十幾年來，蘋果的供應(yīng)鏈管理，一方面不斷做強，自己這塊餅逐漸做大，與研發(fā)、營銷能夠相提并論；另一方面，蘋果的供應(yīng)鏈不斷向新產(chǎn)品開發(fā)和需求管理延伸，與研發(fā)和營銷的集成度不斷提升。

可以說，蘋果的成功過程，表面上是產(chǎn)品的成功，其實也是供應(yīng)鏈職能上臺階的過程，從0到1考驗的是研發(fā)，而從1到N考驗的是供應(yīng)鏈。庫克專攻從1到N，打造了世界一流的供應(yīng)鏈，高質(zhì)量、低成本、快速度地復(fù)制這些產(chǎn)品。

眾所周知，蘋由于產(chǎn)品線非常復(fù)雜，蘋果需要大量外部供應(yīng)商提供支持。根據(jù)FactSet的數(shù)據(jù)顯示，目前有36家上市公司都非常依賴于蘋果的訂單，他們當(dāng)中至少10%的營收都來自于這家iPhone廠商。

以下即是這36家上市公司的具體名單：

我們來簡單的看一下這幾家公司情況

1、Imagination：該公司45%的營收來自于蘋果。在蘋果宣布停用Imagination Technologies圖形處理器之后，該公司股價單日暴跌71%，幾個月后，它被一家私募股權(quán)公司收購；

2、InvenSense：作為一家運動傳感器廠商，有40%的營收來自于蘋果。2016年，InvenSense首席財務(wù)官曾暗示一家神秘客戶可能會終止合作——當(dāng)時就被認為是蘋果。幾個月以后， InvenSense被一家日本電子公司收購；

3、Japan Display：作為一家54%的營收由蘋果貢獻的顯示面板廠商，投資者對其命運非常擔(dān)憂，他們害怕一旦與蘋果的合作終止，Japan Display也將走向衰敗的命運；

不僅如此，芯片巨頭高通也有10%的營收來自于蘋果。雖然兩家公司多年來合作緊密，但如今蘋果和高通卻因為專利及專利轉(zhuǎn)讓費陷入一場法律紛爭。隨著蘋果進入芯片領(lǐng)域并不斷擴大產(chǎn)品線，將對高通的芯片業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響。

正如美國咨詢公司Creative Strategies總裁蒂姆·巴賈林（Tim Bajarin）所說，蘋果表面上是產(chǎn)品的成功，實際上是供應(yīng)鏈的成功。

那么，到底如何來看待蘋果供應(yīng)鏈呢？

網(wǎng)友1：你想Tim Cook原來做副手時是干嘛的，就是搞這些供應(yīng)鏈的?，F(xiàn)在做了正頭頭，會在這上面犯錯誤嘛~

網(wǎng)友2：蘋果公司的供應(yīng)鏈規(guī)劃是一個典型的新產(chǎn)品開發(fā)（NPD）流程。它整合了研發(fā)、市場及供應(yīng)鏈管理下的各個職能。

網(wǎng)友3：天下供應(yīng)鏈，唯快不破。去查查他的周轉(zhuǎn)次數(shù)吧，對比一下其他企業(yè)。認為空運成本高、SKU多成本高，所以會降低利潤，是典型的成本世界觀。這是錯誤的。要首先考慮這樣做帶來的降低庫存、提高供應(yīng)鏈反應(yīng)速度、周轉(zhuǎn)次數(shù)所帶來的巨大收入增長才對。

網(wǎng)友4：蘋果的供應(yīng)鏈不只強在細節(jié)，更多是宏觀整體的效果更好，效率更高，成本更低。

網(wǎng)友5：蘋果供應(yīng)鏈每年都在各項排行榜前列，雖說排行榜名次的公正性科學(xué)性有爭議，但至少說明蘋果是表率之一。但我想說兩點，第一，跨行業(yè)比較難，例如周轉(zhuǎn)率指標。第二，蘋果供應(yīng)鏈短期指標好，得益于其產(chǎn)品和營銷同樣給力。