“華為的研發(fā)投入是否屬于過度投資？

后續(xù)華為還會持續(xù)這種力度的研發(fā)投入嗎？

在全球傳統(tǒng)高科技企業(yè)被大大小小的互聯(lián)網(wǎng)精英擠兌到犄角旮旯艱難度日的今天，如此大手筆的投入會不會成為華為的一個負(fù)擔(dān)？



全球科技巨頭的研發(fā)投入規(guī)模

先看一組數(shù)據(jù)，全球高科技行業(yè)的頂尖公司在2016財年的收入規(guī)模和各個公司的研發(fā)投入規(guī)模。

從這一組數(shù)字，可以得出這樣的結(jié)論：

1、全球高科技企業(yè)中，營收超過800億美元的超級大公司有4家，蘋果、三星、Google和微軟，都擁有強(qiáng)大的核心技術(shù)創(chuàng)新能力；700億～800億的企業(yè)2家，IBM和華為，前者是百年老店、活著的傳奇，后者立志要做一個“活二百年的公司”。

2、領(lǐng)頭羊都舍得花錢投入研發(fā)——全球高科技企業(yè)中，研發(fā)投入超過100億美元的僅有6家，三星、Intel、Google、微軟、華為和蘋果，表明“密集投入”是具有核心技術(shù)創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)的引擎。

3、可持續(xù)的大規(guī)模研發(fā)投入，保障可持續(xù)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力，從而保障可持續(xù)的大規(guī)模營收。僅靠模式創(chuàng)新，不重視核心技術(shù)，在股市上可以表現(xiàn)優(yōu)秀，但很難成為真正的“巨無霸”；

4、華為營收規(guī)模已經(jīng)是全球第六大了，確實是一家大公司、確實是全球高科技產(chǎn)業(yè)舉足輕重的大角色；

換個更直觀的形式來看這張表，2016財年全球科技企業(yè)研發(fā)投入占比是這樣的：

從這張圖，又可以得出一些新的結(jié)論：

1、卓越的公司，都對研發(fā)重兵投入。從研發(fā)投入在總營收盤子中的占比來看，除了蘋果這個傳奇另當(dāng)別論，占比較高的高通、Intel、Facebook、Oracle、華為、微軟、Google和思科都是各自所在領(lǐng)域的楚翹，且具有難以替代的競爭力。

2、基于全球化視野、國際化水平的研發(fā)投入布局，才能催生出難以替代的核心競爭力，才能有真正的戰(zhàn)略自信，不跟風(fēng)不借勢，帶著理想主義情懷踏踏實實搞主航道。

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炮火里打出來的教訓(xùn)

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)感慨，自己到了57歲才成熟，才對許多事情有了比較深刻的理解。掐指算來，那應(yīng)該是他寫下《我的父親母親》的2001年。

感性世界的苦難，往往會讓理性世界更加清晰。在外界看來，彼時華為已進(jìn)入盛世，而他思考的卻是：如果華為的冬天來臨該怎么辦？華為如何才能持續(xù)成長，而不是一個短命的流星？

這一系列問題的根本，可以歸結(jié)到一個點上：推動華為持續(xù)增長的關(guān)鍵因素是什么？

正是這個階段深深的思考，讓任正非第一次對華為的成功有了理論層面的總結(jié)，并在其后的全球化征戰(zhàn)中持續(xù)被實踐雕琢、檢驗、豐滿，最終形成了被華為核心管理層一致認(rèn)可的華為持續(xù)成長關(guān)鍵因素，即緊緊圍繞以客戶為中心、以奮斗者為本，做好了三個事情：

1、持續(xù)28年，聚焦數(shù)據(jù)傳送管道，把握住了戰(zhàn)略方向，沒有追風(fēng)口；

2、合理的價值分配，撬動更大的價值創(chuàng)造，構(gòu)建了良性價值驅(qū)動；

3、持續(xù)壓強(qiáng)投入，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)突破

放到企業(yè)管理的教科書中，華為總結(jié)的這三點并無特別無人之處，不過就是戰(zhàn)略、人力資源、資金，但凡企業(yè)都離不開這三點。但華為的這些總結(jié)不是“宣傳出來的”，也不是MBA教科書上搬過來的，而是硝煙彌漫炮火連天中“打出來的”，是華為基因精髓的最生動映射，真正的華為獨家秘笈。

“為什么“持續(xù)壓強(qiáng)投入，厚積薄發(fā)”是華為持續(xù)成長的三大關(guān)鍵因素之一？

這源自任正非的一個強(qiáng)烈認(rèn)知，

“泡沫經(jīng)濟(jì)對中國是一個摧毀，所以我們就一定要踏踏實實搞科研”。

他所說的科研，既包括支持今天產(chǎn)糧的產(chǎn)品研發(fā)，也包括面向未來的基礎(chǔ)研發(fā)。

4、多路徑、多梯隊、密集投資

坊間有這樣的說法，只有華為不想做的，沒有華為做不成的。這個說話雖然稍有夸張嫌疑，但基本面是有的，刻畫的是華為強(qiáng)大的產(chǎn)品技術(shù)體系。下圖為華為產(chǎn)品技術(shù)體系的描述。

華為研發(fā)費用的83%投在產(chǎn)品開發(fā)上，其載體是華為P&S，即產(chǎn)品及解決方案部，目標(biāo)是保障今天能夠有足夠的工具去打更多糧食。

而華為研發(fā)投入的重點，早已經(jīng)不是把產(chǎn)品做出來，而是做更好的產(chǎn)品、更美的產(chǎn)品?！叭A為最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量，華為堅決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路，這會摧毀華為二十多年來的戰(zhàn)略競爭力量?！边@是華為曾經(jīng)的沉痛教訓(xùn)，也是華為后來得到客戶認(rèn)可的戰(zhàn)略競爭力。所以，華為要打造更高質(zhì)量的產(chǎn)品體系。

華為還要做更美的產(chǎn)品。例如法國美學(xué)研究所聘請了前迪奧總設(shè)計師來擔(dān)任總設(shè)計師，把奢侈品的美學(xué)設(shè)計用到工業(yè)產(chǎn)品中來。

5、踏實學(xué)習(xí)西方思維及模式

華為從外企圈里殺出來，一路上的對手個個來頭不善，朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞、愛立信，都是豪門巨戶且底蘊深厚，華為是一邊打一邊學(xué)成長起來的。

在這個邊打邊學(xué)的過程中，華為深深認(rèn)識到，沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功。做出理論創(chuàng)新的前提，就是長期且大筆的基礎(chǔ)研發(fā)投入。

基礎(chǔ)研究非一朝一夕之功，一個基礎(chǔ)理論，變成了大產(chǎn)業(yè)要經(jīng)歷幾十年的功夫，但凡求短期收益、計較短期投入產(chǎn)出比，就不可能去投入基礎(chǔ)研發(fā)。從投入的角度，企業(yè)需要足夠的戰(zhàn)略耐心，板凳要做三十年冷。

在這方面，華為應(yīng)該是中國最有戰(zhàn)略耐心的企業(yè)。目前，華為13%的研發(fā)費用投入在面向未來的基礎(chǔ)研究方面。華為的2012實驗室以及思想研究院，就是這個戰(zhàn)略耐心的最主要載體。

華為在海外16個城市建有研發(fā)機(jī)構(gòu)，例如莫斯科數(shù)學(xué)研究所、法國美學(xué)研究所、倫敦光網(wǎng)絡(luò)研究所等，同時也在國內(nèi)8個城市建立了研究所，秦淮河燈影里的南研所、都江堰邊上的成研所、八百里秦川的西研所等。而海外研究機(jī)構(gòu)中外籍專家占比超過90%，真正做到全球化投入，防止陷入“中國風(fēng)”。



任正非曾經(jīng)很不客氣地說，華為就是唯一接受西方思維及模式建立起來的公司，希望為中國公司作一個榜樣。

6、華為研發(fā)體系6大挑戰(zhàn)

然而，華為研發(fā)體系面臨著巨大變數(shù)和挑戰(zhàn)，甚至有這樣的說法：華為有世界級的投入，卻沒有世界級的產(chǎn)出。這個說法當(dāng)然有點過，但華為在巨量研發(fā)投入后，在整個研發(fā)體系的不斷改良方面，確實有很多功課需要去補(bǔ)齊。

1、與蘋果乃至Google、Facebook等企業(yè)相比，華為的研發(fā)投入產(chǎn)出比還比較低，甚至有說法“內(nèi)部損耗嚴(yán)重”。光有熱情、理想、投入還不夠，華為尚需要在研發(fā)精細(xì)化管理方面大幅提升。

2、華為8萬多研發(fā)人員，過去的成功和輝煌令許多華為“老人”傲慢、封閉且不自知，不愿與時俱進(jìn)。前陣子鬧得沸沸揚揚的“34+”和“40+”，不過是個案，卻在內(nèi)部引起巨大反響，就是這種心態(tài)的映射。

3、去年有媒體熱炒華為“進(jìn)入了無人區(qū)”后面臨“無人可追”的迷茫，但實際上目前為止華為并沒有形成屬于自己的真正技術(shù)壁壘，在這個big shift大轉(zhuǎn)型時代，華為研發(fā)體系尤其需要不被忽悠，看準(zhǔn)方向，堅定投入，快速形成智能時代領(lǐng)先的核心技術(shù)能力。

4、華為研發(fā)隊伍主體源自運營商領(lǐng)域，對于新興技術(shù)的認(rèn)知和理解確實有差距，如何完成整個研發(fā)團(tuán)隊向新知識體系的遷移，挑戰(zhàn)巨大。

5、華為必須對傳統(tǒng)的KPI體系進(jìn)行變革，以適應(yīng)新時代、新技術(shù)體系、新技術(shù)隊伍的需求，以靈活機(jī)制來保障優(yōu)質(zhì)資源投入到探索性項目上。

6、華為還有一個“罩門”，就是原生態(tài)文化太過強(qiáng)大，例如膠片文化、唯上文化等、螺絲釘文化等，外部引入的專家適應(yīng)起來困難。從前幾年的數(shù)據(jù)看，外部專家留下來的概率偏低。即便留下來的，其中也有一部分難以發(fā)揮價值。如何留住這些優(yōu)秀人才并給予他們發(fā)揮的空間，對于現(xiàn)有華為管理體系，也是不小的挑戰(zhàn)。

7、三十年河?xùn)|三十年河西？

華為每年營收增長超過20%，這種近乎野蠻的成長已持續(xù)4年，接下來的日子還會繼續(xù)風(fēng)光嗎？

今年“三十而立”的華為，會不會遭遇三十年河?xùn)|三十年河西的大逆轉(zhuǎn)危機(jī)？

天時地利人和，才能有大成。華為的主業(yè)是聚焦“管道”，如今是云的時代，“管道”是否已經(jīng)淪落為夕陽產(chǎn)業(yè)？

如上圖所示，全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施整體市場空間從2015年的 8，089億美元，增長到2020年的10，344億美金，年復(fù)合增長率為5%。而華為可參與市場空間從2015年的 2，804億美元，增長到2020年的3，972億美元，年復(fù)合增長率為6.8%。

同時，大聯(lián)接時代和全場景智能生活中，智能終端向手機(jī)外延伸，邢臺多樣化、端云協(xié)同，將帶來超過6000億美元的市場空間，這也是華為未來的重要增量市場。

天地如此之大，世界如此廣闊。

處在一個偉大的時代，站在一個良好的平臺上，不用擔(dān)心世界不夠大，只用擔(dān)心自己努力不夠多。華為最新的發(fā)展藍(lán)圖非常清晰， “要立志為人類的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。”

在去年10月底的研發(fā)將士出征大會上，在慷慨激昂的《黃河之濱》音樂聲中，任正非講了一段話，可以說是“為人類發(fā)展作出貢獻(xiàn)”的闡釋。他說：“當(dāng)前‘天氣預(yù)報’絕大多數(shù)都是美國作出的。美國不僅集中了大量優(yōu)秀人才，而且創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新動力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標(biāo)，飽和攻擊，英勇沖鋒。敢于在狹義的技術(shù)領(lǐng)域，也為人類作出‘天氣預(yù)報’。”

可以預(yù)見，未來的華為將繼續(xù)加大研發(fā)投入。