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華為如何應對芯片缺貨

5qYo_ameya360 ? 來源:經濟學家圈 ? 作者:經濟學家圈 ? 2020-09-08 15:40 ? 次閱讀
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華為將堅持自研,在半導體方面和終端器件方面加大投入。此外,除已發(fā)布的智慧屏產品外,未來華為所有的IoT產品,包括智能手表、PC、平板、甚至手機都可能采用鴻蒙OS。

在中國信息化百人會2020年峰會上,華為消費者業(yè)務CEO余承東發(fā)表了主題為《扎扎實實、贏取下一個時代》的演講。 余承東在演講中表示,華為將于今年9月份發(fā)布新一代華為Mate40手機,搭載最先進的華為麒麟5G芯片。不過,由于美國方面的第二輪制裁,到9月15日華為芯片的生產就停止了,華為手機芯片供應困難,Mate 40系列所搭載的芯片將有可能是麒麟高端芯片的絕版。 為此,眾多媒體將“絕唱”、“悲壯”詞語被賦予到華為麒麟高端芯片上。

缺芯片導致出貨量減少

余承東在峰會上表示,今年第二季度,華為手機出貨量超越三星成為了全球第一。美國的制裁讓華為去年少發(fā)貨了六千萬臺智能手機。今年的第二輪制裁重點放在了芯片上,華為的手機沒有芯片供應,造成發(fā)貨量比不如去年的2.4億臺。 余承東表示,要解決這些問題,華為要實現基礎技術能力的創(chuàng)新和突破:“在智慧全場景時代,在操作系統(tǒng)、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT 的標準生態(tài)方面,都要構筑我們的能力,根深葉茂,讓我們的生態(tài)發(fā)展?!? “在制裁下,華為消費者業(yè)務今年收入可能不到700億美金,但我們的互聯網服務在50億美金左右。互聯網服務空間非常大,利潤率非常高,做全球人的生意?!庇喑袞|說,“我們要鼓勵更多的中國互聯網公司走向全球,能夠做全球的生意?!?


華為如何應對芯片缺貨

美國禁令規(guī)定,任何使用美國半導體制造設備的外國企業(yè)在向華為或海思等關聯公司供應芯片時需要在進出口時申請許可證。因此,全球最大的晶圓制造廠臺積電已經宣布了9月14日后不再向華為出貨。 此外,倘若沒有美國設備,中芯國際很可能只停留在14納米,無法升級制程。在招股書經營風險一欄,中芯國際聲明,“在獲得美國商務部行政許可之前,可能無法為若干用戶的產品進行生產制造。”因此國內廠商中芯國際或將無法為華為提供高端芯片。 種種動向顯示,確定無法再生產麒麟芯片后,華為目前最有可能采取三個方面的應對措施: 1.采用第三方芯片過渡 據外媒消息顯示,華為最快從Mate 40開始使用兩套處理器方案,其中國行仍然將搭載全新的麒麟芯片,而海外版則會從高通、聯發(fā)科甚至三星中優(yōu)選。 7月末,華為與高通簽署了18億美元的專利和解協(xié)議,這意味著后續(xù)高通將有機會重新回到華為5G主供應商行列。 聯發(fā)科方面,近日也有消息稱聯發(fā)科拿到了華為1.2億顆芯片訂單。此前聯發(fā)科供應的多為低端芯片,但隨著天璣1000等高端5G芯片的發(fā)布,聯發(fā)科已經逐步打入高端市場。與華為的合作對雙方來說都是一個好消息。 在今年3月底的財報會議上,華為輪值CEO徐直軍公開表示,在替代品方面,華為仍可以從三星、聯發(fā)科和紫光展銳購買芯片。但這種替代品,除了三星外,其余兩家的產品對于華為的高端機來說,那是不堪使用,產品體驗和競爭力可能會打折扣。 實際上,面對華為麒麟高端芯片缺貨,沒必要一驚一乍的,因為缺貨的僅僅是麒麟高端芯片,中低端已經完全有合適的替代品,高端芯片缺貨也只是暫時的。從華為之前囤積的巨量訂單來看,華為短時間內旗艦機不會出現任何問題。 2.全方位扎根半導體,持續(xù)造芯

華為早已為全方位扎根半導體制造做準備。7月29日-31日,余承東訪問了上海交通大學、復旦大學、東南大學、南京大學這四所高校。 從學科背景看,上海交通大學在計算機領域有獨特優(yōu)勢,東南大學的電子科學與技術、信息與通信工程等都是國家一級學科,復旦大學數學、物理是王牌專業(yè)。 三天密集訪問4所高校,或許是為華為芯片人才做儲備。 另外,此前華為也傳出正在招聘***工藝師等消息,***是芯片制造中技術含量最高,被 “卡脖子”最嚴重的環(huán)節(jié),在最先進的的制程上,目前全球只有阿斯邁(ASML)一家壟斷市場。 3.加強合作,探索新的方案。 余承東呼吁國內半導體產業(yè)鏈加強合作,快速探索出一套在美方“制裁”下生產制造半導體產品的方法,避免今后在更長時間段內在此領域被“卡脖子”。 “我們要把我們的生態(tài)給構筑起來,要把我們的操作系統(tǒng)、我們的生態(tài)服務、我們的芯片、我們的設備、裝備,我們整個基礎的體系能力要構筑起來。對我們來說,制裁是很痛苦的,但同時又是一個重大的機遇,逼迫我們盡快地產業(yè)升級?!? 余承東演講全文:

扎扎實實 贏取下一個時代

今天非常高興跟大家一起分享我們對于這個行業(yè)的一些想法,我在華為負責消費者業(yè)務,所以首先向大家報告一下我們華為消費者業(yè)務這幾年的發(fā)展經營情況。

我是2010年底來兼職負責消費者業(yè)務,2011年開始是完全負責華為消費者業(yè)務,感謝大家的支持。

過去幾年,由于全球消費者的鼎力支持、尤其是我們中國消費者的鼎力支持,我們實現了高速的發(fā)展,我們實現了幾百倍的增長。過去八年,謝謝大家。我今天看到很多人使用華為的手機,當然還有少量的人用iPhone,大家可以體驗一下我們的5G手機,謝謝大家。

我們消費者業(yè)務的銷售收入,占到華為集團中超過一半,是最主要的收入、利潤、現金流來源,也是整個華為這幾年最快的增長來源。在美國制裁我們的困難時期,今年上半年,我們(華為消費者業(yè)務智能手機第二季度)市場份額全球第一。其實是因為疫情的影響。如果不是美國制裁,去年市場份額應該做到遙遙領先的第一名,但是去年美國制裁后,華為少發(fā)貨了六千萬臺智能手機,去年做到了2.4億臺的手機(發(fā)貨量)。

今年的量有可能比這個數量還少,因為今年是第二輪制裁芯片,沒法生產。所以很困難,我們最近都在缺貨階段,華為的手機沒有芯片供應,造成我們今年可能發(fā)貨量比2.4億臺更少一點。我們今年上半年仍然實現了收入的增長,原因是我們的高端產品(銷售)占比越來越高。還有一個重要的原因我們的非手機產品高速增長,我們的PC、穿戴、手表、手環(huán)、耳機、平板都實現了高速的增長。我們是中國第一大手表廠,中國的第一大穿戴終端廠家。

我們的平板在中國市場份額是第一,在全球是第三。連續(xù)幾個季度,華為平板產品在中國市場份額是第一,超過了蘋果。

在中國市場,華為手機份額排名第一。在最近幾個月,華為在中國旗艦機(價格超5000元)市場超越蘋果。在銷量上,我們遠遠超過蘋果,但是在高端機市場,我們是最近幾個月實現超越的。

筆記本電腦是華為的新產品,市場份額剛開始做。去年被美國制裁以后,有半年時間都發(fā)不了貨。這樣情況下,華為筆記本電腦的市場份額在中國是第二。

在全球的份額里我們的智能手表是第二、蘋果是第一,我們的平板是第三。我們的手機是在疫情、兩輪制裁的背景下,我們是第一。

我想這個可能不是我們真實的水平。因為(假設)我們在游泳比賽,去年的第一輪制裁相當于把華為的“手”捆住了,今年第二輪制裁相當于把華為的“腿”捆住了,我們現在“又扭腰又扭屁股”去跟別人比賽,手和腳都被捆上了,所以我們的狀況非常艱難。華為消費者業(yè)務提出了未來5~10年的長期戰(zhàn)略,是全場景智慧生活戰(zhàn)略。在5G、AI、全場景智慧化時代,我們圍繞著消費者衣食住行的全場景提供無縫的智慧生活體驗,包括家庭場景、辦公場景、出行場景、運動健康等。

我們提出1+8+N的概念,1是指智能手機,是最靠近消費者的;8就是外側,是智慧屏、音箱、眼鏡、手表、耳機、車機、平板、PC,包括五個場景;N是廣泛的生態(tài),包括智能家居的生態(tài)、運動健康、出行等各個領域的生態(tài)。

今天我們處于移動互聯網時代,也是社交網絡的時代。在這個時代,中國的互聯網發(fā)展速度非??欤ヂ摼W用戶數全球第一,因為我們人口多,中國人的素質也在提升,尤其智能手機的廣泛普及,也造成了中國的移動互聯網用戶數是全球第一。

中國小程序的發(fā)展速度三年趕超了App十年的發(fā)展。中國的電子支付也是在全球第一的。我們看到好的地方,也要看到我們的不足。中國的智能手機全球出貨量第一,占比超過一半、達到57%。中國產的PC,包括中國大陸和臺灣,占了全球PC產量的一半左右。中國的電視占1/3左右,僅次于韓國三星和LG,但遠遠超過了日本廠家。

在發(fā)貨量上,中國終端的份額還OK的。但是我們看到了一些問題,中國在產業(yè)鏈的縱深,在互聯網時代、移動互聯網社交網絡時代,我們的核心技術、核心生態(tài)的控制能力和美國等國家還是有差距。尤其像最底下的材料、制造設備跟美國、日本、歐洲還是有些差距。我們的芯片和核心器件方面,進展非???,但是仍然還有一些跟美國和韓國比有差距。

我們在終端方面,產量有點優(yōu)勢,但是我們在操作系統(tǒng)、生態(tài)平臺方面仍然有差距。當然這個差距,從操作系統(tǒng)這個層面,可以看到操作系統(tǒng)和在操作系統(tǒng)之上的生態(tài)平臺,美國公司仍然主導著世界。大家說的中美貿易戰(zhàn),郭臺銘說的“one world,two system”,制裁或者脫鉤的趨勢,我們要把我們的生態(tài)給構筑起來,要把我們自己的操作系統(tǒng)、我們的生態(tài)服務、我們的芯片、我們的設備、裝備,我們整個基礎的體系能力要構筑起來。這對我們來說,制裁是很痛苦的時候,但同時又是一個重大的機遇,逼迫我們盡快地做產業(yè)升級。

從產業(yè)生態(tài)方面看,App生態(tài)里面,蘋果是一個終端廠家,但蘋果的互聯網服務以及年收入超過480億美金,是蘋果利潤非常重要的一個來源,因為這塊的凈利潤率超過60%,達到70%~80%。華為在這塊的收入今年大概過50億美金,看起來也不小,但是華為的消費者業(yè)務今年的收入可能不到700億美金,在制裁讓我們可能一年損失好幾百億美金的情況下,我們也還有接近700億美金的收入。但我們的互聯網服務大概在50億美金左右,但是蘋果有480億,而且在高速增長。Google的互聯網的服務收入1400多億美金。所以這塊的空間非常大,互聯網服務的利潤率非常高,做全球人的生意。我們看到互聯網公司,拿到騰訊的游戲里賣一個裝備、賣一個皮膚,一次能掙好幾十億人民幣。像這種東西,就是掙全球人民的錢。中國的互聯網應用基本都是中國本土,掙中國人自己的錢,沒有去掙全球的錢。

唯一一個在去年下載量第一的就是最近被美國制裁的TiKTok,排第九名的是騰訊的《絕地求生》游戲,這個游戲是海外收購的。抖音是中國少有的互聯網公司具有全球化的決心,絕大部份的互聯網公司都是躺在中國的安樂窩里。中國有14億人口,但是全球有70億人口,我們還沒有掙14億人口之外的那幾十億人口的錢、為他們提供服務,所以我們的差距還非常大。相比之下,美國在全球是占比最高的。他們不僅是數量上多,從收入量完全不在一個量級上,我們只有TikTok和《絕地求生》有點利潤,其他的基本沒有什么收入。

大家知道互聯網的利潤率是非常高的,騰訊的凈利潤率達到30%,對我們這些高科技行業(yè)、重投資的情況下,利潤跟他們完全不能相比擬的,所以我們干的很苦力的活,做很重的研發(fā)技術投入,我們的成本投入也很大,但是我們的利潤率非常低。

我們要鼓勵更多的中國互聯網公司走向全球,能夠做全球的生意。掙全球的錢我們需要平臺,華為也要來打造這個平臺,還有一個方面就是IoT,比如智能家居,像美國幾家公司成立了一個CHIP聯盟,包括亞馬遜、蘋果、Google等等很多公司一起來參與做標準。中國的標準五花八門,當然里面做得最大的一塊就是華為的HiLink,我們也打算把智能家居標準開放出來,做中國的標準、做全球的標準。這一塊剛起步,還有機會,就是標準比較分裂。

AI領域,大家知道因為剛剛興起,在這個領域中國還是處于不落后的狀態(tài),在某些領域處于領先。華為在打造平臺,美國的幾大公司也在打造他們的平臺,我們的AI理論、AI算法、AI芯片,很多方面我們還處于領先的地位。所以這個時候我們是迎頭趕上的一個非常好的機遇。在這個領域華為也做了一些實踐,從兩三年前發(fā)布的麒麟970芯片,是全球第一個在智能手機芯片中內置AI處理器的,我們叫NPU;到去年的麒麟990,也具有新一代的AI處理能力,達到業(yè)界芯片處理能力的好幾倍。我們的性能、算力、能力都是非常強的,所以在這個領域我們是領先者,因為這是新的技術。

在網絡側,邊緣計算和云計算的AI處理系統(tǒng),我們的昇騰310、昇騰910都是處于行業(yè)領先地位。我們今年秋天將會上市Mate40,搭載麒麟9000芯片,將會用更強大的5G能力、AI處理能力、更強大的CPUGPU。但是很遺憾的是由于第二輪制裁,我們芯片只接受了5月15號之前的訂單,到9月16號生產就停止了,所以今年可能全球最領先的、華為麒麟高端芯片的絕版、最后一代。因為中國高端芯片生產能力還沒上來,美國禁止任何使用美國技術的給華為生產。我們也是很遺憾,我們在芯片里的探索,過去華為十幾年從嚴重落后,到比較落后,到有點落后,到終于趕上來,到領先,到現在被封殺。

我們投入了巨大的研發(fā)投入,也經歷了艱難的過程,但是很遺憾在半導體制造方面,華為沒有參與重資產投入型的領域、重資金密集型的產業(yè),我們只是做了芯片的設計,沒搞芯片的制造。

大家都知道,從今年的9月14號后,我們的具備強大AI處理能力的旗艦芯片都無法生產了,這是我們一個非常大的損失。要解決這些問題,我們要實現基礎技術能力的創(chuàng)新和突破,贏取下一個時代。在智慧全場景時代,在操作系統(tǒng)、在芯片、在數據庫、在云服務、IoT的標準生態(tài)方面,我們都要構筑我們的能力,讓我們的生態(tài)發(fā)展根深葉茂。

其中在半導體的制造方面,我們要突破包括EDA的設計跟技術,材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等。封裝封測方面中國有點能力,同時在從第二代半導體進入到第三代半導體的時代。我今天聽到王院士提到了他們在材料上做第三代半導體上的追求,非常好,我們也希望不管是彎道超車還是半道超車,我們希望在一個新的時代實現領先。

今天吃飯的時候我也跟幾位領導、專家分享了中國在OLED屏方面的追趕,和在第三代mini-LED和micro-LED的超越。所以我們要敢于領先、敢于超越。我們還是能搞定、能做的,天下沒有做不成的事情,只有不夠大的決心和不夠大的投入。我們看到很多的技術,像萊卡相機多攝的技術,是華為率先在這個領域實現突破,幫助產業(yè)鏈搞成熟,讓其他廠家都能用,包括一些新的材料、新的工藝,還有5G這個時代更多的新技術,提高工業(yè)效率,提高性能等等很多方面都需要我們掌握核心技術,做到前沿。

華為也帶動了一批中國企業(yè)掌握了一些非常核心的技術,包括一些射頻器件部件、很多都是美國核心公司才能做的部件,現在我們自己都能搞定。在這么大的場合我不便說太多,但是一個大企業(yè)的發(fā)展,是能帶動一批其他兄弟企業(yè)的成長發(fā)展,能讓我們從低端制造業(yè)向中高端核心技術、核心制造能力進行轉移,實現大的飛躍和跨越,我們是有這樣的能力的。在操作系統(tǒng)領域,我們打造了鴻蒙操作系統(tǒng),可以跨越所有設備,包括手表、手環(huán)、耳機、PC、平板……所有IoT設備。將來各個IoT領域都可以用我們的操作系統(tǒng),所以我們要打造我們操作系統(tǒng)的北向接口和南向接口,南向接所有分布式設備,北向接大量的應用,構筑未來的生態(tài)。

我們希望生態(tài)豐富,能夠為中國的體系良好的運行。我們未來要打造能力。在AI方面,我們的On-DeviceAI和分布式AI能力結合起來,我們要打造語音端的AI能力,然后開放平臺給大家。在華為手機上我們AI能力月調用量超過6000億次,就是給App調用的能力。我們的異構計算、新的算法、數據、能力,我想在AI時代,中國廠家應該是走到了行業(yè)的前列,做到了領先的優(yōu)勢。

在AI這個領域我們完全具備領先的優(yōu)勢。這正是我們新的技術,我們做得早。HMS,去年美國第一輪制裁,不僅美國的芯片不給我們提供,我們全部自己搞定,當美國的生態(tài)(Google GMS等)也不能給我們用,我們加快推進了HMS。我們同時又打造了開放的HMS,這一個業(yè)務已經在全球上線了。華為P40手機在全球銷售開始,我們已經全面搭載了HMS,就是華為的應用市場是全球三大應用市場之一,我們想能承載中國的應用、承載全球的應用、承載全球的生態(tài)。同時我們打造了幾十個kit,為應用開發(fā)者集成,替代Google GMS,加速我們生態(tài)的能力,使其能夠變成一個全球的生態(tài)。

目前在我們生態(tài)方面,已經有數萬個應用,而且用戶月活量也超過了5.2億,增長速度非??欤脩趔w驗日益變好。我們突破美國的封鎖,要能夠在這個生態(tài)成為全球的領導者。我們每個月、每周和每天生態(tài)的體驗都在改進,因為大量的應用在上架,在支持我們的HMS Core Kit,同時也提供OS,方便大家開發(fā)、集成、上架,讓過去只能支持Google GMS的,幾個小時就完成對華為的HMS的集成和替代。我們打造了IoT的標準,華為的HiLink得到了中國以及海外全球大的家電廠家的最廣泛支持,我們提供了HiLink互聯互通的協(xié)議,我們有華為智能路由器,我們有低成本的芯片,只要集成在家電里面,幾塊錢人民幣就可以讓家電走向智能化,我們看到中國的家電廠家每個人做自己的標準其實是做不成功的,不可能每個人家里所有東西都用海爾的。

當有多家廠家能夠集成、互通,才能非常好地適應家庭全部的智能化,這樣的話我們的HiLink有最強的能力,我們基礎的連接協(xié)議也開放出來,中國的標準作為全球的標準,來參與全球競爭。我想我們打造的基礎協(xié)議層、應用協(xié)議層和軟件能力和生態(tài)能力,能夠支撐中國的IoT生態(tài)成為全球領先的生態(tài)。

歐洲的家電廠商,包括西門子、松下等等大品牌,都在跟我們合作;包括中國的家電廠。前不久我們跟美的簽了戰(zhàn)略協(xié)議,幫助美的電器全面走向智能化,全面都能支持華為的HiLink,讓美的電器的競爭力大幅提升,我們提供了開發(fā)工具和開發(fā)手段,讓消費者非常方便使用。同時我們在跟幾大房地產公司做智能家居的前裝,我們低成本的領先標準,將來你買了房子,精裝房就可以直接有智能家居,所以非常方便。

我舉這個例子就是說,我們要構筑產業(yè)的核心能力,要向下扎到根,向上捅破天,根深才能葉茂,上面的生態(tài)要豐富和完善,讓我們中國企業(yè)在這個產業(yè)鏈上掙到更多錢,參與全球的競爭,我們華為希望提供的平臺能夠讓大家不斷地發(fā)展,不會受制于人。

不要今天制裁把這個封掉了、明天制裁把那個封掉了,希望我們打造的生態(tài)體系,我們大家一起來干,讓我們所有的根的技術能做出豐富的生態(tài),讓中國的企業(yè)、全球的企業(yè)在這上面能掙到更多的錢,不僅中國,歐洲、日本、韓國全球的企業(yè)在這個平臺下一起來打造這樣的新經濟時代的數字智能化平臺,讓我們的生態(tài)根深葉茂,能夠更加繁榮。謝謝大家!謝謝!

總結一下余承東該演講透露出的重要信息: ?九月上市Mate40,搭載麒麟9000芯片; ?受第二輪制裁影響,業(yè)內只接受了5月15號之前的芯片定單,因此,今年可能是華為最后一代麒麟高端芯片的絕版; ?華為遺憾只是做了芯片的設計,沒有進行芯片的制造,將會扎根半導體制造; ?在半導體的制造方面,要突破包括EDA的設計,材料、生產制造、工藝、設計能力、制造、封裝封測等等; ?華為消費者業(yè)務上半年銷售收入2558億元,手機全球發(fā)貨量1.05億臺。今年全年的發(fā)貨量可能會少于2019年的2.4億臺; ?在操作系統(tǒng)、芯片、數據庫、云計算、IoT的標準、生態(tài)方面,都要構筑全方面能力,根深葉茂,讓生態(tài)發(fā)展; ?對于華為所面臨的外部環(huán)境,華為呼吁半導體產業(yè)鏈上的伙伴應該全方位扎根。不要驚慌,共同探索新的方案,共度時艱。 ?評價了絕地求生和TikTok的表現,鼓勵大家不僅僅在中國舒適區(qū),更去多賺全球的錢。

原文標題:華為還有三條路可以走

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    拼多多API庫存預警系統(tǒng):避免<b class='flag-5'>缺貨</b>損失千萬!

    如何通過API優(yōu)化電商庫存管理,減少缺貨風險

    ? 電商庫存管理是業(yè)務成功的關鍵,缺貨不僅導致銷售損失,還損害客戶忠誠度。傳統(tǒng)方法依賴人工跟蹤,易出錯且響應慢。通過API(應用程序編程接口)實現系統(tǒng)自動化,能顯著優(yōu)化庫存管理,降低缺貨風險。本文將
    的頭像 發(fā)表于 07-10 14:28 ?690次閱讀
    如何通過API優(yōu)化電商庫存管理,減少<b class='flag-5'>缺貨</b>風險

    芯片代理商與現貨商價值解析

    : 關鍵價值體現: 當市場出現嚴重缺貨、原廠及授權代理商無法滿足交期時,現貨商是客戶(尤其是中小客戶或面臨停產危機的大客戶)獲取急需物料的重要甚至唯一途徑,保障了客戶生產線的持續(xù)運轉。 應對不可抗力: 在
    發(fā)表于 06-24 09:13

    半導體行業(yè)激蕩2025:缺貨、漲價與國產替代的突圍戰(zhàn)

    半導體行業(yè)激蕩2025:缺貨、漲價與國產替代的突圍戰(zhàn)
    的頭像 發(fā)表于 03-27 10:18 ?2119次閱讀

    跟著華為學硬件電路設計,華為全套硬件電路設計學習資料都在這里了!

    是無數失敗的集合,華為作為遙遙領先的代表,今天就來推薦一下華為全套的電路設計資料。 資料主要包含了數字電路寄存器級電路整理介紹,模擬電路講座,華為硬件設計規(guī)范,華為柔性印制電路板(F
    發(fā)表于 03-25 13:59