近日，惠州金源智能機(jī)器人有限公司（曾用名：惠州金源精密自動(dòng)化設(shè)備有限公司，億緯鋰能全資子公司）PLM2.0項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。這一里程碑式的成果，標(biāo)志著金源自動(dòng)化在數(shù)字化研發(fā)領(lǐng)域完成了從“數(shù)據(jù)整合”到“全流程協(xié)同”的跨越式升級(jí)，為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

作為專注鋰電裝備整體解決方案的領(lǐng)軍企業(yè)，金源自動(dòng)化自2010年成立以來，始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和全球化布局的推進(jìn)，原有研發(fā)管理模式面臨數(shù)據(jù)分散、跨部門協(xié)同低效、變更流程不閉環(huán)等挑戰(zhàn)。2024年啟動(dòng)的PLM2.0項(xiàng)目，正是基于一期數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，聚焦“流程數(shù)字化、決策智能化、業(yè)務(wù)全貫通”三大目標(biāo)，構(gòu)建覆蓋研發(fā)全生命周期的數(shù)字化管理體系。

全流程協(xié)同：打破壁壘，讓數(shù)據(jù)“流動(dòng)起來”

PLM2.0項(xiàng)目以“打通研產(chǎn)供銷全鏈路”為核心，通過六大模塊升級(jí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍：

工程服務(wù)業(yè)務(wù)線上化：將設(shè)備售后運(yùn)維等服務(wù)類業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)納入PLM管理，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目獲取到售后支持的全流程數(shù)據(jù)追溯。

項(xiàng)目管理可視化：通過集成計(jì)劃管理、任務(wù)跟蹤、資源負(fù)荷監(jiān)控功能，管理層可實(shí)時(shí)查看甘特圖進(jìn)度、交付物統(tǒng)計(jì)及人員工時(shí)數(shù)據(jù)，決策響應(yīng)速度顯著加快。

變更管理閉環(huán)化：優(yōu)化ECR/ECN流程，新增變更影響評(píng)估及跨部門評(píng)審機(jī)制，變更數(shù)據(jù)一致率提升20%，因變更導(dǎo)致的物料呆滯問題減少30%。

問題管理系統(tǒng)化：建立“問題-分析-變更-驗(yàn)證”閉環(huán)機(jī)制，問題關(guān)閉及時(shí)率提升至95%，形成可復(fù)用的典型問題庫，為研發(fā)經(jīng)驗(yàn)沉淀提供支撐。

物料管理精細(xì)化：推行物料優(yōu)選等級(jí)制度，零部件重用率提升20%，新物料新增數(shù)目同比下降5%，有效降低采購成本。

報(bào)表決策智能化：構(gòu)建多層級(jí)看板體系，實(shí)時(shí)展示BOM成本、物料齊套率、項(xiàng)目健康度等關(guān)鍵指標(biāo)，為管理層提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。

技術(shù)賦能：從“能用”到“好用”的體驗(yàn)升級(jí)

PLM2.0在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破：

深化與OA、SAP、SRM系統(tǒng)集成，提升數(shù)據(jù)集成效率。

優(yōu)化Windchill系統(tǒng)功能，新增圖紙批量導(dǎo)出、請(qǐng)購單導(dǎo)出。

優(yōu)化變更意圖與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的同步，實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的變更流程管控。

優(yōu)化外部導(dǎo)入3D模型的參數(shù)及基準(zhǔn)特征維護(hù)，大幅度提升標(biāo)準(zhǔn)件3D庫導(dǎo)入效率。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)累計(jì)處理用戶需求110項(xiàng)，問題關(guān)閉率達(dá)99%，系統(tǒng)穩(wěn)定性與用戶體驗(yàn)得到各部門高度認(rèn)可。

未來展望：以數(shù)字化筑牢智能制造基石

PLM2.0的成功驗(yàn)收，不僅是金源自動(dòng)化研發(fā)管理水平的一次躍升，更為企業(yè)邁向“智能制造CMMM成熟度”更高階段奠定基礎(chǔ)。下一步，金源自動(dòng)化將以PLM為核心，持續(xù)推進(jìn)與WMS、MES系統(tǒng)的深度融合，構(gòu)建“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-物流-服務(wù)”全價(jià)值鏈數(shù)字化生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)、降本、增效”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為鋰電裝備行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立新標(biāo)桿。

從圖紙電子化到流程數(shù)字化，從單點(diǎn)管理到全鏈路協(xié)同，湃睿科技通過兩期項(xiàng)目攻堅(jiān)克難，為金源自動(dòng)化打造了堅(jiān)實(shí)可靠的研發(fā)管理平臺(tái)，正撬動(dòng)著研發(fā)創(chuàng)新的無限可能。

客戶成功：持之以恒的目標(biāo)

未來，湃?？萍紝⑹冀K以“客戶成功”為目標(biāo)，持續(xù)深耕制造業(yè)，為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，攜手更多制造企業(yè)駛?cè)霐?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道，共創(chuàng)智能時(shí)代的新輝煌！

關(guān)于湃?？萍?/strong>