百度公開資料顯示，1983年，國家整建制，撤銷基建工程兵，從部隊復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)的***來到深圳南海石油后勤服務(wù)基地。

彼時，深圳***不久，工作和生活條件比較艱苦。***曾經(jīng)在《華為人》報上發(fā)表其撰寫的一篇文章《風(fēng)箏》，回憶了當(dāng)時的艱苦環(huán)境：“父母響應(yīng)黨的號召，在深圳艱苦工作，他們住在漏雨的環(huán)境里，深圳是多雨地區(qū)，外面下大雨，里面下小雨，四面透風(fēng)的屋子里，隔壁鄰居說話都能聽見。”

不久之后，由于***要上初中，為了不影響學(xué)習(xí)，她被送回了貴州的爺爺奶奶家。對于母親的一切，***在公開場合少有提及，對于父親的印象，“他在工作中是CEO，在家里是父親?！边@些記憶中的評價，聽起來似乎已經(jīng)是***創(chuàng)立華為之后的事了。

在***創(chuàng)辦華為前后，***覺得父親的角色有了轉(zhuǎn)變，“他曾經(jīng)是一個慈父，我媽媽才是嚴(yán)母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他現(xiàn)在成了一個嚴(yán)父，我媽媽變成了慈母?！?/p>

在媒體面前，***常以“我爸說”為開頭，“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，***在那次媒體見面會上說，華為沒有什么不可告人的秘密。

據(jù)說***的暴脾氣在業(yè)界是出了名的，雖然已經(jīng)73歲的人了，但批評手底下的高管，從來都是“不給面子，不顧人格”。對于自己的女兒也不例外，“我父親的口頭禪是‘面子是給狗吃的’”。

2015年11月12日，微信公眾號“藍血研究”發(fā)表了《一篇文章引發(fā)海嘯，任老板怒斥女兒分管的財經(jīng)團隊》的文章，該文很快流傳開來，噱頭是“***怒斥女兒***分管的財經(jīng)團隊”。

事實上，真正引發(fā)***發(fā)飆的是華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內(nèi)部的財務(wù)審批流程太復(fù)雜、財務(wù)人員經(jīng)常設(shè)阻力等，正是這篇文章成為***“發(fā)飆”的導(dǎo)火索。

盛怒之下，***直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。在這份郵件中，***簡直就差指著鼻子罵了：據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務(wù)忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候變成了***，皮之不存、毛將焉附。

但是，作為女兒對父親的直接評價，***很少提及，面對父親的嚴(yán)格要求、批評指正和多年來的“培養(yǎng)”，她也只是在默默地在做好自己的工作，業(yè)績也是有目共睹。

“華為接班人”猜想

首度公開高調(diào)亮相后，除了公布華為2012年的業(yè)績，***還給媒體制造了另一個焦點，即她的身份引發(fā)了一場關(guān)于“華為接班人”的討論和猜想。

有曾在華為工作過的人出來解密華為此舉，認(rèn)為讓***站在大眾前，比讓***站出來還難，此次她不僅站出來了，還高調(diào)辟謠，高調(diào)表達自己對行業(yè)的判斷，高調(diào)出來的第一站不是某些會議或論壇，而是直接面向媒體采訪，這說明***或許逐步退出華為，將更多地放權(quán)。

另外，在華為“內(nèi)部***”的事情上，***在當(dāng)時的發(fā)布會上對此所表現(xiàn)出來的強勢更是加重了人們對華為接班人的猜測。“唯一能擊敗華為的風(fēng)險，來自華為的內(nèi)部***?！彼J(rèn)為，這正是華為危機意識的體現(xiàn)，華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下。她這番話的口氣與她軍人出身的父親如出一轍。

蟄伏二十年，終于站到了媒體面前，她迫不及待告訴外界，我是這樣管理華為的。據(jù)當(dāng)時的媒體報道，***語速急促。

“在內(nèi)部，華為正在推進組織變革，激活組織，加大向一線的授權(quán)，讓聽得見炮火的組織更有責(zé)、更有權(quán)；內(nèi)部管理運作從以功能部門為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)移。并通過簡化管理有效降低了內(nèi)部運作成本，在加大研發(fā)投入的同時，實現(xiàn)了營業(yè)利潤率的提升?！?/p>

而***對于提高內(nèi)部運作效率與效益，也有自己的思考與分享——糾正“錯配”是她在這方面的智慧總結(jié)。從管理角度，她提出，“當(dāng)我們抱怨項目經(jīng)營不好的時候，是否認(rèn)真想過：我們從激勵、任用、評價的角度，是否真正能夠有效支撐基礎(chǔ)經(jīng)營單元的需求？少將連長的機制怎么落實？板凳要坐十年冷，我們的利益分配，不應(yīng)該只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、浮在水面上的崗位，還應(yīng)該看到那些沉在水底，十年如一日從事基礎(chǔ)工作的崗位?！?/p>

根據(jù)華為微信公眾號“心聲社區(qū)”，2003年，***負責(zé)建立全球統(tǒng)一的華為財務(wù)組織，這一系列的改革包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)制度和IT平臺，使得全球的財務(wù)組織以更高的效率和更低的成本運作。2005年——2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，***主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2007年開始，***負責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。

外界認(rèn)為，多年的歷練，令***和***一樣具備了國際化視野。在一些項目上，她堅持拒絕IBM這樣的咨詢顧問公司像服務(wù)其他本土公司那樣為華為配置中國顧問，而是要求專業(yè)的外籍顧問直接指導(dǎo)華為的員工。***的觀點是華為需要“原汁原味”的跨國公司經(jīng)驗，而非經(jīng)過本地調(diào)整之后的方法。

就連外媒也將目光聚焦于這位新亮相的華為CFO所帶來的影響上，英國的《金融時報》發(fā)表評論稱，“如果她要扭轉(zhuǎn)華為在美國的負面形象的話，她可能要做的事情很多。這種負面形象正阻礙該公司的進一步發(fā)展?！?/p>

自從1996年華為展開全球化征程以來，一直不斷為其國際化進程做出嘗試和努力，華為在全球范圍內(nèi)除了美國以外的市場都是重要的參與者。據(jù)華為公司發(fā)布的《2013年可持續(xù)發(fā)展報告》，華為旗下產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)服務(wù)全球170多個國家和地區(qū)的近30億人口。2013年，華為營業(yè)收入達2390億元人民幣，其中65%的收入來自國外。

然而，華為在美國的收購受阻，屢次因“國家安全風(fēng)險”被否決，舉步維艱的狀況，與政治、法律、文化乃至商業(yè)規(guī)則有關(guān)。尤其是美國對國防、航空、通信、信息技術(shù)等敏感商業(yè)領(lǐng)域一直奉行的保守封閉政策，都是華為開拓北美市場的巨大阻力。

而***的出現(xiàn)，外媒當(dāng)時解讀為，高調(diào)的亮相給華為帶來了新希望，尤其是在海外市場上?！督?jīng)濟學(xué)人》曾刊文指出，華為需要更進一步開放，實現(xiàn)這一目標(biāo)的方式之一是緊密推動該公司在全球上市——如果不是在美國，那也至少要在香港。

彼時，華為并沒有很強的上市動力。有人問***，“華為旗下有三大事業(yè)群是否有分拆上市的可能？”初出牛犢的***面對媒體拋過來的問題，直接回答“暫時不考慮”，給出的理由：一是華為目前不缺錢，二是沒有必要。