小米入局 風(fēng)波乍起

　　現(xiàn)階段無人機市場出現(xiàn)的問題是：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低價路線的小米無人機將利潤空間擠壓殆盡。

　　傳統(tǒng)無人機市場規(guī)格與重量偏大（350mm、1200g 以上） ，且均定位于航拍功能，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。小米無人機傳統(tǒng)機型定位相似，但價格僅為同等機型的 1/3，幾乎完全消除了該市場盈利空間。非領(lǐng)導(dǎo)廠商在原有競爭格局中難以實現(xiàn)反超。

　　從攝像頭參數(shù)、懸停精度、續(xù)航能力和控制距離四個參考指標(biāo)來分析，市場上高性價比產(chǎn)品稀缺。市場基本上呈現(xiàn)高價高配、低價低配的產(chǎn)品分化。以大疆Phantom4、昊翔臺風(fēng) H、億航 Ghostdrone 旗艦版、Parrot Bebop Drone3.0增強版為代表的高性能機型，廠商報價較高，分別為8999 元、8888 元、7299元、6499 元。而以大疆phantom3 標(biāo)準(zhǔn)版、基石 glint-play+升級版、飛豹Xeagle簡約版、Parrot Bebop 標(biāo)配版為代表的低價位機型，在攝像頭、懸停、續(xù)航、控制距離等參數(shù)上均存在明顯短板。

　　小米無人機包含 1080P 和 4K 兩個版本，售價分別為價 2499 元和 2999 元，對標(biāo)產(chǎn)品是大疆 phantom4。小米這樣的性價比路線曾經(jīng)在智能手機時代取得了巨大的輝煌，然而智能內(nèi)參還是要做兩點提醒：

　?。?）無人機的市場規(guī)模與智能手機不可同日而與，且無人機市場的增長率未來幾年的趨勢會對這樣的玩法帶來何種反饋，是值得我們當(dāng)心的。

　?。?）性價比路線瘋狂過后，洗牌中的手機市場各公司也都有了自己的體會。既然有人先試水，我們也不妨等等看這一波過去后手機江湖呈現(xiàn)的戰(zhàn)局。

　　而小米無人機對行業(yè)帶來的擾動還包括提高了大規(guī)格無人機市場的競爭壁壘。小米的定價基本上已經(jīng)低于絕大部分市場競爭者的平均成本。如果同行再繼續(xù)主攻同質(zhì)化市場，將會喪失此前全部的盈利空間。

　　大疆創(chuàng)始人汪滔的判斷是：

　　大部分消費無人機廠商不久的將來會像PC、鍵盤、鼠標(biāo)乃至智能手機領(lǐng)域的同質(zhì)競爭者一樣，高額利潤最終會流入核心技術(shù)提供商，而非硬件與設(shè)備制造商。同質(zhì)化競爭對于這部分不能掌握核心技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)而言意味著持久價格戰(zhàn)，最終能夠獲得的利潤微乎其微。

　　未來趨勢在哪里？

　　消費級無人機市場的小型化趨勢已開始出現(xiàn)。小型無人機旨在解決傳統(tǒng)消費級無人機使用的主要痛點：攜帶困難、操作復(fù)雜與功能單一。具體差異化的表現(xiàn)包括：

　?、?以自拍無人機為代表的產(chǎn)品尺寸大大縮小、便于攜帶，更加迎合自拍人群的拍照需求而非飛行需求；

　?、?手動拋飛、語音操控、人臉識別、雙目視覺等功能令無人機操作傻瓜化；

　?、?應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)生轉(zhuǎn)變，將突破傳統(tǒng)的航拍功能，加入更多的娛樂元素。

　　小型無人機未來每年銷量有望突破1000 萬臺、規(guī)模突破300 億元。

　　下面是兩點海外市場的數(shù)據(jù)做支持：

　　（1）小型無人機項目14 年開始登陸國外著名眾籌平臺 kickstarter 與 indiegogo，至今累計 12 萬人次支持，融資額高達 3.03 億人民幣。

　　（2）Parrot 定位于小型、低價無人機市場，實現(xiàn)差異化競爭策略，銷售規(guī)模已排名全球第二。

　　國內(nèi)廠商除了上月爆出專利的美圖，2016 年先后推出四款代表性的小型無人機產(chǎn)品還包括零零無限的 hover camera、零度智控的dobby、曼塔智能的 S6 以及雷柏科技連同騰訊、零度共同推出的空影 ying 無人機。這四款無人機中最大的為空影 ying，其軸距在250mm左右，重量小于 450g。而dobby與S6的尺寸僅為 iphone 6s plus 大小，hover camera可被放入一般公文包。

　　當(dāng)然，智能內(nèi)參的意思并不是說真機還未出現(xiàn)的美圖就能多么驚天動地，反而對于美圖和現(xiàn)有無人機制造公司都是一大提醒：既然存在一條與大疆和小米差異化的路線，美團看見了，且自身優(yōu)勢也在，其他玩家也應(yīng)當(dāng)看見，更何況作為視頻和直播入口，自拍這條路線所能演化出的商業(yè)價值一定更有看頭。產(chǎn)品最終做出來，也要經(jīng)得住用戶和同行的共同檢驗。當(dāng)產(chǎn)品定位和用戶需求在改變，那么評價參數(shù)與指標(biāo)同樣也會重建。最終的行業(yè)格局與下一階段的贏家或許不是上面提到的某位，但趨勢已經(jīng)擺在面前。

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