疫情反復(fù)，給汽車供應(yīng)鏈企業(yè)帶來了巨大的沖擊，停產(chǎn)、斷供屢見不鮮。而英創(chuàng)匯智卻能做到在疫情之下堅(jiān)持生產(chǎn)和保供，被業(yè)界所矚目。這種逆勢而上的奇跡，究竟是如何做到的？

成熟的供應(yīng)商體系，線下業(yè)務(wù)線上處理

英創(chuàng)匯智具有成熟完備的供應(yīng)商體系，長期穩(wěn)定供應(yīng)商數(shù)量超過100家，分布在以中國為中心的世界各地。圍繞每一項(xiàng)原材料，英創(chuàng)匯智均開發(fā)了多家供應(yīng)商，加大了供應(yīng)鏈的韌性，充分吸收由于國際形勢、疫情等因素導(dǎo)致的沖擊，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

面對反復(fù)的疫情，英創(chuàng)匯智打造了一套線上流程進(jìn)行供應(yīng)商管理，做到線下業(yè)務(wù)線上處理。供應(yīng)商通過線上進(jìn)行招投標(biāo)、簽訂采購合同、獲取詢價(jià)單、采購訂單、收取保證金、收取通知單、收取質(zhì)量異常信息等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)公司和供應(yīng)商的雙向線上溝通，提高供應(yīng)鏈信息流轉(zhuǎn)效率，從而避免疫情導(dǎo)致無法線下處理的情況。

疫情鑄鐵軍，未雨綢繆有備無患

早在2020年，生產(chǎn)車間就已經(jīng)制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)閉環(huán)管理制度，能夠做到生產(chǎn)防疫兩不誤。疫情初期，公司要求各級部門高度重視，認(rèn)清疫情防控的重要性和緊迫性，在做好員工宣傳教育的同時(shí)，嚴(yán)格人員流動(dòng)管控，按時(shí)報(bào)送健康信息，保持了人員隊(duì)伍和安全生產(chǎn)的整體形勢穩(wěn)定，打造出在重壓之下也能打硬仗的英創(chuàng)鐵軍！

從經(jīng)營角度，針對核心原材料，安全庫存是一個(gè)不得不重視的問題，當(dāng)庫存低于安全警戒水位時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)貨。英創(chuàng)匯智的產(chǎn)品屬于機(jī)電液一體化產(chǎn)品，也需要供應(yīng)商提供包括機(jī)加工、注塑、沖壓、貼片等多種工藝的零部件。進(jìn)入疫情以來，英創(chuàng)匯智一直密切關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)，如預(yù)判形勢不利則果斷采取前瞻性預(yù)案，對主要材料備有較長周期的安全庫存，有效降低疫情影響。

積極與政府溝通，獲得必要支持

英創(chuàng)匯智的大力保供，也離不開地方政府的支持。

面對個(gè)別經(jīng)銷商因?yàn)橐咔閷?dǎo)致供貨不利的情況，英創(chuàng)匯智積極主動(dòng)與地方政府部門溝通，最終實(shí)現(xiàn)在政策允許的情況之下，加快原料供應(yīng)，并以閉環(huán)的形式運(yùn)輸至公司生產(chǎn)基地，解決供應(yīng)鏈難題。

目前，英創(chuàng)匯智出品的ABS、ESC、EPBi、T-Booster等產(chǎn)品，其市場需求與日俱增，而在疫情與經(jīng)濟(jì)的雙重壓力下，英創(chuàng)人不懼艱險(xiǎn)、錨定目標(biāo)、聚力生長的精神，也必將為未來發(fā)展積蓄磅礴之力。