(zhǎng)與資本共舞，試圖突破各種局限和難題。那么，在下一個(gè)可以取代智能手機(jī)的VR時(shí)代里，VR領(lǐng)域的摩托羅拉或蘋(píng)果能否誕生在中國(guó)？

　　硬件的抉擇

　　2015年底開(kāi)始招兵買(mǎi)馬殺進(jìn)VR領(lǐng)域的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩，緣何遭業(yè)內(nèi)人士“為時(shí)晚矣”的質(zhì)疑？而曾推出低廉成本的Cardboard設(shè)備配手機(jī)的谷歌緣何叫停高端VR設(shè)備？

　　在1987年出生的覃政眼里，傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們無(wú)法想象VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們面臨的是怎樣的一種瞬息萬(wàn)變的格局，剛成立幾年的公司可能已經(jīng)在公司戰(zhàn)略上進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)型，“如今的VR正處于手機(jī)的大哥大時(shí)代，處于非常不穩(wěn)定的增長(zhǎng)期。”覃政對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)。他是2013年成立、位于北京中關(guān)村軟件園二期蟻視科技的創(chuàng)始人，他身上有著這個(gè)年齡段創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性烙印——輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)、癡迷新技術(shù)、大膽善冒險(xiǎn)……同時(shí)他又是幸運(yùn)的，不僅已獲得B輪融資，和其合作的都是手機(jī)和PC巨頭，包括聯(lián)想、華碩、海信、酷派、一加等，不過(guò)VR硬件三大方向的抉擇仍需要他去直面。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的最新報(bào)告預(yù)計(jì)，到2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）市場(chǎng)營(yíng)收將從當(dāng)前的52億美元（300多億元人民幣規(guī)模）擴(kuò)張至1620億美元（超萬(wàn)億人民幣規(guī)模）。這意味著未來(lái)五年全球AR/VR市場(chǎng)年增長(zhǎng)率將高達(dá)近兩倍。

　　2016年是VR產(chǎn)業(yè)元年，但創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存狀態(tài)并不是那么樂(lè)觀，前新浪聯(lián)席總裁兼CTO許良杰對(duì)外界公布的一組數(shù)據(jù)讓人震驚，2014年國(guó)內(nèi)共有200多家做VR頭盔的公司，而到了2015年只剩下60多家，數(shù)據(jù)表明VR頭盔企業(yè)超過(guò)七成倒閉或轉(zhuǎn)型。而在今年，如果沒(méi)有技術(shù)上的突破，還會(huì)有一大批VR頭盔公司倒閉。

　　雖然盛名在外，世界三大VR廠商O(píng)culus、HTC、SONY也在今年才陸續(xù)推出了各自的PC端頭盔產(chǎn)品，其特點(diǎn)是沉浸感較好、體驗(yàn)較好，但價(jià)格偏昂貴。

　　在IDEALENS劉天成看來(lái)，VR硬件包括PC端頭盔、移動(dòng)端眼鏡以及可獨(dú)立操作的VR一體機(jī)（指整合了顯示屏、計(jì)算芯片、電池等模塊的移動(dòng)VR頭盔），每個(gè)路徑有著其獨(dú)特的優(yōu)劣勢(shì)，到底哪一個(gè)會(huì)成為未來(lái)趨勢(shì)，目前仍是未知數(shù)。于2014年成立的IDEALENS目前的著力點(diǎn)在VR一體機(jī)，至今已迭代了兩次。

　　值得關(guān)注的是，相較于國(guó)外，國(guó)內(nèi)VR企業(yè)更多地推出VR一體機(jī)產(chǎn)品，而國(guó)外除了英特爾剛推出VR一體機(jī)，三星正籌備或命名為“Odyssey”的VR一體機(jī)外，包括知名大VR廠商O(píng)culus、SONY等都未推出此類(lèi)產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)除了IDE-ALENS，還有3GLASSES、大朋VR、焰火工坊、暴風(fēng)魔鏡、樂(lè)視等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)約30家企業(yè)左右公開(kāi)表示要做VR一體機(jī)。

　　VR一體機(jī)是否代表未來(lái)趨勢(shì)在業(yè)內(nèi)有不少“偽命題”的說(shuō)法，劉天成認(rèn)為，存在即合理，一體機(jī)的沉浸體驗(yàn)比VR眼鏡盒子更好、較PC端VR顯示器更加輕便。

　　一組數(shù)據(jù)或在側(cè)面佐證劉天成的觀點(diǎn)，近日IDC提供的報(bào)告顯示，在移動(dòng)VR和PC配主機(jī)VR的市場(chǎng)份額中，谷歌推出的成本較低的Cardboard類(lèi)型的VR占據(jù)了大比例的市場(chǎng)份額。PC頭盔只占比3.8%。移動(dòng)VR一體機(jī)在2016年第一季度只占0.5%，但是從第一季度之后的增長(zhǎng)非常迅速。

　　而相較于著力VR一體機(jī)的IDEALENS，同年誕生、同樣涉足于此的焰火工坊，更側(cè)重移動(dòng)端眼鏡的研發(fā)生產(chǎn)及由其延伸的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。蟻視科技則在把體積做小、視場(chǎng)角做大、分辨率提高的核心路徑下，采取PC端頭盔、機(jī)饕（眼鏡）和相機(jī)等產(chǎn)品多樣化的策略。而3Glasses不僅有VR的移動(dòng)解決方案，還有PC端頭盔?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)VR硬件企業(yè)多數(shù)并不敢將寶壓在一個(gè)硬件方向上，而是在多元化策略下并肩齊驅(qū)。

　　值得關(guān)注的是，近日谷歌被披露已經(jīng)叫停高端VR設(shè)備。此前谷歌發(fā)布了Daydream，并將其安裝在最新的安卓操作系統(tǒng)中，外界對(duì)于高端VR設(shè)備配合Daydream資源平臺(tái)充滿(mǎn)期待，而在Facebook、三星以及HTC等VR設(shè)備制造公司逐漸推出價(jià)位更高的產(chǎn)品當(dāng)口，谷歌卻叫停了該設(shè)備研發(fā)，主要原因是實(shí)現(xiàn)難度太大。

　　充滿(mǎn)未知風(fēng)險(xiǎn)的VR硬件抉擇之路，過(guò)程是備受煎熬的。Oculus背靠Facebook這棵大樹(shù)，每年研發(fā)的費(fèi)用高達(dá)數(shù)億美元，相比之下，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然難以達(dá)到如此資金投入。

　　3Glasses創(chuàng)始人王潔在VR領(lǐng)域深耕14年之久，最早做三維仿真項(xiàng)目，2012年虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔立項(xiàng)，當(dāng)時(shí)公司員工120人、年?duì)I業(yè)額幾千萬(wàn)元。而在之后的兩年間，為了研發(fā)VR頭盔產(chǎn)品，公司每月有100多萬(wàn)元開(kāi)銷(xiāo)，員工團(tuán)隊(duì)極度萎縮，財(cái)務(wù)不堪重負(fù)，王潔負(fù)債數(shù)百萬(wàn)元。

　　不論是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)VR企業(yè)還是國(guó)外，真正盈利的少之又少，以暴風(fēng)魔鏡為例，雖然其VR業(yè)務(wù)曾給上市公司股價(jià)以很好的支撐，但由于其業(yè)務(wù)虧損對(duì)上市公司財(cái)務(wù)是一個(gè)累贅，暴風(fēng)科技馮鑫不得不忍痛，將暴風(fēng)魔鏡與暴風(fēng)科技剝離，后者持股比例降至20%以下。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

　　許多行業(yè)人士認(rèn)為，2016年是VR元年，VR風(fēng)口即將來(lái)臨。但此時(shí)的全球VR局面仍然是群雄逐鹿、多方混戰(zhàn)，真正的行業(yè)霸主還未出現(xiàn)。中國(guó)VR企業(yè)的機(jī)會(huì)正在于此。而企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域、延伸鏈條、自成體系，是在這種多方混戰(zhàn)局面下的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)之一。

　　早在2007年成立的聯(lián)絡(luò)互動(dòng)公司早前是一家專(zhuān)注于系統(tǒng)底層開(kāi)發(fā)的公司，而VR事業(yè)部在2014年正式設(shè)立，公司智能硬件事業(yè)部副總經(jīng)理、VR生態(tài)負(fù)責(zé)人居大功告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，現(xiàn)在公司在VR領(lǐng)域分別對(duì)硬件、渠道、平臺(tái)和內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的布局，包括合作和自研。今年初聯(lián)絡(luò)互動(dòng)開(kāi)始在中國(guó)幫助OSVR開(kāi)源平臺(tái)在中國(guó)進(jìn)行落地，現(xiàn)在他們是OSVR在中國(guó)整體合作的運(yùn)營(yíng)和發(fā)起人。

　　居大功發(fā)現(xiàn)，在自己的整個(gè)職業(yè)規(guī)劃生涯里，經(jīng)歷了三次做開(kāi)源的平臺(tái)聯(lián)盟，第一次是PC時(shí)代，顯卡廠商間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而當(dāng)時(shí)在芬蘭有一家PC顯卡評(píng)測(cè)公司，它在全球有一個(gè)開(kāi)源聯(lián)盟，讓所有的IC公司、硬件公司、芯片公司、軟件公司都能加入，一起提交性能方面的評(píng)測(cè)，找到性?xún)r(jià)比高的解決方案。第二次則是智能手機(jī)時(shí)代，剛起步的谷歌要在全球推安卓系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)有塞班、Windows　、iPhone等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌的模式依然是做一個(gè)開(kāi)源平臺(tái)，包括手機(jī)廠商、芯片公司、內(nèi)容公司、全球運(yùn)營(yíng)商等都加入進(jìn)去，從而奠定了如今的安卓生態(tài)，前兩次開(kāi)源聯(lián)盟都被驗(yàn)證是成功的，而第三次則是OSVR開(kāi)源平臺(tái)在中國(guó)的落地。如果可以良好落地，則意味著聯(lián)絡(luò)互動(dòng)在軟硬件平臺(tái)和內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的打通。

　　值得關(guān)注的是，聯(lián)絡(luò)互動(dòng)的運(yùn)營(yíng)邏輯并非個(gè)例，很多VR硬件企業(yè)也在向平臺(tái)和內(nèi)容方向延伸，試圖通過(guò)硬件技術(shù)不斷迭代創(chuàng)新和平臺(tái)建設(shè)、培育內(nèi)容開(kāi)發(fā)者等多方發(fā)力，改變?nèi)缃裥袠I(yè)“外熱內(nèi)冷”的尷尬局面。

　　比如3Glasses曾宣誓要做“世界第一的VR平臺(tái)”，公司副總裁暨維爾科技副總經(jīng)理?xiàng)罹鹜嘎叮麖?014年開(kāi)始至今，接觸了上千個(gè)內(nèi)容開(kāi)發(fā)者，他的任務(wù)就是更好地服務(wù)這些開(kāi)發(fā)者，讓內(nèi)容和硬件貼合度更高，不斷迭代硬件產(chǎn)品，不斷豐富內(nèi)容資源，從而實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的先期教育。

　　另一個(gè)硬件企業(yè)，焰火工坊市場(chǎng)總監(jiān)李萌對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)，焰火工坊之前一直在移動(dòng)VR底層算法方面深耕，目前公司已經(jīng)掌握了移動(dòng)端VR方面的核心技術(shù)ATW算法和反畸變算法等，公司以開(kāi)發(fā)移動(dòng)端VR系統(tǒng)和平臺(tái)為主，在從移動(dòng)VR平臺(tái)延伸到硬件，但市場(chǎng)上并未有令人滿(mǎn)意的移動(dòng)VR設(shè)備，所以在無(wú)奈之下，開(kāi)始自我完善產(chǎn)業(yè)鏈體系。如今已是一家集移動(dòng)VR眼鏡，移動(dòng)VR平臺(tái)，以及VR內(nèi)容于一體的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)公司。

　　至于IDEALENS，創(chuàng)始人宋海濤博士曾在佐治亞理工讀書(shū)的時(shí)候，參與了谷歌眼鏡（阿克斯0240）的前期預(yù)研工作，后來(lái)就回國(guó)創(chuàng)業(yè)做VR公司，IDEALENS公司聯(lián)席CEO劉天成回憶道，“那時(shí)非?？啵钤缱龅讓拥乃惴ê图夹g(shù)，后來(lái)有了自己的產(chǎn)品。目前公司主要著力點(diǎn)在VR一體機(jī)，所以我們以開(kāi)放心態(tài)，多爭(zhēng)取跟友商合作模式，OEM、ODM也是將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)?！?/p>

　　除了與一眾手機(jī)大佬開(kāi)展合作，今年6月蟻視和360花椒直播達(dá)成合作，開(kāi)啟“VR+直播”的全新直播模式，由蟻視為其提供技術(shù)、硬件的支持；今年的歐洲杯上，蟻視與央視合作，借助VR技術(shù)推出歐洲杯VR專(zhuān)區(qū)，試水“體育+VR”的模式。此外，蟻視在內(nèi)容上搭建了蟻視大廳，也可接入Steam平臺(tái)的游戲。在AR眼鏡、全息智能眼鏡、光學(xué)隱身方面也在進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)。

　　實(shí)際上在2B領(lǐng)域不乏成立較早且活得滋潤(rùn)的公司，賽歐必弗CEO趙寧對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，公司從較傳統(tǒng)的3D影院，4D影院，動(dòng)感影院，球幕影院，后來(lái)延伸到VR主題公園，去年我們猶豫要不要做頭盔，最終放棄，是因?yàn)槲覀兊幕蚝蛢?yōu)勢(shì)在2B的大型應(yīng)用的解決方案方面。2002年成立的中視典，從最開(kāi)始的時(shí)候做VRP的虛實(shí)現(xiàn)實(shí)引擎到如今從人機(jī)交互的引擎，計(jì)算機(jī)視覺(jué)，運(yùn)動(dòng)捕捉系統(tǒng)方面比較深入的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)做了2000多個(gè)項(xiàng)目了。

　　另一個(gè)劍走偏鋒的企業(yè)是廣東虛擬現(xiàn)實(shí)科技有限公司，大部分VR設(shè)備都比較側(cè)重輸出顯示技術(shù)，但交互在VR中也非常重要，而且目前交互方式還沒(méi)有真正的定義，其市場(chǎng)總監(jiān)黃開(kāi)敏告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，交互方式應(yīng)該說(shuō)是百花齊放，有裸手識(shí)別，語(yǔ)音識(shí)別，手柄等方式，考慮到目前市場(chǎng)情況和人們的使用習(xí)慣，我們認(rèn)為手柄將會(huì)成為VR主流的交互方式，所以我們目前主要做移動(dòng)VR的輸入設(shè)備，這款產(chǎn)品目前主要還是結(jié)合B端客戶(hù)，提供輸入解決方案，由于精確度和性?xún)r(jià)比高，頗受廠商歡迎。

　　與資本共舞

　　根據(jù)易觀國(guó)際Enfodesk的預(yù)測(cè)，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）2016年在中國(guó)的收入將暴漲372.2%，達(dá)到8.5億元。數(shù)據(jù)表明，2015年中國(guó)有關(guān)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的硬件、軟件、內(nèi)容和其他設(shè)備的收入達(dá)到了1.8億元。相比2014年增長(zhǎng)了近四倍，但此增長(zhǎng)幅度尚未達(dá)到頂峰。

　　更挑動(dòng)中國(guó)VR創(chuàng)業(yè)者們神經(jīng)的是，早在兩年前Facebook20億美元收購(gòu)Oculus就締造了可模仿的”神話(huà)“：Oculus創(chuàng)始人，90后、輟學(xué)、創(chuàng)業(yè)、受資本追捧、一夜暴富……

　　雖然2016年為VR產(chǎn)業(yè)元年，但這并非意味著此前VR發(fā)展軌跡不夠長(zhǎng)，上世紀(jì)60年代，虛擬現(xiàn)實(shí)之父Ivan　SutherLand　發(fā)表名為《終極的現(xiàn)實(shí)》的論文，描述VR技術(shù)，上世紀(jì)80年代虛擬現(xiàn)實(shí)的概念由美國(guó)VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾提出，上世紀(jì)90年代任天堂推出民用市場(chǎng)的VR設(shè)備但因技術(shù)不成熟遭冷遇，而2014年Facebook　以20　億美元收購(gòu)Oculus事件，讓資本和大眾對(duì)VR產(chǎn)生濃厚興趣，掀起了新一波VR熱潮。

　　扎克伯格對(duì)外稱(chēng)，“終有一天，沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)將成為數(shù)十億人日常生活的一部分”，而在技術(shù)難題與資本熱捧中躊躇前行的中國(guó)VR創(chuàng)業(yè)者們，從不懷疑這句話(huà)的真實(shí)性，他們憑借本土消費(fèi)群體的龐大以及雄厚的信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，正從技術(shù)創(chuàng)新、上下游延伸以及與資本共舞等各種角度，尋找著各自生存的空間，以期最終成為VR領(lǐng)域的摩托羅拉或者蘋(píng)果。

　　值得關(guān)注的是，國(guó)際巨頭Face-book、谷歌、英特爾、三星，和國(guó)內(nèi)BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及華為、中興、聯(lián)想、華碩等手機(jī)和PC企業(yè)，都正在陸續(xù)通過(guò)自建或投資來(lái)獲得VR入場(chǎng)券。而資本投資情況折射出VR領(lǐng)域一大趨勢(shì)：創(chuàng)業(yè)公司之前多集中在硬件領(lǐng)域，然而自今年開(kāi)始有了大幅改變。據(jù)投中研究院不完全統(tǒng)計(jì)，從VR行業(yè)投資案例數(shù)量上來(lái)說(shuō)，去年硬件設(shè)備方面投資占比為53%，今年上半年降至29%，去年內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺(tái)為11%，今年上半年內(nèi)容制作和分發(fā)平臺(tái)分別上升至50%和21%。

　　由于國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并不多，不少資本巨頭將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)外。有數(shù)據(jù)顯示，今年全球一季度共在VR/AR領(lǐng)域投資17億美元，其中近10億美元來(lái)自中國(guó)。這10億美元中，有超過(guò)一半的資金流向了國(guó)外的VR/AR公司。

　　另一利好消息則是，今年初工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布了《虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書(shū)5.0》文中指出了其發(fā)展所面臨的瓶頸與問(wèn)題，這背后將是加快制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，建立和完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系的行業(yè)環(huán)境，助力VR行業(yè)健康發(fā)展。