2020可以說(shuō)是風(fēng)云變幻的一年，在這一年中，我們經(jīng)歷了新冠疫情，經(jīng)歷了全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷大蕭條以來(lái)的最嚴(yán)重危機(jī)，美股熔斷，國(guó)際油價(jià)一夜暴“負(fù)”等諸多歷史。受?chē)?guó)際形勢(shì)和疫情影響，經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在諸多不確定性，“國(guó)產(chǎn)替代”和加強(qiáng)“內(nèi)循環(huán)”的想法逐漸被重視。

連接器作為電子設(shè)備中不可缺少的元器件，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要集中在中低端電子領(lǐng)域，而高端連接器市場(chǎng)一直以來(lái)都由國(guó)外廠商壟斷，這其中的原因不外是目前高端層面的連接器生產(chǎn)技術(shù)主要是掌握在國(guó)外廠商手中。在如今倡導(dǎo)“國(guó)產(chǎn)替代”的背景下，我國(guó)連接器行業(yè)應(yīng)該如何改變這種現(xiàn)狀呢？

1、“國(guó)產(chǎn)替代”有什么好處？

當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是警醒也是機(jī)遇，產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)產(chǎn)替代，并不是說(shuō)要與國(guó)外脫鉤，不能再使用國(guó)外的產(chǎn)品，而是將重要的核心技術(shù)掌握在自己手里，不再出現(xiàn)因發(fā)展過(guò)快而被別國(guó)反向壓制，導(dǎo)致發(fā)展受挫的情況。

以華為為例，從去年5月的谷歌停供Android系統(tǒng)到今年5月的芯片斷供，華為在硬件和軟件方面受到了美國(guó)的雙重打壓。系統(tǒng)被停供，早前就在布局搭建自身手機(jī)軟件生態(tài)系統(tǒng)的華為能快速推出鴻蒙系統(tǒng)，而意料之外的芯片危機(jī)令華為的麒麟高端芯片將成絕版。面對(duì)美國(guó)的打壓，華為近日啟動(dòng)了“南泥灣”項(xiàng)目，旨在實(shí)現(xiàn)自給自足，希望快速推進(jìn)華為筆記本電腦、智慧屏、IOT等業(yè)務(wù)，生產(chǎn)出不包含美國(guó)技術(shù)的終端產(chǎn)品。但實(shí)現(xiàn)需要一定的時(shí)間，而美國(guó)的打壓卻從未停止。

近些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展逐漸的改變了世界格局，美國(guó)自感世界霸主的地位受到危險(xiǎn)，因此不斷打壓中國(guó)先進(jìn)企業(yè)，從過(guò)去的華為到如今的TikTok。美國(guó)打壓中國(guó)先進(jìn)企業(yè)是既定的事實(shí)，這對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是警醒也是機(jī)遇。各產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)引領(lǐng)國(guó)產(chǎn)替代的新風(fēng)尚，形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)正循環(huán)發(fā)展是當(dāng)下以及未來(lái)需要重點(diǎn)推進(jìn)的事情，若等失去了美國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)后，我們?cè)偃フf(shuō)國(guó)產(chǎn)替代，顯然更難了。

從美國(guó)打壓開(kāi)始，我國(guó)制造業(yè)國(guó)產(chǎn)化呼聲高漲，從芯片制造延伸到材料、生產(chǎn)設(shè)備、整機(jī)等。國(guó)產(chǎn)化一方面是我國(guó)的制造業(yè)降低對(duì)國(guó)外產(chǎn)品或技術(shù)的依賴(lài)性、往高端水平發(fā)展的機(jī)會(huì);另一方面順應(yīng)“內(nèi)循環(huán)”趨勢(shì)，它將帶來(lái)內(nèi)需市場(chǎng)的增大，給予國(guó)內(nèi)中小企業(yè)更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

受當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情等方面的影響，針對(duì)環(huán)境中存在的諸多不確定性因素，在今年兩會(huì)期間提出了“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)相互促進(jìn)”新發(fā)展架構(gòu)，這可能是貫穿未來(lái)5年、10年甚至20年的發(fā)展總體大基調(diào)。

“內(nèi)循環(huán)”從狹義上來(lái)講就是產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)應(yīng)用都可以在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部完成。其實(shí)“內(nèi)循環(huán)”和國(guó)產(chǎn)替代的出發(fā)點(diǎn)一樣，即逐漸培育我們能用的東西，在培育的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代，循序漸進(jìn)地替代國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、企業(yè)，同步實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、科技進(jìn)步。國(guó)產(chǎn)替代是一個(gè)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，而“內(nèi)循環(huán)”是當(dāng)下的順勢(shì)而為，“內(nèi)循環(huán)”和國(guó)產(chǎn)替代協(xié)力共進(jìn)，共促發(fā)展。

2、深度了解我國(guó)連接器市場(chǎng)概況

根據(jù)Bishop&Associate數(shù)據(jù)顯示，2019年全球連接器銷(xiāo)售額為641.17億美元（2018年為667.1億美元），中國(guó)連接器市場(chǎng)銷(xiāo)售額為194.77億美元（2018年約為209億美元），總體來(lái)看，中國(guó)連接器市場(chǎng)或是全球的連接器市場(chǎng)均出現(xiàn)了下滑情況，但中國(guó)依然是全球最大的連接器市場(chǎng)。

雖然我國(guó)連接器市場(chǎng)在19年下探，20年國(guó)內(nèi)、外接連受疫情影響，促使連接器市場(chǎng)不穩(wěn)定性增多，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)連接器市場(chǎng)具有廣闊的成長(zhǎng)空間。根據(jù)Bishop Assiciate 預(yù)測(cè)，至2023 年，全球以及我國(guó)的連接器市場(chǎng)將分別超過(guò)900 億和300 億美元。

顯著的便是汽車(chē)連接器和5G通信連接器。5G通信基站建設(shè)或是5G終端應(yīng)用將會(huì)帶動(dòng)更多射頻、BTB、電源等連接器的市場(chǎng)需求。通信連接器在一般的通信設(shè)備中價(jià)值約占3%-5%，而在一些大型設(shè)備中價(jià)值占比則超過(guò)10%，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院按照5G整體規(guī)模的5%預(yù)測(cè)，2020年5G通信連接器的市場(chǎng)空間達(dá)575億元。

而汽車(chē)連接器在電動(dòng)化和智能化的浪潮推動(dòng)下，將會(huì)催生出更過(guò)連接器需求或新的連接器產(chǎn)品，以電動(dòng)汽車(chē)為例，汽車(chē)內(nèi)增加了電池組、逆變器、DC-DC 控制器等，涉及自動(dòng)駕駛的還需要增加傳感器，這些方面都大大增加了連接器的用量。根據(jù)Bishop&Associates數(shù)據(jù)，2019年全球連接器各行業(yè)應(yīng)用中，汽車(chē)連接器市場(chǎng)占比最大，為22.19%;通信連接器次之，占比20.36%，而未來(lái)這兩方面的用量還將繼續(xù)增長(zhǎng)。

除了這些市場(chǎng)數(shù)據(jù)以后，很多國(guó)家大廠也逐漸將重心移到中國(guó)，如特斯拉在上海的超級(jí)工廠，也將擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)連接器市場(chǎng)的規(guī)模。

3、分析連接器“國(guó)產(chǎn)替代”的可行性因素

連接器想要國(guó)產(chǎn)化，首先我們要知道連接器的國(guó)產(chǎn)化會(huì)面臨什么問(wèn)題？接插世界網(wǎng)認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

①． 標(biāo)準(zhǔn)制定。目前國(guó)內(nèi)的連接器企業(yè)較少參與到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定中，落后于國(guó)外廠商。

②． 專(zhuān)利壁壘。

③。 技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要投入大量的成本且具有風(fēng)險(xiǎn)。

④。 測(cè)試認(rèn)證。國(guó)內(nèi)大陸尚沒(méi)有一個(gè)能獲得國(guó)際普遍認(rèn)可的官方測(cè)試機(jī)構(gòu)。

⑤。 資金支持。國(guó)內(nèi)中低端企業(yè)較多，出于成本的考慮會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)低、投入低的項(xiàng)目。

⑥。 政策支持。

我國(guó)連接器產(chǎn)業(yè)想要走國(guó)產(chǎn)替代的路子，勢(shì)必要在兩個(gè)方面用心，一是材料設(shè)備端，包括生產(chǎn)連接器用的銅合金材料、制造設(shè)備等;二是生產(chǎn)端，包括設(shè)計(jì)、制造、封裝、檢測(cè)等。

目前國(guó)內(nèi)高精密的生產(chǎn)設(shè)備以及原材料主要還是依靠發(fā)達(dá)國(guó)家，據(jù)了解，我國(guó)高性能銅合金與國(guó)外一流的制造商在整體實(shí)力上存在差距，每年近15萬(wàn)噸的高性能銅合金需要依賴(lài)進(jìn)口。那么本土產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品主要差別就是穩(wěn)定性和可靠性。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)不在質(zhì)量和性能上下足功夫，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)陷入一個(gè)惡性的循環(huán)，即越不去采購(gòu)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的這些原材料、元器件、精密儀器等，那國(guó)內(nèi)的企業(yè)在缺乏資金的情況下，更會(huì)躲避研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，越?jīng)]法成長(zhǎng)，未來(lái)將更依賴(lài)于國(guó)外的企業(yè)。

現(xiàn)在受中美國(guó)際形勢(shì)和疫情的影響，國(guó)家和企業(yè)都開(kāi)始重視國(guó)產(chǎn)替代。華為、浪潮等企業(yè)受影響會(huì)轉(zhuǎn)向選擇國(guó)內(nèi)的企業(yè)，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是連接器產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展機(jī)遇。

接插世界網(wǎng)認(rèn)為連接器實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代可從以下3個(gè)方面著手：

①、根據(jù)中國(guó)連接器廠商小而多的特點(diǎn)，化整為零，各個(gè)突破;單個(gè)廠商在單一細(xì)分領(lǐng)域集中資源研發(fā)，各自突破后再交叉授權(quán)。

②、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的縱向合作，需要系統(tǒng)級(jí)廠商主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展方向，連接器廠商配合系統(tǒng)廠商一起設(shè)計(jì)，制定標(biāo)準(zhǔn);

③、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向合作，在高精密、高速連接器領(lǐng)域，中國(guó)的連接器產(chǎn)業(yè)需要更多的合作，而不只是競(jìng)爭(zhēng)。

連接器作為我們?nèi)粘ｋ娮釉O(shè)備中不可缺失的一員，其高端市場(chǎng)幾乎全被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，國(guó)內(nèi)的大多數(shù)連接器企業(yè)沒(méi)有接觸到第一線(xiàn)終端客戶(hù)需求的機(jī)會(huì)，陷入了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦，產(chǎn)業(yè)鏈將負(fù)循環(huán)發(fā)展，難以跨入高端市場(chǎng)。而如今面對(duì)美國(guó)的打壓，疫情環(huán)境下全球連接器供應(yīng)鏈的中斷，無(wú)形中擴(kuò)大了內(nèi)部市場(chǎng)的需求。因此，國(guó)內(nèi)的連接器企業(yè)這種機(jī)遇下，就要勇于挑戰(zhàn)，以國(guó)產(chǎn)替代為目標(biāo)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提升我國(guó)連接器的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)連接器全球市場(chǎng)。
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