（文章來(lái)源：EEWORLD）

2012年，Netflix發(fā)布了一款用于觸發(fā)關(guān)鍵計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的隨機(jī)故障的開(kāi)源工具——Chaos Monkey。類(lèi)似的壓力測(cè)試，至少在模擬環(huán)境中是這樣，并已應(yīng)用到其他環(huán)境中，如銀行，但我們從未在病毒大流行期間對(duì)工業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行這種壓力測(cè)試。

毫無(wú)疑問(wèn)，COVID-19已經(jīng)證明了全球精益庫(kù)存和準(zhǔn)時(shí)交付體系的脆弱性。許多國(guó)家迫切需要關(guān)鍵的醫(yī)療用品和設(shè)備，盡管我們?nèi)栽诿髂軌蜃屓蚪?jīng)濟(jì)重新啟動(dòng)的開(kāi)關(guān)。這意味著人們必須能夠在需要的地方、需要的時(shí)候制造產(chǎn)品，并且能夠從本地采購(gòu)的組件中制造產(chǎn)品。這是一個(gè)很大的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊拇蟛糠旨夹g(shù)都是從遙遠(yuǎn)的地方而來(lái)，通常是無(wú)縫的不透明包裝——就像智能手機(jī)一樣，所有的表面都無(wú)法看見(jiàn)內(nèi)部。

即使是最基本的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程也可能因?yàn)楸Ｃ芑虿煌该鞫茏瑁灾劣诤茈y學(xué)會(huì)如何制造它們，或以其他方式重新創(chuàng)建它們的功能。盡管我們通常會(huì)將這些障礙視為正常商業(yè)行為的一部分，但它們?cè)谧屖澜缭诋?dāng)前危機(jī)中繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面設(shè)置了意想不到的障礙。

所以我們必須盡我們所能降低制造障礙，首先要在制造和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面采取新的靈活性。企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始迎接這一挑戰(zhàn)。

例如，美敦力公司免費(fèi)分享了其便攜式呼吸機(jī)的設(shè)計(jì)和代碼，使其他有能力的制造商能夠承擔(dān)建設(shè)和分配足夠的設(shè)備以滿(mǎn)足大流行期間的高峰需求。其他不計(jì)其數(shù)的電子設(shè)備——從路由器到恒溫器，都在關(guān)鍵環(huán)境中工作，一旦出現(xiàn)故障，就需要立即更換。在那些無(wú)法被取代的地方，我們將會(huì)陷入更深的溝里。

如果任何一種設(shè)備都能按需“打印”，那就太理想了。在某些領(lǐng)域，我們已經(jīng)具備了快速生產(chǎn)的能力，但要解決當(dāng)前危機(jī)的廣度，就需要一個(gè)全面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、測(cè)試、固件等數(shù)據(jù)庫(kù)。這些基礎(chǔ)設(shè)施目前幾乎不存在，這突顯出一個(gè)真正的危險(xiǎn):如果我們不構(gòu)建一個(gè)分布式的、全球的“就地可建”(build-it- now)機(jī)制，我們可能會(huì)耗盡現(xiàn)有的庫(kù)存，而無(wú)法補(bǔ)充它們。那我們就真的慘了。

毫無(wú)疑問(wèn)，許多公司對(duì)于移交他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)持謹(jǐn)慎態(tài)度，即使是為了滿(mǎn)足關(guān)鍵的需求。正常商業(yè)行為與公共利益之間的這種緊張關(guān)系，反映了個(gè)人隱私與公共健康所面臨的困境。然而，我們迫切需要找到一種方法來(lái)分享貿(mào)易機(jī)密，這只是暫時(shí)的——以保護(hù)有一天企業(yè)可以正常運(yùn)作的世界。

一些政府已經(jīng)表示，在此次危機(jī)期間，他們?cè)趫?zhí)行專(zhuān)利保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面具有更大的靈活性。然而還需要更多。像美敦力一樣，企業(yè)應(yīng)該冒險(xiǎn)，開(kāi)放，分享他們的商業(yè)秘密，為其他人(甚至是以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)提供指導(dǎo)，幫助我們加快進(jìn)入后疫情經(jīng)濟(jì)的步伐。今天的分享將使這種回報(bào)更快。套用一位睿智的老技術(shù)專(zhuān)家的話(huà)，我們要么團(tuán)結(jié)在一起，要么毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)被分開(kāi)絞死。
（責(zé)任編輯：fqj）