LinkedIn已經(jīng)被微軟收購三年了。

2016年12月7日，微軟公司以262億美元完成了對白領(lǐng)社交網(wǎng)站LinkedIn的收購。自收購?fù)瓿梢詠?，LinkedIn與微軟做出了一些業(yè)務(wù)整合，但按照微軟此前的承諾，兩家公司的業(yè)務(wù)整合進(jìn)展緩慢，目前還有一些計劃尚未落實。

因此，LinkedInCEOJeffWeiner于2019年秋天在加州桑尼維爾的辦公室接受了媒體采訪。在采訪中，他對于LinkedIn在微軟旗下的進(jìn)展進(jìn)行了介紹。

收購后業(yè)務(wù)整合計劃緩慢

微軟宣布收購LinkedIn的時間是2016年6月13日，當(dāng)天，微軟在發(fā)布的演示文稿中向投資者展示，它可以通過LinkedIn做些什么。

當(dāng)時，微軟首席財務(wù)官AmyHood表示，收購LinkedIn的主要目標(biāo)是加快LinkedIn以及Office365和Dynamics365產(chǎn)品線的增長。

根據(jù)協(xié)議，LinkedIn保持了獨立性，Jeff Weiner繼續(xù)掌權(quán)——Jeff Weiner獲得了微軟高管團(tuán)隊的一個職位，并開始直接向微軟CEOSatyaNadella匯報工作，同時保住了他的CEO頭銜。這與2018年微軟以75億美元收購代碼托管和協(xié)作網(wǎng)站GitHub時的方法類似。

不過，當(dāng)前微軟和LinkedIn的業(yè)務(wù)整合進(jìn)度較慢，實際上微軟不希望搞砸這筆迄今為止最大的收購交易。

這也表明在SatyaNadella的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的做法發(fā)生了變化，因為過去曾出現(xiàn)過收購失敗的情況：

2012年，微軟宣布商譽價值減記62億美元，這主要與2007年以63億美元收購的數(shù)字廣告公司aQuantive有關(guān)，這是當(dāng)時微軟最大的一筆交易，微軟也公布了有史以來首次因資產(chǎn)減記而出現(xiàn)的季度虧損。

2015年，微軟出現(xiàn)一次季度虧損，此前微軟以95億美元收購了諾基亞設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)，但是卻在手機業(yè)務(wù)重組上花費和減記了83億美元。

以上兩項協(xié)議都是2014年SatyaNadella接替SteveBallmer擔(dān)任CEO之前簽署的。SatyaNadella也是與aQuantive的交易完成后負(fù)責(zé)微軟廣告推廣的高管之一，他在談到LinkedIn時說：

當(dāng)然，我們會從過去汲取教訓(xùn)。

收購LinkedIn前景樂觀

據(jù)悉，LinkedIn是一項特殊的資產(chǎn)，一直以來關(guān)注企業(yè)軟件服務(wù)的Salesforce也想買下它，因此一場長達(dá)數(shù)月的競標(biāo)戰(zhàn)隨之而來。

在競購失敗后，SalesforceCEOMarcBenioff表示，微軟將LinkedIn數(shù)據(jù)與其他軟件產(chǎn)品捆綁在一起的做法是反市場競爭的。

在收購交易結(jié)束三年后，MarcBenioff最擔(dān)心的事情沒有實現(xiàn)。總的來說，LinkedIn仍然獨立于微軟公司其他部門。

對于整合，Jeff Weiner說現(xiàn)在還早：

我們有會員優(yōu)先的政策，所以這一切都是為了確保會員對我們的信任。微軟在如何保護(hù)客戶數(shù)據(jù)方面與我們有著非常相似的理念，在如何正確地推出產(chǎn)品方面考慮得非常周到，確保我們?yōu)闀T帶來良好的體驗。鑒于此，我們進(jìn)行了許多整合方面的試驗。

但毫無疑問，產(chǎn)品整合的確是微軟收購LinkedIn最初的想法之一。微軟曾經(jīng)對外介紹過兩家公司產(chǎn)品進(jìn)行整合的六種前景：

LinkedIn的銷售導(dǎo)航和微軟Dysnamics銷售軟件的整合，目前已推出。另外，用戶還可在微軟的PowerApps和PowerBI工具中使用銷售導(dǎo)航器數(shù)據(jù)。

在Windows和Office應(yīng)用程序中顯示LinkedIn會員的詳細(xì)資料。微軟已經(jīng)在這方面取得了進(jìn)展，LinkedIn的整合將于2020年進(jìn)入安卓的Outlook應(yīng)用程序。

LinkedIn的“智能新聞集”將利用Office應(yīng)用程序獲取信息，尚不可用，不過LinkedIn已開始利用微軟的翻譯等服務(wù)來增強feed功能。

微軟Cortana語音助手向LinkedIn用戶通知一些社交網(wǎng)絡(luò)的信息，尚未推出。

企業(yè)管理者可以用來更好地了解員工工作的工具，尚未推出。

在Office軟件中提供“LinkedIn學(xué)習(xí)”板塊的內(nèi)容，尚未推出，但Jeff Weiner表示將學(xué)習(xí)內(nèi)容帶到微軟Office軟件很有意義。

此外，在宣布收購當(dāng)天與SatyaNadella一同亮相時，Jeff Weiner還提到了幾款“令人難以置信的興奮”的待整合微軟產(chǎn)品，其中包括ActiveDirectory和Skype。

收購當(dāng)天，微軟的一個重要產(chǎn)品沒有出現(xiàn)在Jeff Weiner的整合計劃中，那就是微軟Azure云計算服務(wù)（在云計算領(lǐng)域，微軟Azure和亞馬遜AWS是目前全球市場的排頭兵）。不過，2019年早些時候，LinkedIn表示，在依賴自己的基礎(chǔ)設(shè)施多年后，將采用微軟云計算服務(wù)。

毫無疑問，LinkedIn的這一轉(zhuǎn)變，能夠帶來更多的產(chǎn)品整合機會。正如Jeff Weiner表示：

我們將在微軟云計算平臺上構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，這樣以來，微軟用戶就可以在私密、安全、可信的環(huán)境中，將自己的及員工的LinkedIn數(shù)據(jù)共同作為企業(yè)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一經(jīng)整合，將會變得更有價值，企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)運行分析和查詢，做出一些非常有趣的事情。

雷鋒網(wǎng)了解到，微軟最近借鑒LinkedIn，部署了全新版本的公司名錄，名為“WhoPlus”。Jeff Weiner說，LinkedIn還可將這種整合轉(zhuǎn)化為供非微軟員工使用的產(chǎn)品。

同時，LinkedIn個人資料信息可同步在微軟的包括Android應(yīng)用程序在內(nèi)的更多Outlook應(yīng)用程序中，從而更好地整合Outlook里的信息，Jeff Weiner對此表示：

一旦我們確定了這一點，我們就有可能將其擴展到其他Office應(yīng)用程序中，尤其是隨著Office應(yīng)用程序的協(xié)作能力不斷增強，能夠看到用戶在與誰聯(lián)系、誰在聯(lián)系用戶、用戶會因技能和知識和誰聯(lián)系等等。我認(rèn)為這可以為人們創(chuàng)造很多價值。

Jeff Weiner表示，團(tuán)隊仍在考慮如何更好地將LinkedIn整合到Windows系統(tǒng)中，這是微軟最初在2016年向投資者展示時提出的想法之一，主要包括有關(guān)新聞服務(wù)的功能以及對Windows用戶發(fā)送LinkedIn的通知。

LinkedIn變化不大，但營收穩(wěn)步增長

到目前為止，對用戶來說LinkedIn似乎并沒有改變太多。

同時，LinkedIn的用戶人數(shù)仍在增長——目前有6.6億會員，比收購時增長了52%——LinkedIn在2019財年（截至2019年6月30日）獲得了67.5億美元的收入，同比增長28.4%。

然而，自2018年以來，微軟的營收增長并沒有爆炸式增長，增幅在25%至37%之間。當(dāng)微軟宣布收購LinkedIn時，微軟的營收增長明顯放緩。

Jeff Weiner說，在過去三年里，LinkedIn的表現(xiàn)超過了預(yù)期：

我認(rèn)為，由于成為微軟的一部分，我們能夠越來越多地關(guān)注長期前景，而不是像過去這樣關(guān)注季度短期表現(xiàn)。在收購后的頭幾個季度，我們的營收增長持續(xù)放緩，隨后趨于穩(wěn)定，然后開始顯著提速。

Jeff Weiner還提到：

如果我們?nèi)匀皇且患要毩⒌纳鲜泄?，如果營收增長放緩，華爾街會是什么樣的反應(yīng)呢?這會對公司產(chǎn)生怎樣的影響?這會對我們的員工產(chǎn)生怎樣的影響?很難說。但是，這些情況沒有發(fā)生，所以我們不用花太多時間去想它。

值得一提的是，LinkedIn并未為微軟的營收做出太多貢獻(xiàn)。

截至2018年6月，在微軟2018財年（雷鋒網(wǎng)注：微軟公司財年與自然年不同，每財年于6月底截止）中，LinkedIn的運營虧損擴大了6300萬美元，擴大至9.87億美元，不過這與微軟2018財年165.7億美元的總利潤相比，只是個零頭。另外，微軟2019財年沒有公開LinkedIn盈虧的最新情況。

另外，Jeff Weiner曾表示LinkedIn可以通過更先進(jìn)的計費系統(tǒng)來提高盈利能力，也可和微軟銷售團(tuán)隊更緊密地合作。

那么，未來如何與微軟的產(chǎn)品與服務(wù)深度融合，并為其營收做出貢獻(xiàn)，將是這家已經(jīng)被“放養(yǎng)”了三年的白領(lǐng)社交網(wǎng)站需要思考的問題。