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華為正在通過ICT技術(shù)來推動智能網(wǎng)聯(lián)汽車行業(yè)的發(fā)展

lhl545545 ? 來源:c114 ? 作者:蔣均牧 ? 2019-11-08 09:51 ? 次閱讀
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當(dāng)ICT與汽車因智能網(wǎng)聯(lián)汽車從兩根跑道逐漸交融為一,華為又一次大展身手的機會來了。

從去年開始,真真假假的“華為造車”傳聞被演繹得活靈活現(xiàn)且?guī)捉?jīng)轉(zhuǎn)折,讓圍觀群眾“吃瓜”吃了個飽,直至今年4月上海汽車展上華為輪值董事長徐直軍以“絕不造車”一錘定音--定位于智能網(wǎng)聯(lián)汽車增量部件供應(yīng)商的它不僅不會化身一個顛覆者,相反還將幫助車企更好地?fù)肀磥怼?/p>

5月27日,華為創(chuàng)始人、總裁任正非簽發(fā)華為組織變動文件,宣告了智能汽車解決方案BU的成立。該部門以BU的形式與運管商BG、企業(yè)BG同屬一級部門,華為對汽車市場的看重可見一斑。

當(dāng)然,市場信任的建立并非朝夕之功,而華為的入局將為汽車行業(yè)尤其中國車企帶來怎樣的改變也是外界關(guān)注的焦點。藉由2019世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會這個舞臺,通過一場半個小時的演講和近兩個小時的媒體圓桌,徐直軍把所有問題擺在臺面上,掰開揉碎細細講清楚。

“我們并沒有汽車業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期,通信業(yè)務(wù)八年當(dāng)期盈虧平衡是正常,5G投入了十年產(chǎn)品才開始商用。對華為來說有足夠耐心,因為我們早已習(xí)慣了?!彼f。

談定位:不造車,幫助車企“造好”車、造“好車”

實際上華為并非剛剛才與汽車行業(yè)結(jié)緣,早在2013年12月就通過車載模塊ME909T進軍車聯(lián)網(wǎng)市場,彼時這塊業(yè)務(wù)隸屬于消費者BG。不過真正下定決心全面發(fā)力汽車市場,還是從去年10月開始。

徐直軍說,隨著汽車和ICT技術(shù)的深度融合,智能網(wǎng)聯(lián)汽車成為人類社會新的革命性發(fā)展引擎,影響遠遠超過兩個行業(yè)本身。而正是注意到這種融合,華為在過去四到五年里,一直在探索怎么發(fā)揮在ICT行業(yè)的技術(shù)積累優(yōu)勢,以促進傳統(tǒng)汽車行業(yè)走向智能網(wǎng)聯(lián)汽車。

了解這位華為輪值董事長的人,都知道他坦率的作風(fēng),這次也不例外。他提到,探索期間華為內(nèi)部也有分歧,是直接造華為品牌的車、還是為廣大車企提供部件和解決方案,這樣的戰(zhàn)略決策并不好下,到了去年10月才真正厘清。

華為在汽車行業(yè)到底做什么、不做什么?在演講和媒體圓桌中徐直軍再一次明確:“華為不造車,而是聚焦ICT技術(shù),致力于成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商,幫助車企'造好'車、造'好車'。”

之所以作出這樣的戰(zhàn)略選擇,他解釋道,中國汽車行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,質(zhì)量基本上提升上來了、制造能力也起來了。在行業(yè)邁向智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動化、共享化的過程中,不缺汽車品牌商、不缺汽車制造商,缺的是能夠面向“四化”持續(xù)提供技術(shù)和部件的企業(yè),這些技術(shù)和部件恰好大都是華為已擁有的。

“傳統(tǒng)機械部分不是華為的優(yōu)勢,你讓我做底盤我做不出來,你讓我做發(fā)動機我也做不出來。我們很清楚,華為擅長的就是ICT技術(shù),跟智能網(wǎng)聯(lián)汽車的需求匹配一下,能做什么才做什么。”他說。

談舉措: EEA向CCA演進,解決方案包含五方面

今年以來,屢屢有新車企加入華為的“朋友圈”,這證明華為的定位符合汽車市場目前的期望--顯然不造車的華為是大家喜愛的。

在決定了做什么、不做什么之后,怎么做就成了問題。徐直軍強調(diào),從傳統(tǒng)燃油車走向智能網(wǎng)聯(lián)汽車,必須進行架構(gòu)的改變:“傳統(tǒng)的E/E架構(gòu)是總線加分散控制的架構(gòu),一個車上幾百個控制器。而未來的智能網(wǎng)聯(lián)汽車每一臺車就是一個數(shù)據(jù)中心,需要進行360度的感知、傳送大量的感知信息、在采集到的信息基礎(chǔ)上進行推測和決策、決策還要保證準(zhǔn)確,這都是E/E架構(gòu)所無法做到的。所以現(xiàn)在有不少車企也在進行架構(gòu)上的轉(zhuǎn)型,我們提出的是將通信與計算相結(jié)合,把車做成分布式以太網(wǎng)+三個域控制器的架構(gòu)(CCA),實現(xiàn)軟件定義汽車,持續(xù)為消費者提升體驗?!?/p>

成立智能汽車解決方案BU后,華為也進一步規(guī)劃了面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的解決方案,包含五個方面,即MDC智能駕駛平臺、智能座艙平臺、智能電動平臺三大平臺加上智能網(wǎng)聯(lián)和云服務(wù)。

具體來說,華為希望通過MDC智能駕駛平臺來建立廣泛生態(tài),最終通過開放合作以促進整個汽車產(chǎn)業(yè)走向智能化。其中,華為將發(fā)揮云+AI優(yōu)勢,打造車云協(xié)同的智能駕駛平臺;與部件提供商、集成商、應(yīng)用開發(fā)商等合作伙伴建立認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和對接流程,打造開放傳感器、智能駕駛應(yīng)用和執(zhí)行部件三大生態(tài)。此外亦將推動面向智能駕駛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和立法落地,凝聚行業(yè)共識,共同拓展未來產(chǎn)業(yè)空間。值得一提的是,徐直軍在大會演講中首次披露,未來華為將基于5G技術(shù)打造毫米波雷達、實現(xiàn)全天候成像,同時將利用其光電子方面專長開發(fā)激光雷達、解決當(dāng)前的成本和性能問題。

其次是打造一個智能座艙平臺,核心理念是讓智能座艙平臺和整個智能終端生態(tài)結(jié)合起來。華為在中國、在全球都擁有大量的智能手機用戶,在整個產(chǎn)業(yè)界建立了廣泛的智能終端生態(tài),真正實現(xiàn)了規(guī)模化、低成本,如今將把智能終端硬件生態(tài)、軟件生態(tài)、應(yīng)用生態(tài)引入到智能座艙。該公司將基于智能手機麒麟芯片和鴻蒙OS,與車企共享“1+8+N”生態(tài)、共享智能手機豐富APP生態(tài)來提升用車體驗,同時開放API以使能跨終端伙伴發(fā)展智能座艙應(yīng)用。

第三是通過打造VDC智能電動平臺,使能車企電動汽車差異化體驗創(chuàng)新。華為開發(fā)了一款MCU,并以此為基礎(chǔ)打造一個整車控制操作系統(tǒng),將之開放給所有的汽車開發(fā)企業(yè),不斷提升用戶差異體驗。同時,其在能源方面也有著50億美元的業(yè)務(wù)規(guī)模,能夠充分利用能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、器件一致性,把電動化成本降下來,解決充電、電驅(qū)、電池管理的成本與性能問題。

此外,在智能網(wǎng)聯(lián)方面,華為正致力于通過4G、5G、V2X的技術(shù),把車與云、車與車、車與物、車與周邊聯(lián)接起來。同時,將提供一系列幫助車企研發(fā)創(chuàng)新及支持出行服務(wù)的云服務(wù),以此來實現(xiàn)對所有聯(lián)網(wǎng)車輛的有效管理,進而構(gòu)建起將所有車輛都聯(lián)接起來的生態(tài)。

談市場:未來汽車價值將更多構(gòu)筑在ICT技術(shù)范圍

中國車企發(fā)展至今并沒有自己的高端品牌(收購除外),在傳統(tǒng)燃油車的核心部件領(lǐng)先廠商中也沒有中國企業(yè)的影子,這也成為眾多車企歡迎華為入局的另一個理由。

“沒有高端品牌就沒有溢價,沒有溢價就沒有持續(xù)的研發(fā)投入。”徐直軍講了一個很樸素的道理,他說華為會與車企一起面對這個挑戰(zhàn)。值得慶幸的是,隨著傳統(tǒng)燃油車向電動汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車演進,國產(chǎn)汽車在發(fā)動機等核心部件上的劣勢將逐漸消逝,有了彎道超車的機會;而更值得慶幸的是,汽車智能化所需部件,華為都能造。

未來汽車價值將更多構(gòu)筑在ICT技術(shù)范圍。徐直軍指出,一臺徹底實現(xiàn)無人駕駛的汽車,傳統(tǒng)部件的價值構(gòu)成只占30%-40%,其余60%-70%與電子、計算、通信、軟件相關(guān)。更重要的是,盡管自動駕駛是一個漸近的過程,在邁向無人駕駛這個終極目標(biāo)的路上,這些增量部件就已經(jīng)能夠創(chuàng)造價值。

“換一臺車的周期或許很長,但在汽車的生命周期里面,可以通過軟件升級、也可以通過硬件替換來持續(xù)創(chuàng)造價值。大家很清楚,遵循摩爾定律,電子行業(yè)技術(shù)快速進步,成本也是迅速降低的。”他說,未來的汽車交易不再是“一錘子買賣”,車企賣出去的是一個平臺,在這個平臺上持續(xù)為消費者提供體驗升級、持續(xù)獲取收益。

被問及對于汽車業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期,徐直軍表示先要做好產(chǎn)品再言其他,現(xiàn)在談盈利是不合理的,華為對此有著戰(zhàn)略耐性。

“華為做事情,首先要把有競爭力的產(chǎn)品做出來,更能滿足客戶包括功能、性能在內(nèi)的各種需求。只要做出產(chǎn)品競爭力,市場規(guī)模逐步就出來了,自然而然就能掙錢。現(xiàn)在很多商業(yè)邏輯是反著來的,首先想的是要掙多少錢,憑啥就能掙到錢呢?”他的言語依然犀利。

花絮:鴻蒙原來不叫鴻蒙

作為今年手機行業(yè)的一件大事,華為8月9日在其開發(fā)者大會上正式發(fā)布了鴻蒙操作系統(tǒng)(Harmony OS),在其公開資料中這是全球第一款基于微內(nèi)核的全場景分布式操作系統(tǒng),而在外界看來這是取代谷歌安卓系統(tǒng)的Plan B。不過你知道嗎?鴻蒙原來不叫鴻蒙。

“鴻蒙不是我們?nèi)〉拿?,是你們?nèi)〉摹!毙熘避娫诿襟w圓桌上爆料說,鴻蒙原本是華為內(nèi)部一個內(nèi)核的一個名字,在市場監(jiān)管總局注冊后被媒體發(fā)現(xiàn),誤傳為終端操作系統(tǒng)的名字,炒了幾個月。后來考慮到給操作系統(tǒng)取新的名字還得重新向外界解釋,最終干脆就用了鴻蒙。
責(zé)任編輯;zl

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