對企業(yè)而言，員工是發(fā)展的根基。但近年來，各行業(yè)的人員流失率一直居高不下，嚴重影響企業(yè)發(fā)展步伐。出現這種現象的背后，是因為員工對企業(yè)缺乏認同感以及對企業(yè)人才管理機制的不滿意。深圳市菲菱科思通信技術股份有限公司(以下簡稱：菲菱科思)深諳此理，自成立以來便不斷強化企業(yè)文化建設，并給予員工完善的成長規(guī)劃和充分的發(fā)展空間，與員工共成長、同進步。

“員工是企業(yè)最寶貴的財富”，這是菲菱科思的發(fā)展理念之一。在二十余年的發(fā)展歷程中，菲菱科思建立了富有特色的員工管理機制，使得企業(yè)和員工之間能互相信任，彼此成就，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

健全長效激勵機制

員工之所以不滿足公司現狀，很大程度上是因為他們在企業(yè)中看不到自身的價值和發(fā)展的空間。對此，菲菱科思通過不斷優(yōu)化薪資與績效考核、員工晉升制度，形成更科學、有效的激勵機制，讓年輕人有施展才能的舞臺。

與此同時，菲菱科思還通過全面的培訓機制幫助員工提高自身專業(yè)能力與管理能力，鼓勵員工在廣度和深度上提升職業(yè)發(fā)展。多重措施，不僅讓員工的價值得以體現，更讓員工看到了廣闊的發(fā)展空間，有效留住了人才。

增強員工歸屬感

在幫助員工更好地實現自我提升和發(fā)展的同時，菲菱科思還通過豐富多彩的企業(yè)文化活動拉近與員工的距離，增強員工的歸屬感。例如羽毛球比賽、團建——走進羊臺山、端午節(jié)——香囊縫制活動等等。

一次次的活動、一次次的歡聲笑語，不僅豐富了員工的精神文化生活，更加深了員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

在完善的人才管理機制與多彩的企業(yè)文化活動建設下，菲菱科思不像是一個職場，更像是一個友愛的大家庭，大家在這里互相成就、共同成長?；厥锥嗄臧l(fā)展歷程，是一個個員工的辛勤澆灌，菲菱科思才茁壯成長為參天大樹，去年公司營收規(guī)模更是突破15億元。展望未來，菲菱科思將始終堅持以人為本，持續(xù)加強企業(yè)文化建設，加強員工的認同感，夯實企業(yè)長遠發(fā)展的基石。