中本聰是一個(gè)偉大的啟蒙者，而V神則駕馭了區(qū)塊鏈的思想、技術(shù)和社群，為這個(gè)行業(yè)做了巨大貢獻(xiàn)。如果技術(shù)思想和社會(huì)應(yīng)用相結(jié)合，那么越來越多的項(xiàng)目就會(huì)不斷改造我們的商業(yè)和生活。

現(xiàn)在流行的說法是：比特幣是區(qū)塊鏈1.0，以太坊是2.0，EOS是3.0。我覺得某種程度上，區(qū)塊鏈3.0是想象出來的概念，區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展到一定階段之后，它要跟電商、社交、搜索、視頻、公益等巨大的行業(yè)相結(jié)合，每個(gè)行業(yè)都有巨大的差異和獨(dú)特性，想服務(wù)的更廣泛沒有差異，那就只能把層次降低，那么與應(yīng)用代溝就會(huì)加大，需要開發(fā)者添加的越多，技術(shù)的易用性越差。

我認(rèn)為區(qū)塊鏈沒有3.0

電商領(lǐng)域需要解決采購、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、客戶服務(wù)、售后流程、評(píng)價(jià)體系等，很難做一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的公鏈。我自己干了4年多的電商，聯(lián)合創(chuàng)始人干了18年電商，我們了解這個(gè)行業(yè)，能夠抽象出電子商務(wù)行業(yè)需要哪些技術(shù)支撐的點(diǎn)。電商的顯著特點(diǎn)就是免費(fèi)。你可以免費(fèi)的使用一個(gè)應(yīng)用，大家都免費(fèi)的用了很多東西，但是其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的免費(fèi)是有代價(jià)的。你用你的隱私和數(shù)據(jù)換得了一點(diǎn)點(diǎn)的便利性，這就是這個(gè)商業(yè)模式的本質(zhì)。

在初始的狀態(tài)，應(yīng)用里什么都沒有，但是大家的瀏覽行為、點(diǎn)擊行為、購買行為就會(huì)記錄到這個(gè)應(yīng)用里變成所謂的大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)本身又可以賺錢。而實(shí)際上，數(shù)據(jù)是誰的呢？數(shù)據(jù)來自于用戶，所以自然是用戶的數(shù)據(jù)，是屬于我們每一個(gè)人的。是我們所有在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的活動(dòng)產(chǎn)生了數(shù)據(jù)。而目前，靠用戶數(shù)據(jù)獲得利潤的平臺(tái)，就成了他們所謂的“羊毛出在豬身上”，這是一個(gè)很奇怪的商業(yè)模式，更奇怪的是我們大家對(duì)這個(gè)商業(yè)模式已經(jīng)習(xí)以為常了。

數(shù)據(jù)是21世紀(jì)的石油，用戶有權(quán)獲得數(shù)據(jù)產(chǎn)生的收益。而區(qū)塊鏈技術(shù)有可能讓這個(gè)商業(yè)模式變得正常，就是羊毛出在羊身上，屬于用戶的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的收益還于用戶。

互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)是一個(gè)封閉的東西，里邊的游戲規(guī)則是控制這個(gè)平臺(tái)的人制定的，你只能用。作為協(xié)議經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，牛頓構(gòu)建了“超級(jí)交換協(xié)議”，這里邊還有數(shù)字身份、供應(yīng)鏈、交易、支付等，牛頓開發(fā)這樣一個(gè)協(xié)議，底層需要通過區(qū)塊鏈這樣一個(gè)技術(shù)，多中心化互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，原子哈希技術(shù)等去支撐超級(jí)交換協(xié)議。

最終，開發(fā)者可以基于超級(jí)交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險(xiǎn)等DAPP應(yīng)用。每一個(gè)人都可以開發(fā)自己的電商平臺(tái)，例如淘寶和天貓，以及自己的支付工具，例如支付寶。如果你不愿意開發(fā)，我們會(huì)開發(fā)兩個(gè)官方的樣板，一個(gè)叫NewPay，功能類似支付寶，一個(gè)叫NewMall，功能類似天貓或淘寶，區(qū)別在于牛頓協(xié)議建立的平臺(tái)是多中心化的。

所有通過牛頓協(xié)議建立的平臺(tái)，不會(huì)像傳統(tǒng)中心化的平臺(tái)那樣從交易中抽取手續(xù)費(fèi)，提高交易成本，而是將這部分交易成本變成利潤，返還給交易過程中的參與者，從而確保更多人受益。

牛頓要做的，并不僅僅是一個(gè)商業(yè)平臺(tái)

而是開發(fā)創(chuàng)建平臺(tái)所需要的基礎(chǔ)協(xié)議。就好比我們提供的是蓋房子的基礎(chǔ)設(shè)施，但如用戶不打算自己蓋房子，我們也有蓋好的可供使用的房子，叫NewMall，中文名字叫“牛店”， 商家如果不打算開發(fā)平臺(tái)，可以直接入駐，比如“好樂買”未來會(huì)直接入駐NewMall，就是符合這個(gè)邏輯。

傳統(tǒng)電商平臺(tái)的架構(gòu)本質(zhì)是由一個(gè)盈利的公司管理的一個(gè)封閉的平臺(tái)。為了生存和發(fā)展、公司不斷占領(lǐng)市場，尋求超級(jí)利潤，實(shí)現(xiàn)壟斷，才有可能生存和發(fā)展。傳統(tǒng)公司的利潤主要來源于對(duì)消費(fèi)者的盤剝，這就會(huì)逐漸演變成雙方之間的零和博弈。這樣此消彼長的循環(huán)游戲傳統(tǒng)的組織架構(gòu)里，是一個(gè)難以周全的問題。

區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生則有可能為這一問題帶來解決方案。未來應(yīng)該由一個(gè)非盈利基金會(huì)所管理的社群經(jīng)濟(jì)體來取代現(xiàn)在由盈利公司所管理的封閉平臺(tái)。這樣的組織變革將是一個(gè)極其深刻的轉(zhuǎn)變，對(duì)未來社會(huì)互利共贏的趨勢的預(yù)判，也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)構(gòu)建牛頓項(xiàng)目的基礎(chǔ)理論和底層邏輯。

人類社會(huì)的科技活動(dòng)大致可以分為兩個(gè)階段，第一階段是探索真理，比如發(fā)展基礎(chǔ)理論；第二個(gè)階段是科技應(yīng)用，是科技真正創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)于人類的階段。區(qū)塊鏈技術(shù)從誕生至今，也是符合這樣的規(guī)律。

針對(duì)目前區(qū)塊鏈對(duì)于商業(yè)模式仍舊比較原始的現(xiàn)狀，牛頓會(huì)面向電商行業(yè)改進(jìn)區(qū)塊鏈等技術(shù)，建立超級(jí)交換協(xié)議，基于超級(jí)交換協(xié)議開發(fā)支付、商城、保險(xiǎn)等DAPP應(yīng)用。很多區(qū)塊鏈項(xiàng)目側(cè)重于基礎(chǔ)發(fā)展，與我們的生活并不那么息息相關(guān)，支撐它的價(jià)值的完全是靠的信心。而牛頓項(xiàng)目上線后，將在很快的時(shí)間內(nèi)真正地帶來與我們生活息息相關(guān)的業(yè)務(wù)。

與Token模型一起，共同設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型

傳統(tǒng)的賣家在入駐平臺(tái)的時(shí)候要付人民幣去獲得這里的商業(yè)資源，這個(gè)大約占25%左右。在Newmall里他的成本可能會(huì)降低到之前的1/3左右。同時(shí)，因?yàn)槿∠酥薪?，傳統(tǒng)中介平臺(tái)的收益可以通過超級(jí)交換協(xié)議真正分配給交易過程中的所有參與者。

另外就是激勵(lì)機(jī)制。比特幣發(fā)明了一個(gè)詞叫“挖礦”，實(shí)質(zhì)含義是指對(duì)交易中做出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，這個(gè)概念應(yīng)該有更廣泛的含義，任何對(duì)社會(huì)有價(jià)值的行為都可以被理解為是一種“挖礦”的行為。

在Fcoin出現(xiàn)之前，大家都在探討“去中心化交易所”，我理解區(qū)塊鏈所帶來的“去中心化”，最低層面其實(shí)是技術(shù)，其實(shí)最不重要，只是提供一個(gè)技術(shù)支撐，在這之上其實(shí)是“利潤的去中心化”，再之上是“組織的去中心化”。Fcoin提出“交易即挖礦”，是很理解“去中心化”的精髓，它利用了一個(gè)中心化的技術(shù)，把一個(gè)巨型交易中介的凈利潤給分掉，這是它有如此威力的本質(zhì)。

其實(shí)我在2018年1月構(gòu)思牛頓的時(shí)候，就有了這樣的想法，所以在牛頓的體系里叫“購物即挖礦”，因?yàn)楫a(chǎn)品還沒有上市，只在我們的社區(qū)里引爆了，還沒有在真正的市場上引爆。但是我相信這一定是個(gè)趨勢。

當(dāng)然，DPOS節(jié)點(diǎn)也在做貢獻(xiàn)。比如組織推廣活動(dòng)，也是一個(gè)巨大的貢獻(xiàn)，是廣義上的挖礦行為。牛頓設(shè)計(jì)了完整的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型，確保經(jīng)濟(jì)受益者覆蓋服務(wù)供應(yīng)商、消費(fèi)者、DPOS節(jié)點(diǎn)的打包者，包括為社群工作的人和基金會(huì)成員。

現(xiàn)在，很多人為了得到Fcoin的幣FT，不斷的刷單或者說是無用功交易。在我看來，這個(gè)是正常的，所有新的模式或者說技術(shù)浪潮的初期都會(huì)有一個(gè)巨大的紅利，會(huì)誘導(dǎo)很多人做一些不正常的事情，比如刷單。其實(shí)，滴滴在初期補(bǔ)貼的時(shí)候，乘客以及司機(jī)都會(huì)刷單，我認(rèn)為一個(gè)真正有革命的事情，在初期出現(xiàn)混亂是個(gè)必然，而且某種程度上也不可避免，而且某種程度上也是個(gè)好的事情。

這個(gè)只是短期內(nèi)有一些問題，并不會(huì)影響這個(gè)模式。豐富的激勵(lì)機(jī)制，這么多的貢獻(xiàn)者，有了這個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型，Newton Token（簡稱New）才能有一個(gè)真正的價(jià)值基礎(chǔ)。

從短期來講，Newton Token價(jià)值的支撐，就是來源于整個(gè)牛頓經(jīng)濟(jì)體的交易規(guī)模，從長遠(yuǎn)來講，隨著有效參與用戶的增加、商家的增加、交易的增加，在牛頓經(jīng)濟(jì)體里會(huì)積累越來越多的數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)字資產(chǎn)的“體積”支撐了Newton token的估值。

一個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目最終對(duì)標(biāo)的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體

Token起到了度量、存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)移價(jià)值這樣的一個(gè)功能，所有的經(jīng)濟(jì)體在初期相對(duì)來講都是比較小的，你的Token需要在未來相當(dāng)長的時(shí)間里來配合經(jīng)濟(jì)體價(jià)值的增長。

一個(gè)好的Token經(jīng)濟(jì)模型需要有巨大的留白，這個(gè)留白通過激勵(lì)的機(jī)制，通過有效的激勵(lì)機(jī)制，通過那些廣義的挖礦行為不斷地釋放到經(jīng)濟(jì)體里。在牛頓的Token經(jīng)濟(jì)模型的設(shè)計(jì)里，我們有60%的token會(huì)通過各種各樣的激勵(lì)機(jī)制在未來的20年釋放到經(jīng)濟(jì)體里，這樣才會(huì)讓這個(gè)項(xiàng)目有成長性，有可持續(xù)發(fā)展的可能。

我觀察，很多區(qū)塊鏈項(xiàng)目因?yàn)楣净\(yùn)作，管理比較集中，做著做著可能就迷茫了。原因不外乎兩種：1. Token經(jīng)濟(jì)模型設(shè)計(jì)的不科學(xué)；2.缺乏自己的業(yè)務(wù)模型。如果一個(gè)區(qū)塊鏈上沒有業(yè)務(wù)，那就很難落地。

從牛頓發(fā)布的白皮書里，可以看到牛頓的Token經(jīng)濟(jì)模型和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)模型，是牛頓很重要的兩個(gè)基礎(chǔ)。

在過去的幾個(gè)月里，在落實(shí)的過程中，我們深刻地體會(huì)到：未來應(yīng)該是一個(gè)非盈利的基金會(huì)所管理的社群經(jīng)濟(jì)體，他應(yīng)該是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)、跨地域的一個(gè)大規(guī)模協(xié)作。所有的區(qū)塊鏈項(xiàng)目Token交換的本質(zhì)，不是融資的過程，而是打造團(tuán)隊(duì)和社群的過程。

我看到，很多人參與了項(xiàng)目的Token交換，但是所有人都是當(dāng)Token漲到一定價(jià)格之后賣掉它。除此之外，你找不到第二個(gè)受益方法了。如果項(xiàng)目是這樣的，那么本質(zhì)上還是成了純粹的投資人，都等著股價(jià)上漲，賣掉它結(jié)束，社群并沒有參與到這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作中來。

我們一定要設(shè)計(jì)出一個(gè)機(jī)制，讓支持者成為社群的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。這個(gè)社群的節(jié)點(diǎn)會(huì)持有且鎖定一定數(shù)量的NEW，來獲得Newton經(jīng)濟(jì)體的某種經(jīng)營權(quán)。這是啟動(dòng)通證交換一個(gè)很重要的原則，我們會(huì)優(yōu)先選擇能夠參與項(xiàng)目運(yùn)營且能夠?yàn)轫?xiàng)目去做貢獻(xiàn)的人，去優(yōu)先完成Token的交換。

同時(shí)，因?yàn)槲覀冇袠I(yè)務(wù)，我們用業(yè)務(wù)的錢可以讓社群里的節(jié)點(diǎn)不停的賺到錢。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)模型里能夠不停的賺到錢，所以就沒有必要把持有的Token賣掉了。隨著經(jīng)濟(jì)體的擴(kuò)大，Token的價(jià)值會(huì)上漲。我覺得這才是一個(gè)健康的Token模型。

牛頓通證交換的核心邏輯在于：通過這個(gè)過程不是拿到一定數(shù)量的比特幣，而是建立起一個(gè)真真實(shí)實(shí)的社群。我們?cè)谌蛞罱ㄒ话賯€(gè)社群的節(jié)點(diǎn)，分布在全球各地，這是一個(gè)很重要的過程。

區(qū)塊鏈最大程度的改變社會(huì)組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作方式和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)蘋果、小米這樣的公司影響不大，區(qū)塊鏈電商必將顛覆掉阿里巴巴、亞馬遜這樣的巨頭。未來應(yīng)該由一個(gè)非盈利基金會(huì)所管理的一個(gè)社區(qū)經(jīng)濟(jì)體來取代一個(gè)由封閉公司所管理的壟斷平臺(tái)，這是未來區(qū)塊鏈要解決的最根本的社會(huì)問題。讓“羊毛出在豬身上，狗買單”的商業(yè)模式通過區(qū)塊鏈回歸“羊毛出在羊身上”的正常邏輯。通過共識(shí)、共治、共享，建立“人人貢獻(xiàn)、人人受益”的生態(tài)，這也是牛頓項(xiàng)目的核心所在。牛頓和阿里巴巴對(duì)比，就如當(dāng)年的阿里巴巴與王府井。

牛頓就想先做出一個(gè)“樣板工程”

區(qū)塊鏈的思想和技術(shù)是一個(gè)全新的東西，很多人完全沒有概念，牛頓就想先做出一個(gè)“樣板工程”——NewMall，告訴大家我們?nèi)绾卫猛ㄗC經(jīng)濟(jì)改變傳統(tǒng)行業(yè)。正如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候一樣，手機(jī)APP當(dāng)時(shí)需要一個(gè)范式，區(qū)塊鏈同理，到底DApp怎么做才能夠讓用戶直觀的體驗(yàn)和感受。

NewMall對(duì)標(biāo)的是零售業(yè)，大家都知道零售業(yè)是世界上最大的行業(yè)，可能沒有之一，而牛頓在零售業(yè)，尤其在線的零售業(yè)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們希望通過NewMall這樣一個(gè)DApp，可以源源不斷地把法幣注入到牛頓的這個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面來。

未來隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，公司體制的經(jīng)濟(jì)模型會(huì)逐漸過渡到社群驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模型。事實(shí)上，第一個(gè)成功的區(qū)塊鏈應(yīng)用——比特幣，它并沒有一個(gè)叫比特幣的公司，是完全是由社群自發(fā)的組織在一起的。比特幣市值最高的時(shí)候，達(dá)到數(shù)千億美金，接近四到五個(gè)百度。

過去五年里，不止是在電商行業(yè)，甚至放到在中國的各行各業(yè)，拼多多都是非常非常成功的一家公司。事實(shí)上，拼多多的早期模式類似于拼團(tuán)，它的本質(zhì)是利用手工的方式去對(duì)某一個(gè)SKU形成購買力的集結(jié)去大幅度降低成本，然后提高這種規(guī)?；男?yīng)。

牛頓是用另外一種思想和技術(shù)思考如何變革零售業(yè)。牛頓商城NewMall本質(zhì)是運(yùn)用了區(qū)塊鏈的思想和技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)商城里全品類、全SKU、全自動(dòng)購買力的集結(jié)。從模式上看，NewMall可以理解為購買力集結(jié)的“全自動(dòng)”版拼多多。從交易角度來講，NewMall的本質(zhì)還是對(duì)用戶的數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)以及把收益激勵(lì)給貢獻(xiàn)者，這兩點(diǎn)拼多多是沒有的。

未來各行各業(yè)包括零售業(yè)、出行以及房地產(chǎn)等領(lǐng)域都可以從公司制升級(jí)為社群經(jīng)濟(jì)體。在這個(gè)大的時(shí)代背景下，新的創(chuàng)業(yè)者、新的年輕人想創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為用社群經(jīng)濟(jì)的思路去創(chuàng)業(yè)是最佳的切入點(diǎn)。比如我現(xiàn)在手上拿了個(gè)橙子，這個(gè)橙子是我們?cè)颇仙缛旱呢?fù)責(zé)人貓姐姐寄給我的，這個(gè)在當(dāng)?shù)睾孟窠形指?，真的是超?jí)好吃。然后我還吃過社群的朋友從北海寄過來的荔枝，這些特別優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等NewMall上線后，也都會(huì)上線到商城。所以其實(shí)牛頓的社群是有溫度的，大家都會(huì)相互的理解和支持，這些是比較難忘的。

整個(gè)區(qū)塊鏈行業(yè)本身是一場巨大的技術(shù)浪潮，這里面有很多巨大的機(jī)會(huì)，建議大家不要把它簡單看成炒幣，這樣格局會(huì)比較小，多考慮圍繞著區(qū)塊鏈進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或者是加入未來巨大的優(yōu)質(zhì)社群。我覺得未來隨著市場的回暖，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)也會(huì)越來越好，下一個(gè)階段可能是做各種具有價(jià)值的DApp，大家可以保持關(guān)注。

創(chuàng)業(yè)需要基礎(chǔ)設(shè)施，需要利用區(qū)塊鏈去運(yùn)行合約、去實(shí)現(xiàn)一些數(shù)字資產(chǎn)的確權(quán)以及激勵(lì)，也需要去中心化的存儲(chǔ)設(shè)備，去存儲(chǔ)大量的鏈外數(shù)據(jù)，比如物流業(yè)需要IoT、尤其是上鏈的IoT，去做一些供應(yīng)鏈的追蹤等。牛頓則可以提供上述基礎(chǔ)設(shè)施，讓更多的開發(fā)者可以很容易的基于牛頓去升級(jí)各個(gè)行業(yè)。

牛頓本身的定位并不是公鏈

牛頓曾擔(dān)任過英國皇家鑄幣局局長，在任期間發(fā)明了硬幣防偽技術(shù)，首倡影響世界金融數(shù)百年的金本位制，解決了當(dāng)時(shí)英國因白銀儲(chǔ)備日益減少而導(dǎo)致的貨幣政策承壓問題。綜合牛頓一生偉大的貢獻(xiàn)，我們把項(xiàng)目以“牛頓”命名，向艾薩克·牛頓爵士致敬。牛頓項(xiàng)目LOGO中間是微積分符號(hào)，表示牛頓在科學(xué)上的貢獻(xiàn)，橢圓形的波浪狀代表牛頓發(fā)明的在硬幣上用于防偽的鋸齒，代表其在金融上做出的貢獻(xiàn)。

2018年1月，牛頓正式創(chuàng)立；主網(wǎng)NewChain于2018年12月18日上線，錢包NewPay同步發(fā)布。在這個(gè)過程中，我們也開發(fā)了牛頓第一個(gè)DApp應(yīng)用叫NewMall，也可以稱為牛頓版Amazon或者牛頓版阿里巴巴。到了2019年，最近的一個(gè)比較大的里程碑事件是牛頓將于4月16日通過Prime優(yōu)選項(xiàng)目通道登陸火幣。

牛頓是一個(gè)非常典型的在熊市和寒冬中誕生并成長的項(xiàng)目。以我個(gè)人的切身體會(huì)來說，在寒冬中做項(xiàng)目，真的非常艱難，社群定位、項(xiàng)目推動(dòng)以及社群維護(hù)和發(fā)展等各方面的挑戰(zhàn)都非常大。在寒冬中成長起來的項(xiàng)目，經(jīng)歷了這樣嚴(yán)峻考驗(yàn)之后，會(huì)讓這個(gè)項(xiàng)目更加扎實(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，這樣的項(xiàng)目未來的成長性也會(huì)更大。

反思一下，我們行業(yè)里雖然有創(chuàng)業(yè)者、投資人、投資者，但是就是沒有用戶，這是我們行業(yè)最奇怪的地方。我認(rèn)為隨著技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)該忘掉一些公鏈的概念，思考一個(gè)很樸素的問題，我們到底能用區(qū)塊鏈做點(diǎn)什么，能為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值，如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

所以牛頓本身的定位并不是公鏈，我們是社群經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施，我們會(huì)幫助創(chuàng)業(yè)者在各行各業(yè)從現(xiàn)有的公司經(jīng)濟(jì)升級(jí)為社群經(jīng)濟(jì)，把App升級(jí)為DApp。

要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，其實(shí)光有區(qū)塊鏈?zhǔn)遣粔虻?，所以我們還需要開發(fā)NewNet，就是去中心化的存儲(chǔ)和計(jì)算，以及要開發(fā)NewIOT，鏈上的傳感器設(shè)備等等，形成一個(gè)完整的技術(shù)棧，這個(gè)時(shí)候開發(fā)者才能開發(fā)出一個(gè)具有巨大實(shí)用價(jià)值的DApp。

所以牛頓和其他公鏈項(xiàng)目最大的區(qū)別就是牛頓不只是有自己的公鏈和主網(wǎng)，我們還有其他的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。