4.61萬家電子煙企業(yè)，爭搶“有望”達(dá)到100億規(guī)模的國內(nèi)市場蛋糕（艾媒網(wǎng)2021年預(yù)測數(shù)據(jù)）?！耙怀鄰?qiáng)”格局下的存量競爭，戰(zhàn)況不可謂不慘烈。而想要從這場近似“大逃殺”的沙盒游戲中成功突圍“吃雞”，不僅要有強(qiáng)力的產(chǎn)品武器，更需要高效的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營，兩者缺一而不可。

盡管市場競爭烈度加劇，但從不缺乏“爆款”機(jī)遇。JVE非我就是這個(gè)擅長抓住機(jī)遇的頭號(hào)玩家：不管是39元一桿一彈套裝，還是59元3顆煙彈組合，JVE非我總能以顛覆性的打法在市場上頻頻創(chuàng)造爆款。而在近日，JVE非我光彩手感漆系列全國首銷當(dāng)日迅速售罄，再次復(fù)刻了光彩系列的熱銷基因，完成了以光彩成就光彩，以爆款成就爆款的“壯舉”。

有人不禁要問，究竟JVE非我手感漆有著怎樣的產(chǎn)品力表現(xiàn)，背后又藏著怎樣的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營思路，使其能夠在同質(zhì)化內(nèi)卷嚴(yán)重的市場中脫穎而出呢？

“爆款”的背后，是越級的產(chǎn)品力表現(xiàn)

“爆款”系列的成功打造，背后往往是企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道觸達(dá)、用戶口碑與品牌勢能等綜合實(shí)力聚合與平衡的結(jié)果。具象至JVE非我光彩手感漆系列，硬核的產(chǎn)品表現(xiàn)、豐富的色彩表達(dá)和極致的用戶體驗(yàn)，都讓光彩手感漆在一眾對手里顯得獨(dú)樹一幟，形成了全新的“爆款錨點(diǎn)”。

對于爆款的打造也早已純熟在胸的JVE非我，一方面從色彩和材質(zhì)入手，強(qiáng)化年輕用戶偏愛的時(shí)尚+潮流標(biāo)簽與功能創(chuàng)新，滿足年輕族群對于個(gè)性的張揚(yáng)屬性。全新升級的光彩手感漆系列加入了多元化的潮流配色，天生出“色”，同時(shí)創(chuàng)新采用類膚手感的手感漆材質(zhì)。在全新的手感漆工藝加持下，煙桿握于手掌中形成一種溫潤柔軟的觸感，猶如嬰兒肌膚一般，反饋回來的感受就是真切的愉悅感。

另一方面，JVE非我還將越級性能賦予產(chǎn)品。

調(diào)查顯示，電子煙用戶使用產(chǎn)品時(shí)最大的顧慮在于續(xù)航時(shí)間短。針對這一痛點(diǎn)，光彩系列在硬件技術(shù)層面進(jìn)行了專項(xiàng)的優(yōu)化攻關(guān)，為該價(jià)位市場注入了越級的產(chǎn)品表現(xiàn)力：采用450毫安大容量電池，搭配2.6V的低電壓輸出技術(shù)，從本質(zhì)上增強(qiáng)產(chǎn)品的續(xù)航體質(zhì)，在滿電狀態(tài)下，能夠輕松使用完一顆煙彈。在此基礎(chǔ)上，光彩系列還加入了Type-C快充配置，約35分鐘即可充滿煙桿電量。從產(chǎn)品體質(zhì)到快充功能的加入，徹底解決用戶的續(xù)航顧慮。而在產(chǎn)品口感和體驗(yàn)方面，光彩手感漆系列采用優(yōu)質(zhì)陶瓷霧化芯，使產(chǎn)品擁有更強(qiáng)的爆發(fā)力，讓煙霧具有更好的飽滿度，還原度強(qiáng)帶來更好的口感體驗(yàn)。

從用戶角度出發(fā)，回到用戶本身，是JVE非我打造爆款產(chǎn)品的核心思維?；趯δ繕?biāo)用戶需求的精準(zhǔn)洞察與思考，在越級的產(chǎn)品力加持下，全新光彩手感漆系列實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、功能、用戶口碑等方面的“全維度”升級，贏得了更多年輕用戶的認(rèn)同，成為又一“爆款”系列也就毫不意外了。

創(chuàng)新商業(yè)模式，捏住對手的“反關(guān)節(jié)”

周鴻祎在《周鴻祎自述》中提出，“當(dāng)你拿住一個(gè)關(guān)節(jié)，向?qū)κ质┘恿α康臅r(shí)候，敵人的反抗越大，就會(huì)越痛苦。360做免費(fèi)殺毒，殺毒廠商跟不跟？你不跟就只能看著我攻城略地占據(jù)市場；如果要跟進(jìn)，那就要喪失收入，原來的商業(yè)模式就要崩潰。”

同理，光彩手感漆的產(chǎn)品越級也捏住了競爭對手的“反關(guān)節(jié)”：如果對手無視JVE非我的越級產(chǎn)品力繼續(xù)我行我素，必然會(huì)造成用戶流失；如果選擇加入JVE非我的越級競爭框架，也就意味著放棄自身優(yōu)勢將自己降級為盲目的“追趕者”。這是戰(zhàn)術(shù)層面的。

而將眼光提升至戰(zhàn)略層面，不難發(fā)現(xiàn)，JVE非我同樣正在通過產(chǎn)品、技術(shù)以及商業(yè)模式的降維打擊，收割著這場零和游戲的主動(dòng)權(quán)。

在整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品、渠道與營銷方式同質(zhì)化趨勢下，企業(yè)競爭的核心與難點(diǎn)是通過持續(xù)創(chuàng)新，選擇某一領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)投入與持續(xù)產(chǎn)品迭代，從而打造顯著的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢與技術(shù)引領(lǐng)力。

對于JVE非我而言，自成立以來JVE非我就聚焦于芯片技術(shù)的引領(lǐng)式創(chuàng)新，并以此抓手，充分放大越級戰(zhàn)術(shù)的破壞性競爭優(yōu)勢。技術(shù)層面，JVE非我圍繞芯片技術(shù)持續(xù)投入技術(shù)創(chuàng)新，打造擁有核“芯”技術(shù)的產(chǎn)品矩陣，以大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建ECUP監(jiān)管平臺(tái)，從芯片底層邏輯構(gòu)建完善的產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)，形成自己的差異化的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品層面，JVE非我圍繞“芯”片技術(shù)打造具有鮮明層級定位的產(chǎn)品矩陣，從價(jià)格帶到產(chǎn)品多樣性上全方位匹配用戶需求，幫助代理商在激烈的“搶凳子”競爭中占據(jù)更多席位，構(gòu)建可持續(xù)的盈利模型，賦能代理商以及品牌自身的可持續(xù)成長。通過高筑核心技術(shù)壁壘和產(chǎn)品矩陣賦能，奠定了JVE非我商業(yè)模式的主要根基，以商業(yè)模式的創(chuàng)新，取得競爭的勝利，同時(shí)推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

正如邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中的結(jié)論，“競爭優(yōu)勢本質(zhì)上只有兩種，即成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，而純成本競爭最為慘烈?！?/p>

JVE非我的差異化優(yōu)勢已經(jīng)有目共睹，在這場“剩者為王”的大逃殺戰(zhàn)役里，JVE非我必將成功突圍“吃雞”。