我們都知道，智能制造是指工業(yè)企業(yè)廣泛采用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化、自動(dòng)化、智能化的信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較順暢、柔性、敏捷，產(chǎn)品的電子信息技術(shù)含量也較高。

　　而在工業(yè)的智能制造主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的智能化，包括研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、生產(chǎn)制造智能化、經(jīng)營(yíng)管理智能化、市場(chǎng)營(yíng)銷智能化。

　　二是通過(guò)相關(guān)信息系統(tǒng)的綜合集成應(yīng)用產(chǎn)生的企業(yè)智能。例如，通過(guò)研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的集成、生產(chǎn)與管理的集成、市場(chǎng)營(yíng)銷與研發(fā)設(shè)計(jì)的集成等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、集團(tuán)管控一體化。

　　三是產(chǎn)品的智能化，即在產(chǎn)品中嵌入電子信息技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的功能和性能，提高產(chǎn)品的檔次和附加值。

　　特別值得一提的是在研發(fā)設(shè)計(jì)智能化進(jìn)程中，研發(fā)管理的潛力很有挖掘空間，如何利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可視化技術(shù)、信息化技術(shù)來(lái)升級(jí)值得我們探討。

　　研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。我們下面來(lái)看看這個(gè)案例。

　　山東梅拉德能源動(dòng)力科技有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“梅拉德”）選擇了湃?？萍继峁┑?a target="_blank">PTC Windchill解決方案來(lái)搭建構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)。2017年5月10號(hào)，梅拉德PLM項(xiàng)目已完成項(xiàng)目的準(zhǔn)備、啟動(dòng)，方案的定義、開(kāi)發(fā)，進(jìn)入方案部署及系統(tǒng)上線階段。

　　項(xiàng)目背景：

　　山東梅拉德能源動(dòng)力科技有限公司，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)高端自主研發(fā)電動(dòng)汽車品牌雷丁，公司自2008年開(kāi)始專注于電動(dòng)汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)及生產(chǎn)制造，目前已形成電動(dòng)汽車整車及關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造、銷售、售后服務(wù)體系。作為行業(yè)內(nèi)的新軍，雷丁目前打造多款車型在眾多方面已經(jīng)達(dá)到了傳統(tǒng)轎車的水平，致力于打造專業(yè)領(lǐng)先的行業(yè)品牌、生產(chǎn)滿足消費(fèi)者多層次需求的電動(dòng)汽車產(chǎn)品。

　　上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美國(guó) PTC 公司產(chǎn)品為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施，現(xiàn)今 PLM 已經(jīng)成為企業(yè)管理、推動(dòng)企業(yè)變革的重要支撐平臺(tái)。PISX 通過(guò)實(shí)施 Windchill 將幫助梅拉德：

　　1、縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造周期和上市時(shí)間；

　　2、降低產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造成本，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)；

　　4、提高客戶服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意程度；

　　5、提高創(chuàng)新能力，確立和保持在同行業(yè)的領(lǐng)先位置。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)當(dāng)天，湃睿科技項(xiàng)目經(jīng)理劉威先生介紹了項(xiàng)目整體計(jì)劃、組織架構(gòu)、管理制度和注意事項(xiàng)等，并提到通過(guò)Windchill系統(tǒng)將幫助山東梅拉德達(dá)建立企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品研發(fā)及圖文檔管理平臺(tái)，并達(dá)到以下總體目標(biāo)：

　　1.建設(shè)研發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，利用系統(tǒng)落地公司當(dāng)前和未來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)體系，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2.集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)合理組織和有效共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速搜索和重用，支持產(chǎn)品快速變型設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制，保護(hù)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　3.建設(shè)BOM（物料清單）管理標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)和規(guī)范企業(yè)“零件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化設(shè)計(jì)”，提高零部件重用率，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心管理產(chǎn)品相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，提升產(chǎn)品BOM準(zhǔn)確率。

　　4.提升設(shè)計(jì)協(xié)同能力，建立電子化的審批流程，自動(dòng)更新數(shù)據(jù)版本，為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)可視化審查功能。

　　5.建設(shè)變更管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)過(guò)程版本管理，修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯(cuò)誤或同一錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的工程變更流程，借助系統(tǒng)進(jìn)行變更受影響范圍快速分析，支持在制在涂品的變更處理方式，對(duì)工程變更進(jìn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　6.實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)工具軟件的緊密集成，提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，提升產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)效率。

　　梅拉德實(shí)施方案設(shè)計(jì)思路

　　1、差異定位：

　　按照目前梅拉德的“研發(fā)管理流程”和“設(shè)計(jì)更改管理流圖”作為調(diào)研的主線，通過(guò)與業(yè)務(wù)組成員交流來(lái)獲取企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、變更管理的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。

　　2、差異分析：

　　根據(jù)湃睿顧問(wèn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，找出企業(yè)現(xiàn)有與設(shè)想的業(yè)務(wù)流程，在業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理上以及當(dāng)前業(yè)務(wù)條件下的差異之處，捕捉企業(yè)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)管理的 PLM 系統(tǒng)核心需求。

　　3、定義方案：

　　結(jié)合 PLM 系統(tǒng)功能，提出業(yè)務(wù)解決方案。方案不但包括系統(tǒng)內(nèi)操作（系統(tǒng)功能），也包括系統(tǒng)外操作（業(yè)務(wù)規(guī)范），二者相輔相成。根據(jù)方案，企業(yè)必須在現(xiàn)有管理規(guī)定的增加對(duì)于 PLM 系統(tǒng)上線后，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、行政管理體系、考核中相關(guān)配合內(nèi)容，保證員工能夠按照既定的業(yè)務(wù)流程在 PLM 系統(tǒng)的支持下中完成相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，達(dá)成技術(shù)文件有效性、一致性管理目標(biāo)。