為進(jìn)一步做好國星光電十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動公司在新的一年開好局、起好步，3月1日上午，國星光電黨委書記、董事長王廣軍帶隊(duì)赴國星半導(dǎo)體開展調(diào)研。公司黨委委員、副總裁溫濟(jì)虹，黨委委員、副總裁王海軍，公司董事會辦公室、運(yùn)營管理中心、人力資源部、戰(zhàn)略客戶部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。國星半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)班子，部分中層管理人員參與了調(diào)研。

王廣軍一行首先深入國星半導(dǎo)體車間現(xiàn)場，詳細(xì)了解國星半導(dǎo)體基本狀況、人員現(xiàn)狀、生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)規(guī)劃、防疫工作等方面。在聽取匯報(bào)后，王廣軍對國星半導(dǎo)體在2020年的努力表示肯定。

接著，王廣軍主持召開調(diào)研會議。國星半導(dǎo)體董事長李程首先對公司給予的資源支持以及領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視表示感謝，并就國星半導(dǎo)體下一步發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)：一是繼續(xù)以“3+2”產(chǎn)品為戰(zhàn)略方向，加強(qiáng)市場開拓，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)，爭創(chuàng)細(xì)分龍頭；二是加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并通過各種措施進(jìn)行減員增效，開源節(jié)流；三是在總公司的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，積極布局十四五規(guī)劃的具體項(xiàng)目，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)、蓄積力量，為實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的長足發(fā)展和戰(zhàn)略一體化目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

在聽取國星半導(dǎo)體全面工作情況匯報(bào)后，王廣軍對國星半導(dǎo)體下一步的發(fā)展提出了具體要求：

一是充分做好十四五謀劃與長遠(yuǎn)規(guī)劃，在資金、人才等方面進(jìn)行提前、充分準(zhǔn)備，同時(shí)要積極了解市場和政府政策，充分挖掘資源支持空間，以便爭取更快速、更高質(zhì)的發(fā)展；二是積極探討和借鑒民企同行在激勵(lì)機(jī)制上的政策，研判如何激發(fā)全體員工的內(nèi)在活力與動力，積極推動職業(yè)經(jīng)理人制度的落地，調(diào)動大家的積極性，落實(shí)雙對標(biāo)，激發(fā)干勁、闖勁并推動發(fā)展；三是高度重視市場與客戶端的需求，定期進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)與匯總分析，并對客戶尤其是戰(zhàn)略客戶，優(yōu)質(zhì)客戶提出的合理需求，公司內(nèi)部從上到下要高度重視，積極想辦法解決，滿足客戶需求，提升在市場和客戶端的服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力；四是以問題為導(dǎo)向，積極梳理問題，并圍繞問題開展相關(guān)研討、成立專項(xiàng)小組，做到問題逐一攻破，實(shí)效解決，改善運(yùn)營質(zhì)量；五是加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同效應(yīng)，從內(nèi)部配套、上下游統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及對客戶的主動服務(wù)意識等方面進(jìn)行強(qiáng)化，不斷發(fā)揮協(xié)同作用，為促進(jìn)發(fā)展提供強(qiáng)有效的推動力；六是搶占時(shí)間效益，在爭分奪秒做好此次技改的同時(shí)，需要為后續(xù)的進(jìn)一步擴(kuò)產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，緊跟市場發(fā)展步伐，積極布局，大膽實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的發(fā)展目標(biāo)奮力前行，為實(shí)現(xiàn)公司十四五發(fā)展規(guī)劃添磚加瓦！

原文標(biāo)題：國星光電黨委書記、董事長王廣軍深入國星半導(dǎo)體開展調(diào)研

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