1、產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品太多，而是不夠好！

　　第二次工業(yè)革命，人類將電力應(yīng)用于生產(chǎn)，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實(shí)現(xiàn)分工，工業(yè)進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代。到了第三次工業(yè)革命，人類發(fā)明了電腦，從而有了PLC（可編程邏輯控制器），進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代，工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費(fèi)能力，人類進(jìn)入了產(chǎn)能過剩時(shí)代。

　　既然，消費(fèi)不了那么多產(chǎn)品，我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)那么多？而實(shí)際上，所謂的產(chǎn)品過剩，不是大家用不完，而是我們生產(chǎn)了很多無用的產(chǎn)品。

　　2、傳統(tǒng)工廠究竟落后在哪里？

　　作為一個(gè)工廠，存在的目的只有兩個(gè)：生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣出去。所以在工業(yè)企業(yè)中，通常會(huì)分為兩個(gè)大的部門，一個(gè)是生產(chǎn)部門，一個(gè)是業(yè)務(wù)部門，前者通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理，后者通過ERP（管理信息系統(tǒng)）來管理。

　　這兩個(gè)系統(tǒng)啥區(qū)別呢？ERP更傾向于財(cái)務(wù)信息的管理，而MES更傾向于生產(chǎn)過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產(chǎn)多少個(gè)瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個(gè)步驟和工序如何實(shí)現(xiàn)。

　　在中國工廠的很多車間里，各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間，都已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了連通。再牛逼一點(diǎn)的公司里，整個(gè)工廠已經(jīng)通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）連通起來，而業(yè)務(wù)部門全部通過ERP連通起來了。

　　發(fā)現(xiàn)問題了嗎？

　　3、生產(chǎn)和管理脫節(jié)

　　所以當(dāng)ERP給MES下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令后，MES在生產(chǎn)過程中發(fā)生了與計(jì)劃偏差的事項(xiàng)（比如設(shè)備壞了，原料不合格等等），MES會(huì)根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。但是ERP是不知道的！所以它會(huì)繼續(xù)按照原本的計(jì)劃執(zhí)行訂單，時(shí)間久了，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工廠的實(shí)際情況就會(huì)出現(xiàn)非常大的偏差。

　　至于為啥沒連起來，首先是ERP和MES的開發(fā)公司通常是兩撥人，搞財(cái)務(wù)的和搞生產(chǎn)的合作，不但互相不懂對(duì)方的職業(yè)術(shù)語，雞同鴨講，而且互相看不上對(duì)方。另外，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門在公司里通常是分開運(yùn)營，各自的領(lǐng)導(dǎo)有各自喜歡的供應(yīng)商（原因你懂的）。

　　當(dāng)然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會(huì)干等著兩個(gè)系統(tǒng)的偏差越來越大的，既然系統(tǒng)不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會(huì)定期把MES的調(diào)整項(xiàng)做成一個(gè)表，交給業(yè)務(wù)部門，然后由業(yè)務(wù)部門手動(dòng)在ERP中調(diào)整過來。

　　ERP和MES的問題只是工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的一個(gè)問題縮影，事實(shí)上工廠里還有非常多的其他系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、制造、采購、辦公等等，這些系統(tǒng)都是一個(gè)個(gè)的信息孤島，互相都不知道對(duì)方在干啥，干到哪一步了。其中一個(gè)部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現(xiàn)了，才能退回來，所有系統(tǒng)再一個(gè)個(gè)改。

　　插一句，老羅的錘子手機(jī)之所以難產(chǎn)，就是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，生產(chǎn)人員并沒有實(shí)時(shí)了解情況，所以實(shí)際生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)原本的牛X設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致良品率很低，只能退回去重新設(shè)計(jì)。這樣每一個(gè)產(chǎn)品都要改來改去，所以一個(gè)工業(yè)品從設(shè)計(jì)到上線量產(chǎn)，往往要用一兩年的時(shí)間。

　　當(dāng)然，這種事也不是第一天存在的，以前因?yàn)樵诠I(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的生命周期很長，筆者的老東家，西門子一個(gè)型號(hào)的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發(fā)上線時(shí)間也就顯得不那么長了，其余的問題，靠著人工溝通，雖然有錯(cuò)，倒也都相安無事。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)倒逼世界革新

　　這個(gè)世界有各種既定的運(yùn)作秩序和規(guī)則，上面講的生產(chǎn)和管理只是其中很小的秩序。更加宏觀的秩序還包括世界的等級(jí)、貧富等等，當(dāng)然這些已經(jīng)越來越固化了。

　　能夠改變這個(gè)力量只有一種，那就是互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)改變世界從改變“信息的不對(duì)稱”開始！比如再工業(yè)生產(chǎn)里，因?yàn)樯a(chǎn)廠家無法低成本的了解每一個(gè)客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。

　　比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之后，把最集中的尺碼分成40號(hào)，41號(hào)，42號(hào)等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對(duì)不起，概不伺候。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了這個(gè)局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實(shí)現(xiàn)連接，從而讓每個(gè)人的個(gè)性需求被放大，人們越來越喜歡個(gè)性化的東西。但是個(gè)性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)必須做一件事：就是快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個(gè)消費(fèi)者需要的東西！這就需要先把ERP和MES等等信息系統(tǒng)徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實(shí)現(xiàn)連通，別小看這個(gè)過程，單就這一條，也許中國就需要十年甚至更長才能完成。

　　當(dāng)自動(dòng)化和信息化開始結(jié)合，他們要戀愛、結(jié)婚、生孩子，這時(shí)候大家注意了：量變即將引起質(zhì)變，最精彩的時(shí)刻要到來了！我們終于要沖擊工業(yè)4.0了。

　　5、科技觸發(fā)的“世界大戰(zhàn)”

　　這項(xiàng)偉大的變革，德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”，日本叫機(jī)器人計(jì)劃，英國叫英國制造2050，全都是一個(gè)國家的國家級(jí)戰(zhàn)略啊！

　　美國的信息軟件世界第一，美國人希望從大數(shù)據(jù)層面全面滲透到自動(dòng)化層，你們怎么制造我不管，只要你們使用的軟件是我生產(chǎn)的！我就可以掌握全球數(shù)據(jù)，所以美國人把大數(shù)據(jù)稱為未來的石油！

　　而德國的機(jī)械制造業(yè)最強(qiáng)，所以他更希望從自動(dòng)化層升格到信息化層，希望自己可以“形而上學(xué)”，從下往上滲透，抵制美國的信息入侵！因?yàn)橐坏┟绹康倪_(dá)成，他們的制造業(yè)將淪為信息軟件的傀儡！

　　日本呢？日本的老齡化最嚴(yán)重，整個(gè)國家的年輕人越來越少，而且年輕人結(jié)婚越來越晚、甚至都不想要孩子，所以日本想造成各種機(jī)器人，這些機(jī)器人不僅可以協(xié)同工作，還可以完成智能生產(chǎn)過程。

　　而中國嘛，我們可是制造業(yè)第一大國，互聯(lián)網(wǎng)第一強(qiáng)國！中國制造2025是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+是上層建筑，很多人還是沒有看懂這兩者之間的關(guān)系，簡而言之：中國正在用社交工具、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，到實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和生產(chǎn)的融合。

　　在這里，水木然不得不強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，總在網(wǎng)上看到一些文章，講述德國工業(yè)多么多么好！然后中國制造業(yè)多么落后，這叫用自己短處比別人長處！

　　不錯(cuò)，德國的傳統(tǒng)工業(yè)確實(shí)是世界上最有代表性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是歐洲的代表，因?yàn)榈聡诵愿褡畲髢?yōu)點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)，因此他們需要一步一步的務(wù)實(shí)，最終量變到質(zhì)變，過度到了工業(yè)4.0階段。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是世界上最有代表的新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)聡酥琳麄€(gè)歐洲的互聯(lián)網(wǎng)一片沉寂、并被美國夾持，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻獨(dú)立自主、自力更生的發(fā)展起來，甚至已經(jīng)超過了美國！那是因?yàn)橹袊俗怨乓詠砭蜕朴趯?duì)事物變化規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和展望，這從提煉了“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略！

　　中國正在彎道倒車

　　《周易》上說，“在天成象，在地成形”。中國就是“形而上”，謂之“道”。德國就是“形而下”，謂之“器”。中國人很重視“象”，認(rèn)為它支配著“地”上的一切“形”和“器”。

　　因此，我們不能認(rèn)為中國制造業(yè)水平低，工業(yè)4.0就很難實(shí)現(xiàn)。正是中國抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，才使我們有了重塑未來世界格局的機(jī)會(huì)！

　　關(guān)于這一點(diǎn)，我在自己的上一本書《工業(yè)4.0大革命》里反復(fù)強(qiáng)調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)+是中國彎道超車的重要路徑！所以，盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)革了很多傳統(tǒng)企業(yè)的命，中國2015年經(jīng)濟(jì)形勢很不好，2016會(huì)更加艱難，但我們不能因?yàn)樯⒆佑型纯?，就不去生孩子！因?yàn)槿魏我粋€(gè)新事物誕生，總有陣痛的過程！

　　歐洲最早抓住了工業(yè)革命的機(jī)會(huì)，所以都成了“西方列強(qiáng)”。而美國之所以強(qiáng)大，正是因?yàn)樗诠I(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命中都抓住了機(jī)會(huì)，但是由于歐洲在互聯(lián)網(wǎng)革命中錯(cuò)失良機(jī)，所以又開始衰落，而中國正是由于完全錯(cuò)過了工業(yè)革命，所以必須把互聯(lián)網(wǎng)革命作為稻草。歐洲航海時(shí)代的榮光似乎已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，中國卻在這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中樹立了自己的地位。

　　當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和管理信息系統(tǒng)連接起來，一個(gè)巨大變化就是：

　　6、消費(fèi)者決定生產(chǎn)！

　　為什么說是消費(fèi)開始決定生產(chǎn)，而不是工廠老板決定生產(chǎn)了呢？

　　就拿中國為例，由于電子商務(wù)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，工廠都開始先拿訂單再生產(chǎn)，比如小米手機(jī)和錘子手機(jī)都是這樣！這樣做有兩個(gè)好處：

　　其一、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，都知道它的消費(fèi)者是誰，也是定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品會(huì)更滿足消費(fèi)者需求

　　其二、所有的產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn)，這樣今后就再也不會(huì)有庫存。

　　水木然前段時(shí)間提出了中國即將進(jìn)入“新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”階段，就是這個(gè)意思，今后的產(chǎn)品既不是國家說的算，也不是工廠說的算，而是消費(fèi)者說的算！完全按照消費(fèi)者思想和意志進(jìn)行生產(chǎn)！

　　那么此時(shí)工廠之間比拼的是什么？是看誰能拿到消費(fèi)者訂單！靠什么拿到訂單呢？靠這些電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)社交媒體等等，所以對(duì)中國來說，互聯(lián)網(wǎng)非常重要！

　　那么OK，工廠生產(chǎn)過程中，怎么樣才能使每一件產(chǎn)品都不一樣呢？

　　這個(gè)時(shí)候，我們就需要一個(gè)東西，叫做RFID，射頻識(shí)別技術(shù)。它相當(dāng)于一個(gè)二維碼，可以自帶身份信息，依靠傳感器來控制生產(chǎn)行為。

　　我還是來描述一個(gè)場景，百事可樂的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)線上連續(xù)過來了三個(gè)瓶子，每個(gè)瓶子都自帶一個(gè)二維碼，里面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定制的可樂。

　　第一個(gè)瓶子走到灌裝處時(shí)，通過二維碼告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點(diǎn)的，多放糖，然后控制器就告訴灌裝機(jī)器手，“加二斤白糖！”

　　第二個(gè)瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機(jī)器手，“這貨不要糖！”

　　第三個(gè)瓶子過來，說王二麻子要的是芬達(dá)，控制就告訴灌可樂的機(jī)械手“你歇會(huì)”，再告訴灌芬達(dá)的機(jī)械手，“你上！”

　　這就是多品種、小批量、定制生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品從你在網(wǎng)上下單的那一刻起，他就是為你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。

　　實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果靠的是什么？是大數(shù)據(jù)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等，所以工業(yè)4.0就是以上這些技術(shù)發(fā)展到一定程度的綜合效應(yīng)！

　　7、免費(fèi)產(chǎn)品會(huì)越來越多！

　　為什么呢？因?yàn)樗械纳a(chǎn)廠商都會(huì)向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。我們不靠產(chǎn)品賺錢，而是靠服務(wù)賺錢，這也是大勢所趨！

　　放眼四望，如今真正的牛逼公司都是平臺(tái)型公司，都是依靠服務(wù)賺錢！微信免費(fèi)的吧，搜索引擎工具免費(fèi)的吧，你開淘寶店也是免費(fèi)的吧！但是，騰訊、百度、阿里卻是最賺錢的公司。

　　體現(xiàn)在產(chǎn)品里是這樣的：比如西門子生產(chǎn)一臺(tái)高鐵的牽引電機(jī)，以往就是直接賣一臺(tái)電機(jī)而已，現(xiàn)在這臺(tái)電機(jī)在運(yùn)行過程中，會(huì)不斷的把數(shù)據(jù)傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機(jī)現(xiàn)在的運(yùn)行狀況，以及什么時(shí)候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎么做的？一刀切，定一個(gè)時(shí)間，到時(shí)間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養(yǎng)沒什么差別?，F(xiàn)在西門子可以告訴你什么時(shí)候需要修什么時(shí)候需要養(yǎng)護(hù)，你要想知道，對(duì)不起，給錢。

　　當(dāng)工廠的兩化融合進(jìn)一步深入的時(shí)候，另一種新的商業(yè)模式就有要孕育而生了。智能生產(chǎn)里最終要的是什么？是這些大數(shù)據(jù)！他們也在不斷地采集自己的數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)上，此時(shí)我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產(chǎn)線正在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，哪些是有空閑的。那么這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產(chǎn)能力，為其他需要的人去進(jìn)行生產(chǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么發(fā)展的這么快，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者只需要專注于產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，不需要自己去買一個(gè)服務(wù)器，而是直接租用云端的服務(wù)就行了。而目前工業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，還是要不斷地糾結(jié)于找OEM代工還是自建工廠中，這個(gè)極大地限制了工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。當(dāng)云工廠實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，我預(yù)言中國的工業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)大百倍以上的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮，那個(gè)時(shí)候這個(gè)社會(huì)的一切都將被深刻的改變。

　　今后中國肯定會(huì)有一家偉大的企業(yè)誕生，它不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，只提供超級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)套餐，從而幫助千萬家企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)。這叫送人玫瑰，手留余香。

　　8、跨界戰(zhàn)爭

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天天說降維打擊傳統(tǒng)行業(yè)，當(dāng)工業(yè)4.0進(jìn)入實(shí)效階段，工業(yè)企業(yè)的跨界打擊將比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猛烈百倍。這個(gè)過程將從根本上撼動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的根基，重塑整個(gè)商業(yè)社會(huì)。

　　我們正處于變革的浪潮之巔，傳統(tǒng)企業(yè)在衰變、大企業(yè)在裂變、小企業(yè)在巨變；傳統(tǒng)社會(huì)秩序被瓦解、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯也被推倒重建，國家、行業(yè)、企業(yè)、個(gè)人都被卷入其中！