一直以來，國內(nèi)一些人就鼓吹“融入國際主流”，形成“你中有我，我中有你”，互相依存的格局，但實際上，“融入國際主流”與“跟在洋人身后吃土”沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

其實都是給西方主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈打工。東亞大國對外國屬于需求屬于強(qiáng)相關(guān)，比如芯片，又比如光刻機(jī)，必須從西方國家買，從關(guān)系較好的亞非拉國家買不到這些高科技產(chǎn)品。但西方對東亞大國的依賴屬于弱相關(guān)，低端制造業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品，西方國家可以從印度、越南、馬來西亞、印尼等南亞、東南亞國家買。至于“中端”一些的機(jī)床、汽車這類工業(yè)品，本國中高端市場被國外品牌占據(jù)，本土品牌大多在中低端市場與合資、外資品牌競爭，基本不具備進(jìn)軍歐美高端市場的能力。

有分析人士認(rèn)為，美方不敢切斷 H 供應(yīng)鏈。因為一旦切斷供應(yīng)鏈，北美大國芯片公司業(yè)績會大幅下滑，不僅會對美方造成巨大損害，還會對與 H 合作的歐洲廠商帶來影響，甚至?xí)斐扇蛐苑磸棥?/p>

這種觀點有一定道理，但非常片面，屬于靜態(tài)的看問題，不夠辯證。

首先明確一點，全球市場不以一家公司的存在而存在，不以一家公司的消失而消失。

舉例來說，L 公司在全球 PC 市場占據(jù)龐大的市場份額，但全球 PC 市場的存在，并不因為 L 公司的存在而存在，如果 L 公司無法買到北美大國的芯片，L 公司會陷入供應(yīng)鏈斷裂的窘境，英特爾、AMD、英偉達(dá)雖然短期會失去源自 L 公司的訂單，但由于全球 PC 市場擺在那里，這個市場規(guī)模是全球消費者數(shù)量決定的，并不會因為有 L 公司這家公司而多一些，或少一些。

因此，在 L 公司無法買到北美大國芯片后，結(jié)果是原本屬于 L 公司的市場，被惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司取代。

然后，惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司會向英特爾、AMD、英偉達(dá)等公司追加訂單。

由于全球 PC 市場總量在那里，制裁 L 公司只會導(dǎo)致英特爾、AMD、英偉達(dá)等公司短期業(yè)績下滑，但經(jīng)過一個周期后，伴隨著惠普、戴爾、華碩、宏基、三星等公司追加的訂單業(yè)績回升。

同樣的道理，全球手機(jī)市場的規(guī)模和消費者對手機(jī)的消費需求是客觀存在的，并不會因為 H 公司的存在而增加，也不會因為 H 公司的消失而減少。北美大國制裁 H 公司后，短期北美大國芯片公司會業(yè)績下滑。

由于消費者對智能手機(jī)的需求是客觀存在的，不會因為沒有了 H 公司，大家就不買新手機(jī)了。所以當(dāng) H 公司芯片供應(yīng)鏈斷裂后，只會導(dǎo)致原本其占據(jù)的市場被小米、OPPO、VIVO、三星、蘋果等品牌手機(jī)侵蝕，隨著手機(jī)銷量的增加，然后這些公司會向北美大國芯片追加訂單，經(jīng)過一個周期之后，北美大國芯片公司業(yè)績必然回升。

基站也是類似。全球 5G 基站市場總量擺在那里，H 公司被制裁之后，原本屬于 H 公司的市場份額被諾基亞、愛立信、Z、大唐、三星等公司侵占，然后由于基站銷量攀升，大家爭相向北美大國芯片公司追加訂單。北美大國芯片公司只會遭遇短期業(yè)績下滑和損失，長期來看影響并不大。

可以說，“融入國際主流”只是讓東亞大國企業(yè)給北美大國公司做下游，在 ICT 領(lǐng)域，東亞大國企業(yè)對北美大國企業(yè)的需求較強(qiáng)，而北美大國企業(yè)對東亞大國企業(yè)是弱依賴。在整機(jī)設(shè)備上，北美大國科技公司可以從日本、韓國、東亞大國臺灣公司中找到一大批替代者，但東亞大國卻很難找到北美大國及其鐵桿盟友之外的芯片供應(yīng)商或替代者。

在這種情形下，所謂的“你中有我 我中有你”是阿 Q 式精神安慰，一些企業(yè)鼓吹“你中有我 我中有你”，無非是給自己“跟在洋人身后吃土”找借口。

慶幸的是，我國國內(nèi)市場廣闊，有足夠的土壤和空間讓本土企業(yè)茁壯成長。資金、人才、市場等條件都是具備的，有能力自成一體實現(xiàn)內(nèi)循環(huán)。這是歐洲列國、日本、韓國等國家都不具備的條件。當(dāng)下，是時候回到獨立自主，自力更生的路子上，另起爐灶和洋人搶飯碗。
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