roobo是一家全球智能硬件發(fā)行平臺(tái)，針對(duì)優(yōu)質(zhì)的硬件項(xiàng)目，提供從資金注入到產(chǎn)品R&D，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，品牌營銷，再到全球發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)支持。

截止目前，roobo已發(fā)行及將要發(fā)行的產(chǎn)品包括pudding布丁智能機(jī)器人、Runbone智能運(yùn)動(dòng)耳機(jī)、domgo智能機(jī)器人、Simlens 1 一體化頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備等。

“在最近，中國有35家上榜《財(cái)富》雜志的獨(dú)角獸級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，其中只有1家硬件公司就是小米。而事實(shí)上，小米的主打產(chǎn)品還是手機(jī)，這本身就說明，硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)是最艱難的路之一。”在近日舉辦的《我是獨(dú)角獸》線下活動(dòng)中，roobo智能管家CEO劉穎博向大家分享了硬件產(chǎn)品成長的艱難和機(jī)會(huì)。

roobo是智能硬件的發(fā)行公司，也是《我是獨(dú)角獸》的獨(dú)家智能硬件合作伙伴。今天來想分享一下在智能硬件領(lǐng)域?qū)τ讵?dú)角獸的思考。

現(xiàn)實(shí)殘酷：做硬件難成獨(dú)角獸

要想成為獨(dú)角獸很難。我們之前做軟件，做互聯(lián)網(wǎng)，那個(gè)時(shí)候覺得可能有自己的想法，有比較好的環(huán)境，比較好的推廣途徑，做起來會(huì)相對(duì)比較容易。做硬件的時(shí)候就變了，從備料到生產(chǎn)到制造到包裝到最終的供貨等等，這些都需要拿錢和資源來換。對(duì)于初創(chuàng)的智能硬件企業(yè)，這些都是非常頭痛的。所以我們經(jīng)常會(huì)看到一些小有名氣的千里馬在智能硬件領(lǐng)域，很難看到獨(dú)角獸的智能硬件企業(yè)。

轉(zhuǎn)機(jī)：硬件上下游生態(tài)的整合為初創(chuàng)企業(yè)增多機(jī)會(huì)

聽起來實(shí)際的很殘酷，但是同時(shí)，這個(gè)行業(yè)有魅力的地方恰恰在于它是非常實(shí)際又充滿變化的。這兩年無論是全球硬件的持續(xù)火熱，各項(xiàng)政策的傾斜，都讓智能硬件初創(chuàng)圈在迅速的發(fā)生轉(zhuǎn)變。一方面是傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如大型供應(yīng)鏈企業(yè)看到了智能硬件的真正趨勢，愿意更進(jìn)一步的，與那些有真正想法的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行合理的商討，比如業(yè)內(nèi)頂尖的富士康等；

還有越來越多的技術(shù)或內(nèi)容方向的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也已經(jīng)開始重視把用戶，內(nèi)容，核心技術(shù)等與實(shí)體智能產(chǎn)品想結(jié)合來完成更大的生態(tài)圈建設(shè)，比如AI領(lǐng)域的豪門科大訊飛；

我相信這些轉(zhuǎn)變會(huì)讓智能硬件初創(chuàng)公司有更大的機(jī)會(huì)參與到這個(gè)市場的競爭中來。

如何不單打獨(dú)斗

當(dāng)然，roobo作為智能硬件發(fā)行平臺(tái)，很榮幸的在很早期就與前面提到的許多優(yōu)秀的跨領(lǐng)域合作伙伴有了非常深度和緊密的聯(lián)系，建立這個(gè)平臺(tái)的一大初衷就是，特別希望能夠幫助很多優(yōu)秀的項(xiàng)目完成資金，設(shè)計(jì)，制造，營銷，發(fā)行甚至企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的工作，讓小團(tuán)隊(duì)與大企業(yè)盡可能的站在同一起跑線上，有小團(tuán)隊(duì)擅長的創(chuàng)意和激情，也兼顧大企業(yè)式的縝密和沉穩(wěn)。這些企業(yè)不會(huì)再是單打獨(dú)斗，他們從一開始就會(huì)帶著足夠的支持和相當(dāng)?shù)姆e累，可以有更龐大的憧憬和野心，這是我們希望看到的。

如果說，去年作為智能硬件元年，是這個(gè)行業(yè)紅火熱鬧的一年，那么我覺得今年，很有可能更進(jìn)一步，成為智能硬件獨(dú)角獸爆發(fā)的元年。能夠與在座各位一起見證甚至參與到這個(gè)過程中，是一件很有意思也很有成就感的事情。

希望明年這個(gè)時(shí)候，我們能看到這個(gè)榜單上，有來自智能硬件行業(yè)的驚喜。