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在第23屆全國醫(yī)院建設(shè)大會《中國健康政策變革與健康中國行動(dòng)峰會》上，江蘇達(dá)實(shí)久信醫(yī)療科技有限公司副總裁袁風(fēng)保發(fā)表了主題為“新基建·大未來——智慧手術(shù)部建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及探索”的演講。

袁總從智慧化手術(shù)部建設(shè)的背景出發(fā)，詳細(xì)探討了手術(shù)部建設(shè)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)，并從多年的行業(yè)工作中與大家分享了智慧手術(shù)部建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用。

01

智慧化手術(shù)部建設(shè)的背景

2021年國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，《意見》明確了推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持以人民健康為中心，加強(qiáng)公立醫(yī)院主體地位，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、公益性主導(dǎo)、公立醫(yī)院主導(dǎo)，以建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為目標(biāo)，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。力爭通過5年努力，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運(yùn)行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，為建設(shè)健康中國提供有力支撐。

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從國家新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展要求看，智慧醫(yī)療、智慧醫(yī)院都隸屬其中。

智慧醫(yī)療：通過打造健康檔案區(qū)域醫(yī)療信息平臺，利用最先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互聯(lián)互通，逐步達(dá)到整體醫(yī)療智慧化。

智慧醫(yī)院：同時(shí)立足于信息化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過對患者就醫(yī)流程、醫(yī)療流程、管理系統(tǒng)、醫(yī)教科研等的深度優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到高度融合，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置、提高患者就醫(yī)體驗(yàn)。

在這個(gè)背景下，智慧醫(yī)院手術(shù)部的建立顯得至關(guān)重要。智慧手術(shù)部由數(shù)字化物聯(lián)手術(shù)室和提升應(yīng)用兩部分組成，智慧化手術(shù)室可實(shí)現(xiàn)五大功能：影音信息數(shù)字化、物資管理信息化、物流輸送自動(dòng)化、行為管理規(guī)范化、科室管理精細(xì)化。

02

智慧化手術(shù)部建設(shè)現(xiàn)狀及難點(diǎn)

國內(nèi)手術(shù)室經(jīng)歷20多年的高速發(fā)展，硬件設(shè)施已達(dá)到國際一流水平，但軟實(shí)力明顯滯后。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)應(yīng)用與傳統(tǒng)醫(yī)療的結(jié)合，建設(shè)全流程閉環(huán)管理的智慧手術(shù)部的概念應(yīng)運(yùn)而生。

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規(guī)劃期

在智慧化手術(shù)部的規(guī)劃期， 醫(yī)用凈化環(huán)境的設(shè)計(jì)與信息化設(shè)計(jì)分離，后期改造成本極高；未考慮數(shù)字化手術(shù)室的特殊性，施工增加安裝難度、施工成本，拖延工期。

建設(shè)期

各醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，臨床和各個(gè)系統(tǒng)之間沒有達(dá)成完全一致；數(shù)字化手術(shù)室未選擇專業(yè)的一體化服務(wù)單位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不共享，集成度低。

應(yīng)用期

工作流程、信息記錄存儲、物資管理、質(zhì)量管理無法提高效率及安全，數(shù)據(jù)集成度較低。醫(yī)患信息不共享，溝通效率低下，觀摩及教學(xué)效果不佳，無法進(jìn)行雙向交流溝通。

當(dāng)前智慧手術(shù)部建設(shè)過程中，應(yīng)該更多考量的關(guān)鍵點(diǎn)在于：是否還存在著業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)缺口、是否實(shí)現(xiàn)了全結(jié)構(gòu)化的手術(shù)醫(yī)療文書、是否真正意義上做到了人員間的信息共享、是否真正利用到了生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，達(dá)到了效果應(yīng)用。

03

智慧手術(shù)部技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用

醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展理念下智慧手術(shù)部的構(gòu)建模式主要包含3個(gè)部分，產(chǎn)品一體化、設(shè)施物聯(lián)化、應(yīng)用平臺化，最終實(shí)現(xiàn)整體智慧化。這個(gè)構(gòu)建的核心是通過精細(xì)化管理提高效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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一體化

產(chǎn)品一體化主要包括了潔凈空調(diào)系統(tǒng)的實(shí)施產(chǎn)品化應(yīng)用、手術(shù)室整體模塊化、色彩組合系統(tǒng)、水力執(zhí)行系統(tǒng)、多用途正壓循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓全新風(fēng)潔凈空調(diào)系統(tǒng)等。

物聯(lián)化

設(shè)施物聯(lián)化需要集成能源中心數(shù)據(jù)采集，依托物流產(chǎn)品，提升手術(shù)室的配送智能化，讓數(shù)據(jù)接入平臺與手術(shù)室人機(jī)交互系統(tǒng)。

平臺化

應(yīng)用平臺化要讓數(shù)字信息化貫穿整個(gè)圍術(shù)期的業(yè)務(wù)管控，智慧手術(shù)部各系統(tǒng)（智慧手術(shù)部醫(yī)務(wù)人員服務(wù)系統(tǒng)、智慧手術(shù)部物資追溯運(yùn)營系統(tǒng)、智慧手術(shù)部醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營系統(tǒng)）高度整合，并形成聯(lián)動(dòng)。

智慧化

業(yè)務(wù)流實(shí)時(shí)監(jiān)測、手術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供依據(jù)、多角色運(yùn)營中心駕駛艙、智慧手術(shù)部整體金字塔架構(gòu)，最終打通圍術(shù)期各類數(shù)據(jù)的壁壘，從軟硬件一體化角度構(gòu)建智慧手術(shù)部。

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迄今為止達(dá)實(shí)已為700多家醫(yī)院提供服務(wù)，承建6000多間高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)部、ICU病房、層流病房。其中80%為三甲醫(yī)院，市場占有率連續(xù)三年保持行業(yè)領(lǐng)先！

深耕智慧醫(yī)院領(lǐng)域的這些年，達(dá)實(shí)始終秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，未來將繼續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)院整體解決方案的升級，加強(qiáng)手術(shù)室精益化管理在智慧手術(shù)平臺的應(yīng)用實(shí)踐，通過自身的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品方案助力智慧手術(shù)室的高質(zhì)量建設(shè)，為智慧醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)達(dá)實(shí)力量?！　?/p>