達爾文先生的《進化論》有人翻譯成演化論，其實物種發(fā)生突變并保留這種變化，強化這種變化，對于個體是進化還是退化，是很難說的。

演化就這么發(fā)生了，物競天擇，適者生存。商業(yè)格局和模式也在不斷的演化，我之前就一直在想這個問題，這次去烏鎮(zhèn)和行業(yè)內(nèi)的朋友聊天更加堅定了之前的判斷，所以決定把這些思考呈現(xiàn)出來，述諸文字，幫助自己思考，也為行業(yè)的投資者和創(chuàng)業(yè)者提供一份參考。

商業(yè)的邊界不斷的變得模糊。

幾年前跨界“打劫”是一個熱詞，這幾年不再提不是因為這種情況不存在了，而是因為這種情況出現(xiàn)的太多，人們已經(jīng)習(xí)以為常?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一些公司已經(jīng)融合了一些場景，比如你可以看到世界上最重要的圖片數(shù)據(jù)公司是淘寶，淘寶平臺只是提供一些商品的圖片和視頻，自己不賣貨，只撮合交易，因為撮合交易需要第三方擔(dān)保出現(xiàn)了支付寶以及后來的螞蟻金服公司，如果時光倒退，多數(shù)人認(rèn)為零售平臺賣貨最多的應(yīng)該是物美超市、永輝超市而不是京東和淘寶（這兩者也不同），也沒有人能想到為了賣小商品做的支付寶（或螞蟻金服），現(xiàn)在滲透到保險、理財、醫(yī)療、交通等各種領(lǐng)域。

現(xiàn)在的雙十一剛剛過去，我無意去查詢和摘抄各種數(shù)據(jù)，相信“網(wǎng)紅經(jīng)濟”“社群經(jīng)濟”這些詞，大家也不再陌生，又是一個習(xí)以為常的落地領(lǐng)域，基于對個人品牌和社區(qū)的信任，而去產(chǎn)生消費動作變得越來越多也越來越重要?？熹N品公司或者2C的公司，之前是請電影明星代言，因為影星有知名度，可以帶來流量和關(guān)注，只是明星的本職工作是演戲，即使加上環(huán)保大使，文化大使的頭銜也未必和銷售扯上直接關(guān)系，轉(zhuǎn)化率慢慢變?nèi)?，新形態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司不可能找明星代言——不如找直接測評產(chǎn)品的紅人來賣貨。比如賣口紅，找誰也不如找抖音上高喊著“amazing”的小伙兒去賣。當(dāng)然，這里面有個最基本的商業(yè)邏輯，你開一家公司，你是想先投入一筆不小的廣告費用明星代言費用，效果無法量化；還是直接找個人說，你賣多少貨，我給你提成多少，多勞多得。當(dāng)然是后者，至少你不影響我的現(xiàn)金流，而且可以量化結(jié)果。這里面有很多細(xì)節(jié)，不過邏輯上要說得通。大眾娛樂上來，演員片酬和走穴費用提高，明星也不再依賴廣告收入，影視明星和商業(yè)公司之間的紐帶未來越來越薄。

以上只是一些商業(yè)模式變化的例子，在區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣行業(yè)這種融合的速度比之前更快，邊界模糊到?jīng)]有人覺得從業(yè)者在跨界，因為看不到界，跨什么界。

錢包公司，如果擁有幾十萬上百萬的注冊用戶，會把自己叫做“數(shù)字資產(chǎn)銀行”，可是銀行的作用主要是存款和放貸。實際上，數(shù)字貨幣錢包開始參與DEX（分布式交易所）基本也是勢在必行的，也正在做的。既然中心化的交易所總是出現(xiàn)各種問題，那不如只撮合交易，把資產(chǎn)分布式放置，本來你就用我的錢包，那就繼續(xù)放到錢包里好了。方便而自然，錢包就不只是銀行了，而是銀行+交易所。

中心化交易所也不單單是傳統(tǒng)證券或股票交易所了，上幣過程要審核，這是證監(jiān)會的工作；上幣后要量化交易這是市值管理的工作；發(fā)平臺幣，然后平臺幣變成公鏈，這是鏈圈公鏈項目方的工作；交易所做大后出現(xiàn)孵化項目的機構(gòu)，這是vc等投資機構(gòu)的工作；交易所相關(guān)部門私下達成協(xié)議，直接孵化項目上自己的所，這是項目方的工作。中心化交易所因為中心化效率更容易高，戰(zhàn)斗力強動作快，只要跑得出來，這些方向慢慢都會滲透。

資本方也不是傳統(tǒng)的投資方。傳統(tǒng)VC風(fēng)險投資或者天使投資等，往往專注于一個領(lǐng)域，或者在未來的幾輪融資后，套利退出，或者3-7年的時間后，所投資的公司中有些不錯去紐交所或者納斯達克敲鐘上市，套利退出。Tokenfund（數(shù)字貨幣投資基金）或者幣圈投資機構(gòu)不同，無需上市，發(fā)幣后就可以，短期就可以完成曾經(jīng)幾年要走過的歷程，為了保持自己的名聲和鎖倉幣解鎖后可以繼續(xù)高盈利，投資方往往會一二級市場聯(lián)動。這就是為什么tokenfund公司里往往有量化交易團隊或者說老公投資老婆量化市值管理，一級市場做了，二級市場也做了。由于擅長管理二級市場，tokenfund也會投資孵化出一堆交易所。看似無關(guān)，實際上千絲萬縷，我投的項目上我的所本身就順暢，和中心化交易所的投資部分邏輯一致。Tokenfund=投行+孵化+一級市場+二級市場等業(yè)務(wù)。

公鏈團隊或者叫做項目方（項目方不一定要做公鏈，公鏈項目團隊屬于項目方的一種），一旦做得大做得好，會自己利用自己的公鏈做DEX去中心化交易所，當(dāng)然，技術(shù)稍微弱一些的團隊是投資或孵化某交易所。由于宣發(fā)需要，有些項目方或者項目方的相關(guān)機構(gòu)，比如一個礦幣的礦機公司，會投資孵化一個媒體平臺，讓媒體為自己宣傳。于是項目方也滲透到了了交易所和媒體領(lǐng)域。

媒體或者社群，自媒體或者媒體平臺統(tǒng)稱媒體，好的媒體標(biāo)準(zhǔn)有很多，可以是公正、公平、公開，可以是技術(shù)強或者科普透徹或者生活氣息濃，但是，歸根到底是精準(zhǔn)流量。無論是內(nèi)容媒體、社交媒體、粉絲經(jīng)濟還是流量社群等等，最后拼實力還是要看流量的精準(zhǔn)程度和規(guī)模大小。而無論是什么數(shù)字貨幣想要賣出去，和社區(qū)和媒體的合作就非常多，于是媒體就成了阿里巴巴這類電商平臺，由于電商平臺的貨很多是制造業(yè)產(chǎn)品，自己不可能負(fù)責(zé)生產(chǎn)和供貨，所以傳統(tǒng)電商平臺并沒有做自己的產(chǎn)品的想法。比如京東做空調(diào)不現(xiàn)實，賣的還是格力。但是，數(shù)字貨幣行業(yè)不是這個邏輯，賣的都是虛擬的東西，邊際成本低。所以，媒體可以賣自己的項目，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人自己發(fā)項目，這個很常見，商業(yè)自然發(fā)展就會這樣。由于，任何項目方都需要流量，而交易所社區(qū)未必能給自己帶來流量，而社區(qū)領(lǐng)袖KOL是有精準(zhǔn)流量的，所以如果社區(qū)領(lǐng)袖開交易所，是不是也可以？商業(yè)推廣這一塊有天然優(yōu)勢。所以，媒體至少等于電商+投行承銷部。

這樣的例子還有很多，比如網(wǎng)絡(luò)安全公司，除了網(wǎng)絡(luò)攻防、為代碼審核優(yōu)化之外，還可以發(fā)展成為項目方、技術(shù)團隊的評級機構(gòu)和品宣部門。穆迪公司為證券評級機構(gòu)，無法直接改進證券的優(yōu)良度，可是網(wǎng)絡(luò)安全公司比如某霧科技，審計技術(shù)代碼后，還能順道對代碼評個級，就像醫(yī)生說運動員身體狀況良好，治不治病都可以評級，直接影響運動場外的賭注盤口。醫(yī)生保持專業(yè)性暫時不做運動員，但是，前文中裁判都下場比賽了，醫(yī)生能做的事情也很多。既然交易所的最大問題是安全，你成為最著名的安全公司，你孵化個交易所，信任度自然高。

可以看到上面的這些細(xì)分領(lǐng)域，交易所似乎可以做所有的事，而所有其他的領(lǐng)域都可以做交易所，滿地開花。為什么這么多人想做交易所，為什么交易所層出不窮，比項目方還多。都可以從這個邏輯里找到答案。

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N思維創(chuàng)新，糅合了密碼學(xué)、計算機、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科，比特幣誕生之日起就把支付和結(jié)算兩個事兒變成了一個事兒，傳統(tǒng)行業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的邊界感，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域極端弱化，按照正常邏輯，這個商業(yè)格局的演化是不可逆的。

因為格局變化了，不能以傳統(tǒng)思維去做新的事業(yè)，也不能固守常規(guī)去做新的投資。我無法說這是好是壞，不過是演化而已，適者生存的游戲。
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