中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，提出加快5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。今年的政府工作報告也明確提出“發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推進(jìn)智能制造；全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢”。由此可見，國家對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的推動和支持力度在不斷加大，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再一次成為了市場與媒體關(guān)注的焦點。

業(yè)界普遍認(rèn)為通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對企業(yè)來說將帶來的直接效益是提高生產(chǎn)、管理和銷售水平。而企業(yè)水平的提高，具體體現(xiàn)在以下四個方面。

一是產(chǎn)量的增加。這是最顯而易見、但卻最具悖論的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果。

水平的提高，即意味著效率的提升，必然導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。而在當(dāng)今中國工業(yè)化還未完成，信息化與工業(yè)化還遠(yuǎn)未實現(xiàn)深度融合的情況下，工業(yè)產(chǎn)能過剩已日益嚴(yán)重；若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的目標(biāo)或最后實現(xiàn)的結(jié)果，是提高了工業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，那豈不是說發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速了工業(yè)的產(chǎn)能過剩，這難道不是與我們實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的初衷相悖嗎？

二是質(zhì)量的提高。這是最希望實現(xiàn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果。

水平的提高，即意味著創(chuàng)新能力的提升，必然導(dǎo)致在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，進(jìn)而可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和換代。

但我們?nèi)孕枳⒁?，升級、換代后的產(chǎn)品是否還會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

三是能耗的降低。這是最受歡迎的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成果。

可持續(xù)、低碳化、綠色化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，工業(yè)能耗的降低，即可以為社會的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，同時也可降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本，是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的不二選擇。

四是從業(yè)人員的減少。這是最有可能、但又最難接受的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成果。

效率提升的一個直接影響，就是在相同生產(chǎn)條件下，會減少從業(yè)人員的人數(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)成本。但在中國（即使是歐美），工業(yè)都是實現(xiàn)就業(yè)的支柱行業(yè)，從業(yè)人員的減少勢必會帶來一系列的社會問題，這是人們最不愿意提及的話題。

任何事情都有利弊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不例外，如何避免工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)過程中，導(dǎo)致的工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能的過剩；如何消化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，所帶來的就業(yè)人員減少等問題；如何面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中需要解決的這些悖論，都需要我們未雨綢繆，提前拿出相應(yīng)的解決對策來。

基于此，筆者認(rèn)為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)過程中需要有三種相應(yīng)的策略與之呼應(yīng)。

一是為了確保質(zhì)量提高和能耗降低，其核心就是要解決工業(yè)企業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品存在的問題。

工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既為我們提供了解決生理需求和安全需求的能力，同時，工業(yè)生產(chǎn)過程也給社會及工業(yè)從業(yè)者帶來了生理壓力和安全壓力。這些都需要借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)予以更好地解決。

按照業(yè)界的總結(jié)，在制造環(huán)節(jié)企業(yè)痛點有九大類42項之多，包括研發(fā)設(shè)計5項、企業(yè)管理4項、采購及供應(yīng)管理4項、生產(chǎn)管理5項、工藝管理6項、質(zhì)量管理2項、生產(chǎn)設(shè)備管理5項、能耗環(huán)保和安全管理5項、售后管理6項。解決這些問題就成為了當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的主戰(zhàn)場。

二是為了避免工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)過程中，導(dǎo)致的工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能的過剩，就需要在推廣當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中行之有效的個性化定制等新模式的基礎(chǔ)上，更需要依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，使工業(yè)企業(yè)具備制造“新興產(chǎn)品”的能力，其核心就是要讓企業(yè)創(chuàng)造出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品。

“新興產(chǎn)品”是什么，我們目前還不知道。正如凱文·凱利所言“最偉大的東西，還沒有被發(fā)明出來”。但我們知道，若工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不能創(chuàng)造出更加創(chuàng)新的產(chǎn)品，它還不是一次革命，只是一次革新而已。

三是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，如何避免就業(yè)人員的減少。這就需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將工業(yè)與當(dāng)下人類、特別是年輕人愿意從事的信息業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)相結(jié)合。以此，產(chǎn)生“后浪”愿意從事的工業(yè)形態(tài)。

信息型工業(yè)。在壯大傳統(tǒng)信息產(chǎn)業(yè)的同時，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑵髽I(yè)或培育出信息企業(yè)。

服務(wù)型工業(yè)。如“工業(yè)電商”、“工業(yè)快遞”、“工業(yè)外賣”等，提升產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、定制化水平，通過互聯(lián)網(wǎng)隨時分享其他公司的同類備件的庫存等等。

金融型工業(yè)。如“工業(yè)的螞蟻金服”、“工業(yè)的微信支付”等等，將工業(yè)的人、物、數(shù)等轉(zhuǎn)化為與金融相關(guān)的產(chǎn)品，提供各式各樣的應(yīng)用和服務(wù)，實現(xiàn)工業(yè)從通過產(chǎn)品掙錢轉(zhuǎn)向產(chǎn)品＋服務(wù)＋數(shù)據(jù)掙錢的模式。

由此，我們也可看出對已有幾百年發(fā)展歷史的工業(yè)，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造、提升，進(jìn)而實現(xiàn)工業(yè)的重生絕非易事。這不但需要進(jìn)行大量細(xì)致入微的實際工作，更需要在理論層面上進(jìn)行研究和探索。以理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，確保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作的順利推進(jìn)。