圍繞我們國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)總提規(guī)劃目標(biāo)，數(shù)字化工廠則是今后生活生產(chǎn)企業(yè)唯一選擇。對于這場相對持久得數(shù)字化革命，中小微工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是基礎(chǔ)中得基礎(chǔ)，同時也是重中之重，難中之難得工作。如果不從中小工廠切實利益角度考慮，則會讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路更加艱難，當(dāng)然肯定也會影響工廠正常運(yùn)營與發(fā)展。其中工廠物料流轉(zhuǎn)數(shù)字化則是首當(dāng)其中！

關(guān)于工廠物料流轉(zhuǎn)：大型工廠已基本通過工廠對內(nèi)部環(huán)境相應(yīng)得配套設(shè)施工具裝備改造+AGV+ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。由于自身中小工廠非常現(xiàn)實得生產(chǎn)環(huán)境條件得限制，采用大廠這種模式很難實現(xiàn)。于是就開始出現(xiàn)仿制大廠AGV得小型AGV搬運(yùn)機(jī)器人產(chǎn)品用在中小工廠來解決物料搬運(yùn)問題。由于中小微工廠得實際條件限制這些新開發(fā)得搬運(yùn)機(jī)器人市場應(yīng)用得局限性導(dǎo)致也很難發(fā)揮應(yīng)有得效果與作用。我們江智機(jī)器人所開發(fā)得中小微工廠通用型物流流轉(zhuǎn)機(jī)器人，則從根本上解決了 物料“搬運(yùn)”+物料流轉(zhuǎn)過程中財務(wù)管理（即大廠中ERP功能--主要是大部分中小微工廠沒有采用ERP管理）兩大功能；這樣才能達(dá)到大廠一樣得效果。同時我們還從造型以及機(jī)器人所具有得語音交互 視覺識別等進(jìn)行了優(yōu)化等。

由于我司是以研發(fā)生產(chǎn)為主，沒有專職得銷售人員，都是客戶自己找過來然后按單生產(chǎn)。加上我們這幾年所研發(fā)生產(chǎn)得機(jī)器人款式不同場景越來越多，所以現(xiàn)決定：誠邀國內(nèi)外不同區(qū)域有資源優(yōu)勢的合作商，最大程度的讓利銷售/或者更加緊密投資一起推動的方式。

為保證我們得江智物料流轉(zhuǎn)機(jī)器人讓合作方?jīng)]有后顧之憂。我們江智機(jī)器人公司會加大場景應(yīng)用軟件的持續(xù)升級開發(fā)，且承諾客戶終身免費(fèi)升級。另外對于超過保修期的機(jī)器人，既就是客戶原因需要維護(hù)保養(yǎng)的，我們讓客戶僅支付所需要配件的成本價，維護(hù)所需要的人工成本都是我公司自行承擔(dān)。盡可能有更好的服務(wù)讓我們江智物料流轉(zhuǎn)機(jī)器人成為中小微工廠物料流轉(zhuǎn)優(yōu)先選擇使用得機(jī)器人品牌。